为提高员工的积极性，减少人力成本，最大限度地发挥客房部员工工作的主动性和积极性，使每个员工的劳动所得与酒店的经营效益相配比，特制定计件方案：
一、 人员配备。
按去年入住率的60%配备，楼层服务员从原来的16人减少2人，按14人备配，每天休息2人，实际每天上班人员12人。
二、工作量。
每天做10间退房，6间空房，住房率高时，在定量的基础上，多做按计算标准计算。
2、根据实际情况对房间数平均分配。
三、计算公式；
1、每月工资总额=岗位工资+超出房间数+绩效+2种保险（不包括过节费，过节费同其它部门同等发放酒店）
2、接待办的工作间和酒店锁房按当天实际发生的房间数计算。
3、超额部分房间均vd（退房）:5元/间、 oc（住人房）：2元/间、vc（空房）：0.5/间元计算。
4、岗位工资不变：1000元。
5、绩效工资按酒店规定每季度发放。
1、 员工的操作规范必须按酒店质量管理部门要求执行，如果有投诉，查明原因，分清责任，按酒店相关规定执行。
2、 员工必须严格尊守酒店所有规章制度，服从酒店统一指挥，否则按（酒店员工行为奖惩条例）、（酒店员质量管理奖惩条例）、（酒店能源管理奖惩条例）等处罚。
3、如清洁卫生不达标，扣除房间应得费用。
客房部。2023年3月31日。
客房部经理考核方案
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客房部绩效考核方案
一 为了实现本酒店业绩提升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加。强部门的配合协作能力，提高部门内部工作效率，特制定本方案。二 本绩效考核方案适合本部门员工的绩效考核。二 考核目的。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面 人力资源管。理层面 经营管理三个层面进行分析。首先，...
客房部绩效考核方案
一 为了实现本酒店业绩提升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加。强部门的配合协作能力，提高部门内部工作效率，特制定本方案。二 本方案适合本部门员工的绩效考核。二 考核目的。在工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面 人力资源管理层面 经营管理三个层面进行分析。首先，通过绩效考核及相应...