绩效考评方案。
在当今社会，企业的竞争就是人才的竞争。任何企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须吸收、留住关键人才、优秀人才，并把他们的潜能充分挖掘出来。而若挖掘员工的潜能，提高其工作的积极性、主动性，达到改变员工绩效，提高其技能的目的，不仅需要有好的激励机制、合理的薪酬体系，还需有科学的绩效考评体系。
结合公司实际，制定出一套绩效考评方案，总体思路为：把公司的质量管理体系融入到考评方案里，通过对影响产品质量的原因进行分析，找到员工及部门经理比较欠缺的要素，并以此作为考评要点，从而达到提高其绩效的目的。
本考核方案的考核范围、周期及依据如表1，其中考评表中考评要素的制定依据除含有上述因素外，还包括岗位职责等。考评要素是绩效考评成败的决定性因素，为了保证其充分性、有效性，还需征集员工及相关部门经理的意见。另外，为了保证绩效考评的公平、公正，还需实行360度反馈，即自我评定、知情者评定相结合。
表1考核范围考核周期考核依据公司管理层（总经理、营销经。
理除外）半年述职报告及考评表。
研发中心半年考评表（自我评定、他人。
评定）生产中心、品管中心、售后服务中心、人力资源部、办公室每月。
质量。管理。
体系。的执。**。况。
考评表（自我评定、他人。
评定）一、公司管理层。
1、研法中心经理考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、项目的计划完成率 30（30%）
2、研发项目的总体一次成功率 20（20%）
3、输出资料的完整性 20（20%）
4、采购、生产过程控制的有效性（从。
造成浪费的角度）
5、各种情况处理的及时性 10（10%）
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2、生产中心经理考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、采购产品的一次合格率 20（30%）
2、半成品的一次合格率 20（20%）
3、成品的一次合格率 30（30%）
4、生产计划的完成率 20（20%）
5、考勤、工作态度 10（10%）
3、品管中心经理考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、错检、漏检率 30（30%）
2、制定纠正、预防措施的及时性 20（20%）
3、数据统计分析的有效性（是否降。
低了不合格品率，降低了成本，提高。
顾客满意度）
4、质量管理体系运行的适宜性、有。
效性（根据内审结果等来检查）
4、财务经理考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、根据生产计划、公司发展，是否作好。
财务预算。2、公司资金调度及时性 15（15%）
3、公司的财务分析报告，包括各种产品、
融资、人员等的成本核算、业务欠款清。
缴统计情况、资产负债率、成本利润率、
现金流量等。
4、合理避税，为公司节约的成本 10（10%）
5、工资发放错漏率、财务报表是否及时、
准确。5、人力资源部经理考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、公司培训计划的完成率 20（20%）
2、培训合格率 20（20%）
3、人员招聘、培训的成本及效果分析 30（30%）
4、员工工作态度及完成工作的及时性 10（10%）
5、公司形象宣传、策划及时性 20（20%）
二、 公司各部门的绩效考评表。
1、研发中心。
1）项目组负责人。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、项目负责人的管理及协调能力 15（15%）
2、项目完成的及时率 30（30%）
3、输出资料的完整性 20（20%）
4、该项目的投资净收益率（确定项目奖）10（10%）
5、质量记录填写的完整性、准确性 15（15%）
6、出勤、工作态度 10（10%）
2）项目组成员。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、工作积极性、主。
动性。3、工作完成及时性 20（20%）
4、所输出资料是否完整 20（10%）
5、工作数量及难易度 10（15%）
6、研发的总体一次成功率（工作的质量，是否经常修改）
2、生产中心。
1）内勤考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤、工作态度 10（10%）
2、采购的及时性及采购产品的合格率 30（30%）
3、质量记录填写的完整性、及时性 20（20%）
4、本部门员工考勤上报及时、准确性和。
采购统计工作的及时性。
5、生产计划下达的准确性及及时性 15（15%）
6、作为内审员进行审核、跟踪不合格项。
的主动性、积极性。
2）采购员考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 20（20%）
3、采购的及时性 25（25%）
4、采购产品的一次合格率 25（25%）
5、质量记录填写的完整性、及时性 20（10%）
3）设备管理员。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤、工作态度，责任心、积极性等10（10%）
2、设备正常运转率 25（25%）
3、维修、保养设备的及时性 20（20%）
4、质量记录填写的完整性、及时性 20（10%）
