甲方：泛华城市投资有限责任公司。
乙方：西安泛华宏运置业****。
签署日期：2023年1月。
2023年度绩效考核责任书。
为确保泛华城市投资有限责任公司（以下简称泛华城投）的战略及经营计划有效落实，明确城投下属项目公司（西安泛华宏运置业****）2023年的工作目标及考核方法，激励经营团队，特立此责任书。
一、适用范围。
适用于西安泛华宏运置业****的组织绩效考核，不适用于公司下属各部门的考核。
二、考核原则。
1、目标导向、业绩为上原则，绩效考核的内容与经营目标相联系；
2、客观公正、科学实用原则，真实反映项目公司的经营业绩，及时承认经营团队的贡献和价值；
3、结果与过程并重原则，注重绩效沟通和绩效改进，通过持续不断地提高经营团队的绩效，实现泛华城投整体业绩的全面提升。
三、绩效考核领导小组。
一）绩效考核委员会。
成员：史凤玲、贾莉、黄丽真、许宇、杨晨丽、宋钧、毛莉、郝丹丹、窦颖。
管理内容：“绩效考核领导小组”主要负责考核方案的制定、考核工作的管理与监督、考核中重大问题的审议，并负责审定考核结果。
二）绩效考核执行小组。
成员：郝丹丹、冷雪冬、刘红。
职责：执行小组主要负责草拟绩效考核管理办法及实施方案、组织推动考核工作的具体实施、统计、汇总与报告考核结果等工作。
四、考核周期。
自2023年1月1日起至2023年12月31日止。
五、考核内容。
根据公司战略目标，确定关键考核指标（kpi）。绩效考核内容分为两类九项，具体考核内容见附件1：《西安泛华宏运置业****2023年绩效考核指标》。
六、绩效考核方法。
绩效考核采取年度考核、月度管控评分的方法，具体如下：
1、当年度综合得分＜70分时，绩效考核最终结果为0；
2、当年度综合地得分≥70分时，按实际得分计算绩效奖金，绩效的综合得分对应奖金最高不超过130%。
具体核算公式：项目年度奖金总额=项目公司年度绩效总奖金包*年度绩效奖金兑现比例。
3、月度管控评分连续3个月70分以下的，从第4个月起项目总经理降职降薪，直接影响指标不合格责任的主管负责人降职降薪，当经过次月团队努力，分值恢复到70分以上时，当月起恢复薪资职级。
七、绩效考核奖金的额度。
项目公司年度总奖金依据《薪酬管理制度》的固浮比计算得出。
八、绩效奖金发放条件及发放时间。
1、泛华城投依据《西安泛华宏运置业****年度绩效考核责任书》对该项目公司进行考核，并以西安泛华宏运置业****为单位兑现绩效奖金；
2、西安泛华宏运置业****自行制订本公司各部门的绩效考核办法并进行绩效奖金的兑现，此绩效考核办法须至绩效考核执行小组审批、备案；
3、西安泛华宏运置业****的年度绩效奖金由绩效管理领导小组审核后，奖金（税前）于次年2月1日前发放。
九、绩效考核结果应用。
1、“项目公司总奖金包”为该项目公司所有员工年度绩效奖金总额，试用期员工不参与绩效考核。
2、为年终评优名额分配的重要依据。
十、豁免说明。
因公司投资决策取消的项目相关指标，绩效分值不受影响。
十。一、其它事项。
1、本责任书如与泛华城投其他制度或文件冲突，以本责任书约定内容为准。
2、本责任书由运营管理中心负责解释。
3、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
附件：1、西安泛华宏运置业**** 2023年绩效考核指标。
年绩效考核财务指标说明。
甲方代表乙方代表：
年月日年月日。
2023年度绩效考核
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2023年度绩效考核方案
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