各部门：
为全面总结各部门2023年度工作完成情况，提升部门管理者的领导水平，推动各项工作的开展，经研究，集团党支部将对全体管理人员进行一次全面考评，现将有关事宜通知如下：
一、考评原则。
管理人员考评要坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则，注重工作业绩、群众认可，实行全面考核、综合评定。
二、考评对象。
集团聘用（任命）的四级及以上管理人员。
三、组织领导。
为做好管理考评工作，成立考评领导小组。党支部书记任组长，支部委员为成员。考评领导小组下设办公室，办公室设在综合部办公室，综合部部长公室主任，具体负责考评工作的实施。
四、时间安排。
管理人员年度考核工作从2023年12月1日开始至2023年12月15日前结束，各部门考核时间另行通知。
五、考评内容。
一）考评内容。
考评内容主要包括：忠诚度、个人品德、管理能力、工作能力、工作业绩、遵纪守法等六项内容。
二）考评权重。
1、平时绩效考核，占10％。以月度行政绩效考核的平均成绩的10％计入测评总成绩。
2、员工代表、同级职位、二级职位领导综合测评成绩，占90％。
其中职工群众测评占30％，管理人员互评占30％；集团领导班子测评占40％，）
六、考评程序及办法。
采取书面述职、民主测评及座谈相结合的办法。
一）述职。1、集体述职：各单位要将2023年度集体履职情况写成左右的述职报告，于12月3日前经分管领导审核后交至综合部办公室。
2、个人述职：集团聘用（任命）的管理人员要将2023年度履职情况整理成述职报告。要求事实求是地介绍自己履行职责的情况，列出自己一年来的工作成绩或成果，指出工作中存在的不足或问题，剖析履行职责中成功的经验和失败的教训，并明确回答称职与否；党员管理人员干部还要把遵守廉洁自律各项规定、落实党风廉政建设责任制等方面的情况作为述职报告的重要内容。
于12月3日前经分管领导审核后交综合部办公室。
二）测评。1、员工评管理人员：由考核小组负责组织集团各部门选派一定的员工代表，参加打分测评。
员工代表打分根据部门分配，综合部办、土建科、运营科、人力资源科、综合科、财务科、保卫科为一个考核单元；机电科、运输工区为一个考核单元；安全科、技术科、掘进工区各为一个考核单元，员工参与人数不得低于本单位人数的30％。
2、管理人员之间互评。
3、矿领导评管理人员：二级职位管理人员对聘用（任命）的四级以上管理人员进行测评。
测评最终平均得分90分以上为优秀、80分-90分为良好、70分-80分为一般、70分以下为较差。
三）满意度测评。
对管理人员和班子测评内容的满意度进行问卷测评，问卷只划“满意”和“不满意”，根据测评情况计算出满意率。满意率低于三分之二的，考评等级定为较差。
四）座谈。由矿考评领导小组成员根据实际情况随机抽取座谈人员进行座谈，座谈内容作为撰写考评报告的重要依据，但不计入综合考评分值。
七、考评结果运用。
1、满意度测评成绩低于70分者，矿将给予诫勉；连续两个考评周期群众评议成绩低于70分者，将给予降级使用。
2、测评总成绩低于70分者，矿将给予诫勉；连续两个考评周期测评成绩低于70分者，将给予降级使用。
八、有关要求。
1、此次考评工作是2023年管理人员聘任（任命）的重要依据。因此，各单位及全体考评对象要引起高度重视，要把此项工作当作促进各项工作的重要举措，切实抓紧抓好。
2、各部门主要负责人要认真组织本部门员工代表按时参加测评会议。要求要选派责任心强、客观公正、认真负责、有一定群众威信的人员参加测评。
3、全体参加测评人员（测评人与被测评人）要提高认识，正确对待自己和别人，客观公正、实事求是地评价管理人员，杜绝不正之风。
4、考核小组要认真履行工作职责，严格执行考核程序，掌握考核标准，遵守考核纪律。
5、考评结束后，考评小组要将考评情况形成书面材料报考评领导组组长，考评结果一般不反馈给本人，特殊情况需经考评领导小组长同意；
附件：1、管理人员测评主要内容。
年度管理人员综合测评表。
二〇一三年十二月一日。
附件1：管理人员测评主要内容。
附件2：2023年度管理人员综合测评表。
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