员工人事考核管理办法

1 目的。

为进一步规范公司员工人事考核工作，明确考核内容与程序，从而准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，建立与现代企业制度相适应的激励和约束机制，充分调动全体员工的工作积极性与创造力，结合公司经营生产战略，制定本办法。

2 范围。公司全体在册员工（公司领导班子、中层管理人员除外）。

3 引用文件。

4 管理内容。

4.1组织领导。

4.1.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。

4.1.2委员会下设考核工作小组。组长：副总经济师。组员：综合部部长、党群工作部部长、人事主管。

主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。

4.1.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。

4.2考核方案及标准。

4.2.1机关各部室、各基层公司由员工所在单位的班子成员，根据《员工考核评分表》（附件1）及《员工考核指标解释细则》（附件2）对其下属打分。

4.2.2综合部根据各部门、各基层公司人数情况，随机抽取本部门或本项目部单位人员进行背靠背打分，原则上抽取比例为30%。

4.2.3综合部对上述考核结果进行计算、汇总。

个人考核最终得分=员工所在单位的班子成员的平均分*70%+同级评分的平均分*30%

4.3考核分数与对应等级对照表如下：

4.4考评周期与时间。

考评周期年度考核，针对公司员工在全年内的工作情况进行考评。

4.5考核结果的反馈。

4.5.1综合部将于考核结束一周内将《员工考核结果汇总表》（附件3）分别发给部门或单位负责人。

由部门或单位负责人针对其员工的考核结果进行谈话，进而提出个人改进措施，填写《考核结果确认表》（附件4），并将《考核结果确认表》上报综合部备案。

4.5.2在考评过程中，员工对考评结果有异议的，由考核工作小组进行核实，最终确定考评结果。

4.6考核结果的应用。

4.6.1考核结果作为岗位聘任、员工发展、奖金分配、晋级晋职的主要依据之一。

4.6.2单项考核指标结果为差的员工，由所在单位负责人进行谈话，由工程部不定期的组织相关培训进行业务知识及操作能力的提升。

年度内考核结果出现一次不合格的员工，给予三个月的考察期，考察期结束后由员工所在单位进行考察期评价，并填写《考察期评价表》（附件5）。经考察期考核仍不合格的员工，将进入管理中心进行调岗处理，由公司工程部统一进行管理，具体办法由工程部制定。

5附则。5.1本办法自下发之日起执行，由综合部负责解释。

5.2相关资料。

员工考核评分表。

员工考核指标解释细则。

员工考核结果汇总表。

员工考核结果确认表考察期评价表。