综合部门帮厨、厨师、厨师长岗位薪酬机制（试运行）
为了明确客户是谁，满足客户要求，提升自己的价值和收入，特制订本薪酬体系。
一、目的：让想赚钱的人赚到钱，想升职的人提升，实现收入公开化，样样都有价，走向市场化。
二、客户原则：客户要求什么，自己就满足什么，客户就会按照价值计算自己的收入。一切以数字说话，以单据作为证明，以事实依据为基础，做好各个岗位的工作。
三、客户确认：
1、帮厨岗位的客户为：公司全体就餐同事；
2、厨师岗位客户为：公司全体就餐同事；
3、厨师长岗位客户为：公司全体就餐同事。
四、服务标准：详见《客户关系需求表》，找到客户，提出要求并签字确认。满足内部客户、外部客户及上级要求。
五、适用范围：帮厨、厨师、厨师长岗位。详见《岗位职责》。
1、帮厨：卫生打扫、烧稀饭、餐具清洗、菜品处理等。
2、厨师：分内工作，如炒菜、洗菜、切菜等。
3、厨师长：
3.1食堂整体工作的协调安排；
3.2食堂人员请假、缺勤、离职、入职等公司制度管理；
3.3食堂卫生、开饭时间、菜肴口味管理；
3.4落实公司及就餐员工提出的其他要求。
六、薪酬构架：
1、基本工资：参照瑞安市劳动保障工资，随国家政策的调整而调整。
1.1计算方式：按照当月出勤比例进行计算，如某员工请假3天，按照（30-3）÷30×基本工资计算。如果有出勤，由于没有生产订单，安排学习之类的，按照基本工资发放。
2、岗位奖金：根据整个公司各层工作性质设岗位奖金20个级别，每个级别设定一个基数。
2.1级别提升通道：职务或技能提升。
2.2岗位奖金标准表：
2.3帮厨岗位对应级别：j3级，岗位奖金为：300元。
厨师岗位对应级别：j7级，岗位奖金为：700元。
2.4晋降标准。
2.4.1年度出勤满10个月；
2.4.2制定年度评定表，以一年为一个周期，设总分为100分。
本年度考核75分以下，下年度降一级；本年度考核75～84.9分之间，下年度级别不变；本年度考核85分以上，下年度级别升一级。具体详见附表。
（暂时未设定）
2.5计算方式：按照当月出勤比例进行计算，如某员工请假3天，按照（30-3）÷30×岗位奖金计算。如果有出勤，由于没有生产订单，安排学习之类的，按照基本工资发放。
3、量化奖金：能量化的计单价，单价以本岗位技能参考基数、可量化的历史数据或市场评估价为依据计算。具体量化项目及单价以附表为准。
3.1接做公司相关项目，即自定目标、量化标准、完成时间、服务对象及验收方式。
3.2计算方式：具体量化项目及单价以附表为准。
3.2.1量化单价项工资=当月完成工作量×每项工作单价；无论出勤满月与否，一律按实际完成量进行核算，量化分数对应金额按全勤计算。
3.2.2人数奖金：根据技能参考基数，设定比例，按照比例核算出各岗位的人数奖金参考基数，将每个岗位上所有的人数奖金参考基数进行汇总，最终得出整个食堂人数奖金参考基数。
3.3.3根据参考基数核算，将食堂人数基数累加得出10.2元/月/人给食堂全体人员算人数奖金，即10.2元根据岗位职责及人数设定比例分成。
3.3.4人数确认方式：以每月最后一天（30日或31日）在岗人数为标准。
3.3.5人数单价及分配比例：10.2元/月/人，38:24:19:19
3.2.6菜品总种类奖金：根据买菜的菜本及大家每餐就餐菜肴汇总当月菜品总种类，菜品种类单价：
因夜班厨师需要洗菜、切菜等一切事务由一个人做，所以夜班厨师单价比白班高。
4、星级奖金：结合公司各层级及岗位创造价值不同，设24星级，每个星级设定一个基数。
4.1星级评分：包括内部客户评分、上级评分、量化评分；
4.2星级奖金标准表：
4.3帮厨当前对应级别：3j，星级奖金为：150元。
厨师当前对应级别：5j，星级奖金为：250元。
4.4晋降标准：
4.4.1设定系数标准：100分转换为80分；
4.4.2每月出勤满20天；如月度请假超过20天，则跳过该月或重新计算周期。
