为优化人力资源，储备高素质的人才队伍，本着“公平、公正、公开”的原则，特制定实习人员考核实施方案。
一、 考核方式。
为做到全方面的考核，决定对实习期人员的考核采用面试+笔试的方式进行。
二、 考核内容和目的。
面试：本人做自我介绍、现场提问、才艺展示（导游及演艺人员必考）。
目的：通过面试，对实习期满人员的普通通话、礼仪、仪容仪表、表达能力、应变能力、沟通能力、综合素质等作出测试。
笔试：主要是考核专业及综合知识。可分为对应聘岗位所涉及到的专业知识，以及对历史文化、景区文化了解的综合考试。
目的：通过笔试，可以书面的了解被考核人的知识储备情况、思维深度，更确切的了解对岗位的切实感受和认识。
三、 考核小组及职责。
考核小组由实习人员固定考核小组和实习人员具管考核小组组成。
实习人员固定考核小组。
组长： 薛冰。
副组长： 陈磊。
成员：怀会明、李晓燕、陈潇。
实习人员具管考核小组成员由各部门、各景区的主管组成。
具体考核为：固定考核小组+与被考核人有直接管理关系的具管考核小组成员。
考核小组职责：
负责对被考核人进行主管与客观的评价、评分；负责对被考核人实际工作的指导、要求、监督及解释工作；负责对被考核人成绩的汇总、宣布工作。
四、 考核要求。
本着尊重他人、面对现实的态度，“公平、公正、公开”的评价被考核人，不得夹带个人感情，以为公司选拔优秀人才为最终目的；
考核成绩要求：
考核中面试与笔试各占50%，面试与笔试的汇总成绩为最终成绩。
90分以上为优秀；80~90分为合格；75~80分为基本合格；75分以下为不合格。考核成绩为基本合格的允许延长试用期二个月再考核，二次考核依然到不到合格标准的不予聘用；考核成绩为不合格的不予聘用。
五、 考核通报。
被考核人考核结束后，考核小组会将成绩汇总，告知被考核人是否正式聘用。并在下一期的监察通报中作出说明，对考核取得好成绩的人员通报表扬。
二〇一一年八月十日。
营销人员考核实施方案
方案。营销人员考核实施方案。名称。受控状态。编号。执行部门。一 考核目的。监督部门。考证部门。1 为及时 公正的评估员工的工作绩效，调动本公司营销人员的积极性。2 让营销人员明确自己的工作任务和努力方向，让营销管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司销售任务的顺利完成...
实施方案公务人员绩效考核实施方案
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