1、 目的。
为使本公司员工之奖惩、考核、调迁作业有可依循之办法，特订立此办法。
2、 范围。
公司所有员工之奖惩、升迁。
3、 权责。
本公司员工之奖惩、升迁问题，悉依该办法办理。
4、 定义。
无。5、 作业内容。
1. 本公司员工之奖励，区分为下列五种：
1) 嘉奖；
2) 记大功；
3) 记小功；
4) 升等或晋级；
5) 奖金。
2. 本公司员工之惩诫，区分为下列六种：
1) 申诫；
2) 记小过；
3) 记大过；
4) 降职降级；
5) 处罚性辞退；
6) 开除；
3. 当本公司员工发生下列规范应给予奖励或惩诫之情事时，由单位主管提出奖惩建议签呈，述明被建议人姓名、建议奖惩类别、事由之说明等，后交由人事相关单位办理并需经由权责主管核准后，应随时或定期发布人事奖惩公告。
1) 有下列事迹之一者，得予嘉奖：
1、 技术熟练，工作绩效优异者。
2、 工作勤奋，任劳任怨，认真负责，精神可嘉者。
3、 操守廉洁、品性端正，足资表扬者。
4、 热心服务，表现可嘉者。
5、 提高工作效率，增加工作效益者。
6、 拒收业务有关厂商馈赠者。
7、 对突发事件处理得宜，使公司减免损失者。
8、 着有其它足资嘉奖之功绩者。
2) 有下列事迹之一者，得予记小功：
1、 对于管理制度或业务改进积极建议，经采纳施行，有具体成效者。
2、 对主办业务积极推进，绩效卓越者。
3、 领导有方，有具体成效者。
4、 遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
5、 热诚负责，使业务发展有相当绩效者。
6、 坚守个人工作岗位，不为威胁利诱，有具体事实者。
7、 计划周详，执法得当，节省大量金额或人力，有具体实证者。
8、 对舞弊或有损本公司利益之事件，于事前举发或防止，使公司免受或减少损失者。
9、 密报窃盗案件或检举破坏阴谋因而破获或预先制止者。
10、 对国家和社会有功，为公司争得荣誉者。
11、 着有足资记小功之功绩者。
3) 有下列事迹之一者，得予记大功：
1、 对主办业务有重大革新，且提出具体方案，经实行有具体贡献者。
2、 办理重要业务，成绩特优或有特殊功绩者。
3、 检举或协助破获违法渎职案件，使本公司免受重大损失者。
4、 遇有意外事件或灾变，奋不顾身，因而使公司减免损失者。
5、 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
6、 维护本公司重大利益，能消弭严重损害本公司或公益之意外或重大变故，避免重大损失者。
7、 着有足资记大功之功绩者。
4) 有下列事迹之一经查证确实者，得予申诫：
1、 工作不力、废弛职务或积压文件，延误工作时效者。
2、 办事疏忽、发生错误，情节轻微者。
3、 在工作时间内擅离工作岗位。
4、 妨害秩序，影响他人工作者。
5、 在工作场所中服装不符规定经纠正仍不遵守者。
6、 行为不检，经告诫仍不悔改者。
7、 不遵从主管人员合理指挥者。
8、 浪费公物或浮报费用，情节轻微者。
9、 违背工作方法，影响生产进度者。
10、 着有足资申诫之轻微疏忽或过失者。
11、 无请假或出差记录不参加公司会议，经口头告诫仍不改正者。
5) 有下列事迹之一经查证确实者，得予记小过：
1、 故意忽视工作安全因而发生事故者。
2、 因疏忽致耗损机器、工具、原料、产品或其它之公司物品，使公司遭受损害者。
3、 对上级工作指示或有期限之要求，未申报正当理由而怠忽延误，或处理不当造成损害者。
4、 主管人员因管理不当，有失职守者。
5、 破坏公物者。
6、 散布不利公司之谣言或泄漏营业机密，情节轻微者。
7、 对同仁恶意攻讦、诬告、伪证而制造事端者。
8、 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益者。
9、 着有足资记小过之较重大之疏忽或过失者。
10、 托人或替人代打卡、签到、签退者或虚报未打卡、签到、签退者，经查明属实，双方各记小过处分。
6) 有下列事迹之一经查证确实者，得予记大过：
1、 员工于上班时间从事**、**等投机性买卖行为者。
2、 浪费或破坏公务设备或公用务品，而使本公司蒙受损害者。
3、 泄漏营业上机密，致本公司蒙受重大损害者或严重影响商誉者。
4、 虚报加班、旅费等领受不当金钱者。
5、 在公司酗酒滋事者。
6、 携带危险物品进入工作场所者。
7、 工作时间内与顾客、上司、同事争吵因而影响正常工作者。
8、 擅离工作场所，致生变故使本公司蒙受重大损失者。
9、 毁坏公文或公共文件者。
10、 遗失经管重要公务用品者（包括文件、机件、对象、工具、印信、计算机软件、钥匙、有价**）。
11、 违反安全卫生规定，致公司蒙受重大不利之情事者。
12、 对主管和同事使用恐吓胁迫，使用暴力和其它不法行为，严重危害他人人身安全，沾污他人名誉者。
13、 无正当理由不服从人事调配者。
14、 有记大过之重大之疏忽或不良事迹者。
