各驻电厂服务人员月度费用支出标准及考核办法。
为使营销费用更好发挥作用，更加有侧重点支出营销费用，使营销费用与终端客户维护挂钩，现制定该标准试行。
一、考核项目及权重分配。
二、考核细则
月度总费用按照2万元预算，根据考核进行分配。每列车到达终端客户时所得亏吨、质量指标以柳沟检测指标作为比对依据。具体细则如下：
1、相关数据传递：电厂服务人员未按规定时间、格式上报一次扣除权重2分，3次以上此项目为0分。
2、异常情况通报：如接卸站点压车、突发性生产事故等情况未能及时通报。此类情况出现一次扣除权重3分，当月出现2次（含）以上本项目权重为0分。
3、发热量：低于柳沟检测数据70kcal/kg以内属合理范围，超出70kcal/kg后每增加10kcal/kg扣权重5分。
4、亏吨：终端客户接收数据亏吨高于柳沟0.1吨（含）时为合理范围。每超出合理范围0.1吨扣除权重1分。
5、硫分：每高于柳沟检测数据0.05%扣除权重2分。
6、接卸任务完成量：因主观沟通原因造成接卸量未完成时，用实际完成量与计划对比乘以权重系数。因客观原因未完成任务者不予扣分。
7、当月结算：该项由结算人员对于各电厂服务人员作评价。
以上任意项目为0分时该电厂负责人需对该项目做出合理情况说明及解决方案，否则从总权重中继续按照该项目考核标准扣分。
煤炭销售公司销售部。
二〇一三年一月十日。
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