设备科2024年绩效考核责任书。
一、 年度目标。
依据设备科2024年工作计划及预算。
二、考核办法。
一）工作目标及考核标准：
二）客户理论要求：详见承诺书。
三、奖金兑现办法。
月度奖金=考核奖金×（kpi考核得分*kpi权重+客户理论得分*客户理论权重）/100
月度考核得分＜100分按实际得分兑现。
四、内部二级考核：
各单位、部门二级考核由xxx部门负责人制定考核方案经分管领导审批后报企管部备案，部门人员奖金兑现办法同上。
四、签字确认：
1、本人对以上年度目标和考核办法确认。
设备科长签名） 年月日。
2、公司认可上述考核办法符合2024年总体发展规划。
设备部长签名） 年月日。
设备部2024年工作思路。
针对目前我们公司的实际情况，并且结合整个集团公司明年的工作思路。设备部明年的工作思路如下：
一、 建立健全生产系统设备管理奖惩及考核机制。
1、 将设备使用、护养责任到人明确护养标准并逐级签订责任承诺书，根据协商达成的承诺书进行奖惩兑现。
2、 统一分厂设备管理模式，对设备管理难题、设备护养维修费用居高不下及设备疑难杂症建立竞标承诺解决机制，根据协商达成的承诺书进行奖惩兑现。
3、 维修人员所进行的各项工作完成后由被服务人员进行验证，并以分值形式进行评定，月末汇总，对第一名进行宣传表扬及精神或物质奖励。（费用由节约资金支付）
二、 切实执行设备计划检修。
1、 由设备使用部门按照公司实际情况详实制定切实可行的检修及大修计划。
2、 针对检修及大修计划要由制定执行部门建立承诺机制，承诺机制包括：检修及大修计划执**况、费用控制情况、单项检修及大修完成后达到什么效果、使用期限，在承诺使用期限内损坏有何自罚。
3、 根据以上承诺对检修及大修进行监督检查。
三、 重新梳理原有设备管理制度，形成可执行性机制并加强监管。
1、 对原有设备管理制度重新进行讨论沟通，达成一致意见后由设备使用部门主管进行承诺。（讨论定稿后设备管理机制落地时间及落地后执**况、违反后自罚）
2、 定期或不定期对设备管理机制执**况进行监督检查。
四、 建立设备管理pk机制，使分厂之间形成良好的竞争提升氛围。
1、在分厂之间及厂内部门之间建立相互承诺机制：在pk中得不到第一名，如何自罚。（每月为一时间段）
2、将前3项承诺及承诺后执**况在各厂内部及分厂之间每周进行公布，使相互之间及时沟通，共同提高。
五、 建立设备管理及维修操作人员晋升及退出机制。
每年进行一次设备管理人员公开承诺竞聘，承诺内容包括：假如由你做设备管理人员，你的设备管理工作由什么管理思路，怎样实施，设备维修人员及职责范围内设备情况有何提高，提高到哪种水平，若达不到有何自罚；达到有何奖励。
通过综合评议，各项表现及承诺评比第一名担任设备管理工作，其相关承诺由现金抵押形式当场兑现。
绩效考核目标责任书
一 目的。为明确工作目标 工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二 责任期限。2011年9月1日至2012年8月31日。三 职责。完成核算单位责任人日常工作责任。四 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责所在...
绩效考核目标责任书
为了落实公司 年度经营目标，经与被考核人 协商一致，特制订 年度 2014年元月 1 日 2014年 12 月 31 日 绩效考核目标责任书，遵照执行。一 分月工作目标 二 绩效考核指标 权重及分值。三 基本薪酬标准为 元 月 含税 四 绩效薪酬标准为 元 月 含税 五 基本薪酬及绩效薪酬的支付按公...
店长绩效考核责任书
一 考核指标。1.销售计划完成率 销售目标值 实际达成值 100 2.业绩同比增幅 考核当月店柜实际销售额 去年同期店柜实际销售额 去年同期店柜实际销售额 100 3.其他店务工作管理 填写与岗位职责匹配的事项及达成要求，前提是岗位职责说明书在入职时让店长签字确认并存档。二 考核规则 1.连续3个月...