1、范围。
本办法规定了对公司各级各类人员的考核办法。
本办法适用于公司质量考核奖惩工作。
2、职责。2.1 公司成立考核领导小组（以下简称考核组），负责对公司各级各类人员的考核和提出奖惩措施计划，领导小组办事机构设在办公室。
2.2 总经理负责质量管理体系奖惩措施计划的批准。
3、质量奖惩原则。
3.1 在公司内的各种经济责任制中，都要体现“质量第一”和“奖惩分明”的原则，对重视质量管理，降低消耗上做出贡献的部门和个人，都要给予奖励。对质量指标完不成的，要进行处罚。
3.2 对于粗制滥造，造成经济损失的人员，应视其轻重，及时给予处罚。
3.3 产品经用户使用不合格并退货，经质检部确认后，要及时对责任人进行教育和处罚。
4、对管理人员的考核和奖惩。
4.1 考核内容是质量职责及有关管理制度的执**况和取得的工作成绩。具体考核内容参见附表。
4.2 考核办法：采取考核组评价得分制，满分100分，评价方法是由考核组对该部门各项工作任务完成情况考核后得出。
4.3 考核频次：每月定期考核一次，一般月底进行，奖惩时按每分5元计算。
4.4 奖惩。
4.4.1 评定分数达到80分为合格，不奖不罚；90分以上为优秀，应给予100-300元的奖励，79分以下应给予100-300元的处罚。
4.4.2 考核奖惩计划报办公室批准后执行，奖金从下月工资中兑现。
5、对生产工人的质量考核与奖惩。
5.1 考核的内容包括产品质量和管理事项（包括工艺纪律、设备维护、安全生产、劳动纪律等），考核结果与工资挂钩。
5.2 考核频次：每月定期考核一次，以部门为单位考核，一般月底进行，奖惩时按每分5元计算。
5.3 考核办法：
5.3.1 产品质量考核依据是检验记录，不合格品的返工和返修以不计工时处理，对回用品给予原价值得20%处罚，产生废品的按原价值的50%处罚，所有处罚均应分清责任，从责任者工资中扣罚。
5.3.2 管理事项的考核根据日常考核记录分别给予评价得分。
5.3.2奖惩。
采取百分制，评定分数达到80分为合格，不奖不罚；90分以上为优秀，应给予车间200-500元的奖励，79分以下应给予车间200-500元的处罚。
6、记录。6.1 质量责任制考核记录。
6.2质量责任制考核奖惩记录。
质量责任制考核办法
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