绩效考核细则(001号文)
东莞市塑通实业投资****。
薪酬及绩效考核细则。
塑通投资20xx第001号文】
一、原则。在遵循公开、客观、差别的基础上，结合本公司实际情况，制订本实施细则。
二、使用范围。
本公司管理人员、全体职能系列人员、融资部业务系列人员、工程财保部系列人员。
三、定义。1、经营管理团队：包括总经理、副总经理、财务总监、行政部、风险管理部、财务部、业务系列部门负责人。公司总经理室包括公司总经理、副总经理、财务总监。
2、业务系列部门：业务部。
3、职能系列部门：行政部、风险管理部、财务部、。
4、业务净收入=当期确认的业务收入－当期匹配的资金利息－当期匹配的对外佣金/中介费－其他实质为代收付费用。
5、业务资金占用利息（成本）：资金为公司自有资金，按1.2%/月计算，如资金为拆借资金，则按其实际拆借成本计算，最高不超过2%/月。
四、绩效奖金分配方式。
1、分配原则：绩效奖金的分配按劳分配、多劳多得、有奖有罚的原则实行。
2、绩效奖金分为业务奖金、风控奖金、业务管理层奖金、后台奖励**。
2.1业务奖金：
2.1.1短期拆借业务奖金：
短期拆借业务奖金=短期拆借利息净收入×3%=（短期拆借利息收入-短期拆借利息成本）×3%，于收回本金并归档后次月发放50%，年底发放50%。
2.1.2低风险业务奖金：
2.1.2.1低风险业务奖金=低风险业务收入×10%×50%。
2.1.2.2评估费收入奖金=评估费净收入（扣减评估公司评估费后收入）×10%×50%。
上述奖金于收入到账后次月发放。
3、风险风控奖金：
3.1风险风控奖金=（短拆业务净收入+低风险业务收入+评估费净收入）×0.5%，短拆业务收回本金并归档后，低风险业务收费全部到账后的次月发放50%，年底发放余下的50%，具体由风控部门负责人分配。
4、业务管理层奖金：
4.1业务部管理层奖金=该部门业务净收入（含低风险业务收费）×0.5%，在本金收回，业务归档后次月发放50%，年底发放余下的50%。
5、后台奖励**：
5.1后台奖励**=当期净收入×1%
5.2后台奖励**在总经理室、行政部、财务部中进行分配，分配比例为：总经理室50%；余下50%在行政部、财务部进行分配，行政与财务部门单一员工比例不超过0.
1%，剩余部分留总经理室作为公司员工俱乐部**。
5.3后台奖励**根据各相关人员的季度考核结果按季度于次月发放。
7、俱乐部**用于公司俱乐部举办各种活动费用的开支。
五、业务系列工资报酬结构及绩效考核1、工资报酬结构：
1.1固定薪酬标准按照公司薪酬标准和各职位的确定薪级、分位套入确定。
1.2每月10日发放上月工资，遇节假日提前或顺延发放。
2、项目经理工资报酬及绩效考核办法：
2.1项目经理年度目标收入与对应职级及底薪：
2.2固定薪酬职级的确定：
2.2.1年初定级：主要依据客户经理上一年度的业绩完成情况，在年初对客户经理作职级确定，并承担相应职级所对应的目标收入，本年度指标完成情况作为下一年度职级定级依据。
2.3客户经理的考核周期：实行季度考核与年度返算。
2.3.1目标收入季度考核分解（季度累计完成占全年目标收入的比例）：
季度考核时，对客户经理每季度对应的目标收入进行统计，该统计结果将影响到员工的职级升降，并依据此结果对员工全年职级作调整和返算，影响全年固定薪酬发放。
2.3.2短期拆借收入、资产评估业务收入以及低风险业务收入按100%的比例计入项目经理的目标收入。
2.3.3年中入职员工初始职级及考核：
由总经理根据该员工的具体情况定级。
2.3.3.
2年中转正的员工，目标收入从试用期开始计算：年度目标值的确定，按初始职级对应的年度目标收入及员工在考核年度内实际工作月数折算，15日前入职的从当月开始计算工作月数，15日**职的从次月开始计算工作月数（年度目标收入=职级对应的年度目标收入×员工在考核年度内实际工作月数÷12个月）。
2.4职级的升降。
2.4.1完成对应职级目标收入的不降级；2.4.2完成更高职级对应的年度目标收入的晋级；
绩效考核细则
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