黄河钻井总公司钻井队技术管理。
检查考核细则(试行)
黄河钻井总公司。
说明。为提高钻井队技术管理水平，强化技术措施执行力度，规范操作程序，最大限度的杜绝或减少事故和复杂情况，推进技术进步，达到提速、提质和提效的目的，特制定本细则。本检查细则适用于总公司所有内部施工井队，侧重于井队的日常技术管理，尤其是对技术措施和操作规范的执**况进行考核，技术考核细则每一条都有相关责任人，要求井队分责任到人进行落实，本细则不含事故考核，事故部分按照公司内部相关的事故考核办法进行考核。
本细则分基础管理、井控管理、钻井液管理三部分，初始分为10000分。检查采取综合检查的方式进行，总公司由分管技术领导、首席专家、副总工程师及技术发展科人员组成检查组，每月对井队进行抽查，将检查出的问题汇总并进行通报。季度排名最后的队长和工程师在总公司月度技术例会上做检查，排名靠后的井队是检查及复查的重点，一年有两次排名最后的基层正职和工程师，将建议组织部门对其约谈或进行岗位调整。
本检查细则由黄河钻井总公司技术发展科负责解释，本细则自下发之日起开始执行。
二о一五年七月。
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
表1（基础工作）
公司队号井号检查时间检查人。
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
续表1（基础工作）
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
续表1（基础工作）
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
表2（井控管理）
公司队号井号检查时间检查人。
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
续表2（井控管理）
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
续表2（井控管理）
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
续表2（井控管理）
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
续表2（井控管理）
黄河钻井总公司技术管理考核细则。
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