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考核细则执行部门\执行人考核类别考核指标。
人力行政中心。
保安队长绩效考评表。
监督部门\人。
总经理。考评标准。
考核时间被考核人。
2023年月。
得分。1、工作计划合理有效，具有一定的前瞻性（10分）。2、工作计划合理有效，能很好地指导工作（8分）
工作计划。3、工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划（6分）
10分）4、工作无序，计划不能执行，影响绩效（4分）
5、工作无序，做事无计划，影响工作进度（0分）
1、工作分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少（10分）
工作分配2、工作分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错（8分）与督导3、工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错（6分）
4、工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错（4分）
10分）5、工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高（0分）
1、能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通（10分）
控制与。2、能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅（8分）
沟通3、能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达（6分）
4、能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息（4分）
10分）管理能力5、不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见（0分）
60分）团队1、善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作（10）
2、积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作（8分）
协作3.、合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作（6分）
4、有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著（4分）
10分）5、不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事（0分）1、掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策（10分）
下属情况了2、大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策（8分）
解、辅助决3、熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案（6分）
4、了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳（4分）
策（10分）5、不了解下属各种情况；不能进行辅助决策（0分）
1、能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养（10分）
培育2、能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展（8分）下属3、能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够（6分）
4、能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合（4分）
10分）5、不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导（0分）1、应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳（10分）
紧急情况2、能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好（8分）
处理3、能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生（6分）
工作4、能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳（4分）
10分）5、遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果（0分）能力。
1、廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争（10分）
20分）廉洁自律2、廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风（8分）（10分）3、廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心（6分）
4、不够廉洁，私心较重（0分）
1、每月满勤，并能执行加班需要，得10分。
出勤2、有事假、病假出勤不满，得8分。
3、迟到、早退，工作态度不积极，每次扣2分。
10分）工作4、无故旷工半天扣10分，并予以辞退，造成损失追究经济赔偿责任。1、工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率（10分）
20分）工作态度2、工作认真负责，做事严谨，积极向上（8分）
3.、工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍（6分）。
10分）4、工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视（4分）
5、工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷（0分）嘉奖。
加分项。1、受到集体表扬、工作表现突出，每项加10分。
2、抓获盗取公司财物者或为公司挽回损失的每次加20分。
审核：态度。
总得分：打分：
注：本细则作为保安队长岗位绩效考核依据，绩效工资为人民币壹仟元，得分80分为合格发放全额绩效工资，低于80分每分扣罚20元。
保安队长考核表
被考核人 考核月份 年月份。经打分考核 91分以上 含91分 为工作认真负责，90 86分为工作比较认真，85 81分以下工作一般，奖。罚按照 保安人员考核管理办法 执行。考核人审批人时间 年月日。办公室卫生管理制度。一 主要内容与适用范围。1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核...
保安绩效考核表
篇一 保安人员绩效考核表。绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和 100分，绩效工资为零。篇二 保安绩效考核 保安副队长 班长绩效考核表。备注 分数均以整数给定 可为奇数 即不能以 5 等结尾。绩效考核记录表。绩效考核记录表。篇三 保安队绩效考核制度。保安员绩效考核制度。一 目的。...
保安绩效考核表
物流 行政部绩效考核表。部门。行政部。岗位。保安。姓名。工号。考核月份。201 年月。考核项目。分 考核项目细则或计算方法。配分。目标。评分规则或评分办法。实际。达成。部门主管。评分。门禁管理。70分 对物资出入进行管控。失职1次扣5分，查获违章事件奖5分。对访客出入进行管控。失职1次，扣3分。对车...