公司机关各办、基层各车间：
根据xx集团年度考核的有关规定，xxx公司xx年考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：
一、考核目的。
1、改进工作绩效，提高工作技能。
2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。
3、作为调整、任用、降职的主要参考。
4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。
5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。
二、考核原则。
1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。
2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。
三、考核范围。
公司中层管理人员，专业技术人员。
四、考核方案。
见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案；
2、公司车间副主任、技术干部考核方案；
五、组织机构。
1、考核领导小组。
组长：xxx xxx
副组长：xxx xxx xxx xxx
组员：xxx xx
2、考核工作小组。
组长：xxx xxx
副组长：xxx xxx
组员：xxx xxx
办公室设在公司综合办**：xxxxxx
六、考核时间。
xx年1月x日上午。
七、几点要求。
1、xx年1月x日~1月x日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于，电子版在1月x日前交到综合办，存入其考核档案。
2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。
3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。
xxxxxx分公司。
xx年1月x日。
公司机关各办、车间主任、队长考核方案。
一、适用范围。
公司机关各办及基层车间主任、队长。
二、考核内容。
综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表。
三、考核程序及说明。
1、厂长和书记根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，厂长和书记各占25%权重。
2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出相应分值，占50%权重。
四、考核标准。
综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。
五、考核结果应用。
1、优秀车间主任、队长作为今后任用和评选先进的主要依据。
2、车间主任、队长考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。
分公司车间副主任、技术干部考核方案。
一、适用范围。
公司车间副主任、技术员、安全员。
二、考核内容。
综合测评（100分）。其中：工作完成情况占40分；工作态度占30分；工作能力占20分；个人素质占10分。见附表。
三、考核程序及说明。
1、部门或车间主任根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，要分出档次，部门或车间主任占50%权重。
2、部门或车间员工根据被考评人一年来工作和表现做出评价，给出应分值，占50%权重。
四、考核标准。
综合考评分数90分以上的为优秀；综合考评分数80至90分的为称职；综合考评分数60至80分的为基本称职；综合考评分数60分以下的为不称职。
五、考核结果应用。
1、优秀车间副主任、技术干部作为今后任用和晋升的主要依据。
2、车间副主任、技术干部等人员考核结果低于70分进行诫勉谈话，考核结果低于60分调离管理或技术岗位工作。
附表。管理人员、专业技术人员综合评价表。
部门：姓名评价内容及分值总分。
工作完成情况（40分） 工作态度。
（30分） 工作能力（20分） 个人素质（10分）
关于开展2023年度中层干部考评工作的通知
通知。各单位 2011年，在公司的正确领导下，广大干部团结带领职工用心做事，创新争先，顽强拼搏，攻坚克难，发挥了中流砥柱的作用。为正确评价各基层领导班子和全体中层干部，促进各项工作迈上新台阶，经矿党政联席会议研究决定，自2011年8月21日起，开展干部考评工作，现将有关事宜通知如下 一 组织领导。为...
关于做好2023年度干部考核工作的通知
各部门，各单位 根据院党委关于开展年度考核工作的统一部署和有关文件的要求，为了做好2009年度干部考核工作，现就有关事项通知如下。一 关于考核材料填写。请全体中层干部 含助理 从人事处网页 国家事业单位工作人员年度考核登记表 并规范认真填写，于2010年1月18日前将电子文档发送到。二 关于考核工作...
关于2023年度中层干部考核通知
通知。公司所属各部门 为加强公司干部队伍建设，客观公正地评价干部的履职情况，为干部的任免 评优等提供依据，经公司研究决定，于2011年1月份进行2010年度中层干部业绩的考核工作。现将有关事项通知如下 一 考核原则。全面工作与重点工作相结合，主观努力与客观效果相结合，定量测评与定性评价相结合。二 考...