（7）有下列事迹之一经查询确实者，得予降职、降薪：
一、虚报业绩或伪造不实工作纪录者。
二、拒绝或违抗主管人员合理指挥监督、屡劝不听者。
三、凡连续两季考核为丙。
（8）有下列事迹之一经查询确实者，得予处罚性辞退：
一、凡有四次记小过者；
二、凡有两次记大过者；
三、由于公司设备更新，造**员过剩时；
四、由于业务能力和身体原因，调动岗位后仍不适应在本公司工作者；
五、试用期或见习期职工，经考核不符合录用条件者；
六、连续三次绩效考核为丙或一次绩效考核成绩为丙以下者；
七、其他根据中华人民共和国法律、法规以及规范性文件应该予以辞退的。
情形出现时。
9）有下列事迹之一经查证确实者，得予开除：
一、连续旷工3天以上（含），月累计旷工6天以上（含）或一年中累计旷工12天（含）以上者。
二、未经公司许可，接受他人雇佣者。
三、以诬告或威胁之手段，陷害同仁，其事证确凿者。
四、****，盗窃公司物品或私人钱物者。
五、造谣惑众，破坏团结，煽动他人斗事怠工者。
六、在本公司内发生打架斗殴或聚众赌博者；
七、利用本公司名义在外招摇撞骗，影响公司权益或致公司蒙受损害者。
八、利用个人职务上之关系，意图谋取个人利益，致发生重大弊端者。
九、伪造个人主要信息、经历而被录用者。
十、托人或替人代打卡、签到、签退者或虚报未打卡、签到、签退者，经查明属于第二次委托他人打卡属实者。
十。一、依照法律被劳动教养判刑者应予开除。
4. 本公司员工之奖惩，由人事相关单位列入绩效考核之参考。
5. 本公司员工升迁分为调升、平调、降调等三种，员工职务之调动将依其奖惩、纪录、绩效考核、教育训练纪录作为参考及审核。
6. 员工之考核作业悉依员工考核管理办法办理之。
7. 调迁原则。
1) 部门主管对于所属人员之升迁，应考虑其适应性与发展潜力。
2) 调升与迁调以先征询员工意愿为原则，于发布公司命令前预先完成沟通与相关异动作业。
3) 人员之升迁应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额、公司业务变更或经职务评估需增删编制时始得办理。
4) 单位主、副主管出缺时，由权责单位就其单位内部擢升为原则，必要时由权责单位协调公司内部征调或以**或兼任方式递补缺额。
5) 为稳定业务运作，单位正、副主管以不同时间调迁为原则。
6) 调迁人员应将其经办之事项列册办理交接。
7) 有升迁之事发生时，应由单位主管或权责主管填写「人事异动申请单」行文至人事相关单位并呈总经理核签。
8) 经总经理核准之人事异动，应发布经由总经理签核之人事异动公告。
9) 迁调人员应依人事异动公告上职位调整生效日期到任，除特殊原因经呈核准外，逾期不赴任者，视情节轻重处之。
10) 其它应予配合升迁调任之情事时，应与处理。
8．依据本办法进行员工升迁、奖惩、辞职、开除等，需要公司进行正式的书面通知，以及公司、相应主管、员工进行签署上述通知或者公示。
6、 控制重点。
1. 各项奖惩、升迁之办理、公告是否均经权责主管核准，并依规定期限内公告调动。
2. 各项奖惩、升迁之办理，是否合理及公平，是否符合公司的需求与条件，是否依规定办理。
3. 凡符合晋升条件因无缺额而未实时升职者，遇有缺额时，是否优先晋升。
4. 员工晋升后，原职务是否有适当人员替任。
5. 对于互调单位（调入、调出单位）之业务是否产生重大影响。
6. 调任或升迁后，人事单位是否据以变更相关资料。
7. 升迁或调任后工作是否胜任。
7、 参考数据。
1. 组织图与人员编制相关资料。
2. 薪资管理办法。
3. 工作说明书。
4. 员工考核管理办法。
8、 使用窗体。
1. 人事异动申请单。
2. 个人工作考核表。
考核奖惩管理办法
2015年考核奖惩管理办法。为了在2015年工作中，进一步提高生产效率 减少影响时间，提高检修效率与质量，加强产品质量指标管理，及时发现整改隐患，规范员工行为 减少 三违 提升现场文明卫生水平，理顺工资考核结算，增强团队凝聚力，科学合理考核，特制订本考核奖惩管理办法。一 车间考核奖惩。1 正常情况夜...
生产考核奖惩管理办法
xxxx公司。第一章总则。第一条为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据 标准 种类 办法和程序，使奖惩公开 公平 公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本办法。第二条本办法适用于公司对公司本部生产管理部门 生产分厂及...
公司安全绩效考核及奖惩管理办法
一 目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。二 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三 适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考...