第八条考核方式。
考核依据绝对评价准则，进行分析测评。但是，在提薪考核方面，附加自我评价环节，以便自我认识，自我反省。
第九条考核层次。
考核依据“行为选择”、“要素选择”和“档次选择”三个层次进行。
第十条面谈、对话。
考核者在考核期限，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度)，以及工作的进取精神(干劲和态度的好坏程度)等方面内容，交换意见，相互沟通，以便彼此确认，相互认可。
第十一条考核结果的反馈。
有必要把考核结果通过被考核者的顶头上司，通知直接被考核者本人，并作出说明。
第十二条考核表的分类。
首先按一般职务1～4级，中层管理职务5～7级，高层管理职务和专门职务8～10级划分等级层次；进而按等级层次，考核奖励、提薪和晋升资格。
第十三条考核期限。
考核期与实施期如下(略)
成绩考核。第十四条成绩考核。
所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成任务中所发挥出来的能力进行测评。
第十五条成绩考核的要素。
成绩考核要素，是由工作执**况(正确性、完善程度、速度、工作改进和改善情况)以及指导教育工作情况等构成(略)。
能力考核。第十六条能力考核。
能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。
第十六条能力考核要素。
能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。
态度考核。第十八条态度考核。
态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以及态度所做的测评。
第十九条态度考核要素。
态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。
考核者训练。
第二十条训练考核者。
为了使考核者能够公正合理地进行考核，为了提高考核者的监督管理能力，考核者必须接受企业内的训练。
第二十一条训练后的素质。
(一)考核者必须认识到考核工作是自己的重要职责，并努力在履行职责中陶冶自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。
(二)为了使考核工作公开而严格，考核者必须特别留心以下各方面：
1.不徇私情，力求评价严谨公道；
2.不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和批判；
3.对被考核者在考核期限之外所取得的结果、能力、干劲和态度不作评价；
4.以工作中的具体事实为依据，而不是根据其档案资料(学历、工龄、年龄、性别等)进行评价；
5.对考核结果，进行总体综合修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、过分集中倾向、极端倾向以及人为假象，避免偏颇与失误； <
酒店人事考核规程
考核规程，是制度性 规范 规则 和 程序 即通过制度，把考核的目的 考核的内容 考核的方式和方法 考核原则 考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等，明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下 总则。第一条目的。人事考核制度 以下称 制度 的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力 成...
酒店人事考核规程
考核规程，是制度性 规范 规则 和 程序 即通过制度，把考核的目的 考核的内容 考核的方式和方法 考核原则 考核过程与程序以及考核的标准和考核结果的运用等等，明文规定下来。人事考核规程的规范条文如下 总。则。第一条。目的。人事考核制度 以下称 制度 的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力...
企业人事考核规程
企业人事考核规程范文。总则第一条目的。人事考核制度 以下称 制度 的目的是以职能职务等级制度为基础，通过对职工的能力 成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动 调配 晋升 特殊报酬以及教育培训等手段，提高每个职工的能力 素质和士气，纠正人事关系上的偏差。第二条适用范围。这一制度适用于被职能职务等级制...