营销员考核机制（试行）
为确保部门任务的完成，提高员工工作积极性。按照奖罚分明，多劳多得的原则，特制定本部门目标责任考核管理办法，具体实施如下：
一、考核对象。
市场策划部西安办事处的全体营销人员（不含策划、团接员工和文员）；
部门根据当月团队收入预算指标进行个人任务分解并进行考核。
具体细则：1. 当月未完成分解任务指标，安如下标准进行处罚。
2. 奖励办法。
1）超额完成分解任务5万元之内的，按照超额部分的2%奖励；
2）超额完成分解任务5万元（含）至10万元的，按照超额部分的3%奖励；
3）超额完成分解任务10万元（含）以上的，按照超额部分的5%予以奖励。
三、营销员附加考核内容。
1、如未完成部门安排的其他工作任务，每次进行200元处罚；
2、对故意破坏公司市场资源的员工，扣除基础工资的50%并立即解除劳动关系；
备注：试用期间的员工不含在内；
四、市场安排。
1、总体安排：
1）主管级以上员工负责一日游、西安周边旅行社和商务市场；
2）营销人员负责常规线路。
2、具体安排：
1）段树国带翟璐负责一日游、西安周边旅行社和商务市场；
2）张龙带张琳负责常规线路（含省外和外宾）；
3、由团接人员负责对每位营销员进行相关销售协议档案归类，以客源市场划分的游客入园量作为统计业绩的依据，每月进行业绩汇总；
4、主管级以上人员在具体操作过程中要相互协助，发扬团队精神。
执行时间：2023年2月1日。
市场策划部。
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