篇一：保安人员绩效考核表。
绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和≥100分，绩效工资为零。
篇二：保安绩效考核**。
保安副队长、班长绩效考核表。
备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。
绩效考核记录表。
绩效考核记录表。
篇三：保安队绩效考核制度。
保安员绩效考核制度。
一、目的。为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪；为了。
奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据；为了鼓励保安人员自觉、认真的做好保安工作，现根据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正、职级调整及淘汰提供依据，制定本考核制度。
二、考核内容。
1）组织及岗位纪律；（2）仪容仪态；
3）工作执**况及工作积极性；（4）保安专业素质、技能、体能（5）各类紧急情况应急处理能力及技能；
三、考核方法。
通过平时保安班长、队长巡岗检查、每周队形体能训练、每周内部班会的考核情况和月底集中考核相结合的方法对每位保安员进行检查评比，采取扣/加分的办法实施，满分100分，具体方法如下：3.1、平时检查。
每天由保安队（班）长不定时（保持每天最低1次的频率）对保安员的出勤在位情况、车辆/人员出入记录登记情况、车辆人员来访规范服务情况、物品放行的情况、巡检记录登记情况、夜间在位工作情况等进行检查，按照《保安员月度考核奖/扣分细则》的条款，每发现一次问题，填写《保安员考核奖/扣登记表》，记录发生事件，进行奖/扣分，月底汇总。3.2、月底评比。
每月30日左右由总经办环安科主任组织对全体保安员的业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核，业务知识通过巡岗巡查训练的形式进行。队列动作通过每周的体能训练进行考评。3.
3、考核汇总。
每月1至3日，保安队长将上月的平时考核成绩和月底集中考核成绩进行汇总打分。具体标准如下：99分以上为优秀、90—98分为合格、85—89分不合格、85分以下为差。
3.4、加分。
保安绩效考核表
物流 行政部绩效考核表。部门。行政部。岗位。保安。姓名。工号。考核月份。201 年月。考核项目。分 考核项目细则或计算方法。配分。目标。评分规则或评分办法。实际。达成。部门主管。评分。门禁管理。70分 对物资出入进行管控。失职1次扣5分，查获违章事件奖5分。对访客出入进行管控。失职1次，扣3分。对车...
保安绩效考核表
保安队员绩效考核表。保安副队长月度绩效考核表年月。保安队长月度绩效考核表年月。保安部 年 月份绩效考核成绩汇总表。汇总人审批 保安部有关绩效考核的一些问题说明 一 考评者与被考评者。1 考评者。评价者含置业公司及各俱乐部上级 保安队直属上级 次上级三类。评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作...
保安班长绩效考核表
岗位 保安班长被考核人考核时期 年月。项目。序号。考核项目。基准目标。分值。员工自评。达成情况。考核得分。kpi 50 每日 后15 分钟，巡查各岗位，向当。岗位 保安班长被考核人考核时期 年月。被考核人确认考核人确认 护卫员绩效考核表。岗位 护卫员被考核人考核时期 年月。被考核人确认考核人确认 安...