5、设备档案等资料管理的完整性 10（10%）
6、作为内审员进行审核、跟踪不合格项。
的主动性、积极性。
4）库管员考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 15（15%）
3、各种帐目建立的准确性、及时性 30（30%）
4、仓库管理（物品摆放是否整齐、合理，标识是否明确）
5、入库验收和领发库是否规范 20（20%）
5)组长。考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤5（5%）
2、工作态度，责任心、积极性等 20（20%）
3、小组成员考核的公正性、有效性 10（10%）
4、业务技能的熟练程度 15（15%）
5、半成品（成品）的一次合格率 30（30%）
6、出现较大的质量问题 20（20%）
6）组员。考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 20（20%）
3、业务技能的熟练程度及相关知识学习。
主动性。4、本工序的出错率 30（30%）
5、发现问题、提出改进措施的积极性 20（20%）
3、品管中心。
检验人员考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、错检、漏检率 30（30%）
4、业务技能，发现、解决问题能力 20（20%）
5、质量记录填写的完整性、及时性 15（15%）
6、检验数据统计分析的及时性、准确性15（15%）
4、售后服务中心。
1）售后服务中心主管考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、完成维修、安装任务的及时性 25（25%）
4、工作效率、工作质量 25（25%）
5、产品信息反馈的充分性、及时性 15（15%）
6、管理及协调能力 15（15%）
2）内勤考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、质量记录填写的完整性、准确性 20（20%）
4、上报考勤的及时性 15（15%）
5、安装、维修人员调配的及时性 25（25%）
6、顾客信息反馈给品管的及时性 20（20%）
3）安装维修工。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、完成安装、维修任务的及时性 25（25%）
4、产品信息反馈的充分性、及时性 20（20%）
5、业务技能的熟练度 10（10%）
6、工作效率及工作质量 25（25%）
5、人力资源部。
1）人力资源主管。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注1、出勤、工作态度，责任心、积极性等10（10%）
2、每月人数统计表、考勤、交纳社保的。
及时性。3、劳动关系建立的及时性 10（30%）
4、人员招聘的及时性、有效性 20（20%）
5、协助其他部门进行绩效考核的积极。
性、主动性。
6、作为内审员进行审核、跟踪不合格项。
的主动性、积极性。
2）培训主管考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、培训计划完成率、培训合格率 20（20%）
4、培训效果 30（30%）
5、组织培训的及时性 15（15%）
6、质量记录填写的完整性、规范性 15（15%）
6、办公室。
1）司机考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、有无违章现象 25（25%）
4、完成任务的及时性 25（25%）
5、业务技能的熟练度，是否经常造成车。
辆维修。6、出车前，是否按规定作好登记工作 10（10%）
2）内勤1考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 20（20%）
3、档案管理是否完整、规范 10（10%）
4、办公用品、打（复）印的登记是否规。
范、详细。5、有无工作投诉 15（15%）
6、每月办公费用统计的及时性、准确性30（30%）
3）内勤2考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、包裹、邮件等邮寄的及时性 25（25%）
4、**费、养路费用交纳的及时性 15（15%）
5、其他工作完成的及时性 15（15%）
6、邮寄的台帐及费用的统计 25（25%）
4）内勤3考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 20（20%）
3、环境卫生检查及公布的及时性 25（30%）
4、计算机、网络维护的及时性 30（30%）
5、其他工作完成的及时性、质量 15（15%）
7、财务部。
1）会计考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、当期的经济业务收入入帐及时性 30（30%）
4、财务报表上报的及时性、准确性 30（30%）
5、业务欠款的清缴统计的及时性、准确20（20%）
性。2）出纳考评表。
考核指标分数（权重）自评得分他评得分备注。
1、出勤 10（10%）
2、工作态度，责任心、积极性等 10（10%）
3、因公借款核销的及时性 30（30%）
4、现金日记帐、银行日记帐的的准确性、
及时性。5、审核各种原始凭证的准确性 20（20%）
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...