4.4.3制定月度评定表，以2个月为一个周期，设总分为100分。75分以下降一级，75——84.9分不升不降，85分及以上升一级。
4.4.4根据连续2个月考核平均分对应晋降标准，自第3个月开始进行星级调整，并重新计算考核周期。
4.5计算方式：按照当月出勤比例进行计算。如某员工请假3天，按照（30-3）÷30×星级奖金计算。
4.6星级评分四舍五入到整数。
5、公司福利：按照公司统一规定为准。
6、加班费计算方法：以完成目标为原则，无加班费。
七、其它。1、如中途有人请假，请假人员的工作由其他人员分摊，则请假人员的请假天数内的：岗位奖金÷当月总天数×请假天数÷工作分摊人数=每人分摊工作应得额外收入。
2、遇到年底放假或者年初开工不足整个月、中途离职或公司辞退当月不足整月工资计算方式；
基本工资+岗位奖金+星级奖金）÷ 30天×工作天数+量化奖金。
3、岗位调动，如在某个岗位工作不足整月进行调动，当月收入核算方式：
原岗位：（基本工资+岗位奖金+当月星级奖金）÷ 30天×工作天数+量化奖金。
调后岗位：按新岗位考核标准计算；
八、晋升相关要求：食堂共设帮厨、厨师、厨师长三个岗位；帮厨可以晋升为夜班厨师，再从夜班厨师晋升为白班厨师；再从白班厨师晋升为厨师长。
晋升标准：1、当事人提出晋升申请；有人接替本岗位工作。
2、做好本职工作以外，兼学炒菜，并且炒菜一个月。
3、全体就餐人员（或代表）进行晋升综合评分达90分以上；
4、如果现有岗位有厨师，则有全体就餐人员（或代表）进行评选，选举胜出则可晋升。
九、设定厨师长兼职岗位：
1、厨师长：由厨师兼职，在本体系以外给予500元奖金作为担任厨师长人员管理食堂的管理用，该费用独立设考核机制，每月进行一次评定。根据评定结果确定当月收入。
1.1奖金按照当月出勤比例进行计算。如某员工请假3天，则实得奖金按照考核奖金÷30×出勤天数计算。考核及计算方式见《厨师长月度考核表》。
十、相关说明：
1、本机制所指的月全部为整月：即每个月的1-31日，不累计，如6月15日入职，7月份每天都有上班，8月份每天都有上班，在计算时，6月就是6月，7月就是7月，不存在6月15日到7月15日为一个月的算法。
2、新入职的员工，试用期为一个月，自入职之日起往后推算30天，无论中间是否有缺勤，一律算试用期满。试用期按该体系进行考核，考核如果低于基数，当月收入按基数发放。
3、本机制2023年3月6日制定，2023年3月6日起试运行。2023年8月24日第6次修订。15年12月份工资按此标准执行
十。一、相关附件。
1、《食堂管理细则》2、《食堂量化星级表》3、《厨师长收入提升表》4、《食堂大扫除记录表》
5、《食堂单价计算表》
师德考核机制
加强师德教育，提高师德水平，重在实践，重在行动。近年来我校不断的对教师进行师德培训和考核。现将有关事项说明如下 一 考核对象。教师职业道德考核评价的对象为全校教师。考核工作每学年开展一次。二 考核原则。一 民主性原则。对教师的考核要注意充分听取学生 教师 家长 学校和社会等各方面意见。二 公正性原则...
培训考核机制
1 培训考核总概。1.1 本期培训将采用分组竞争机制及末位淘汰制，将本期新入司的员工分为两个小组，并分别指派一名班导，负责组织安排培训期间相关事宜。1.2 培训期间，由各培训讲师为参加培训的员工进行评分。评分将秉着公平公正的原则，综合员工的表现及考核成绩来进行。1.3 培训期间的互动环节将会作为加分...
考核激励机制
合川区杨柳街小学。建设学习型党组织 考核激励机制。1 加强思想政治建设。坚持用 理论和 重要思想及党的最新理论成果武装党员头脑，切实解决党员队伍在思想 组织 作风上存在的突出问题，严格党员教育管理，努力使党员成为坚持理想信念 坚持勤奋学习 坚持根本宗旨 坚持勤奋工作 坚持遵守党的纪律 坚持 两个务必...