被者。所属部门财务处职位名称统计员。
考核者。考核者职位综合主管考核期。
指标。分类考核。
指标权重(%)量化标准得分得分依据。
打分标准区间。
工作。业绩统计资料综合分析20根据搜集的各种信息和统计资料，进行科学分析和趋势**91-100
根据搜集的各种信息和统计资料，进行综合分析和**81-90根据搜集的信息和资料，进行综合分析和**71-80根据搜集的信息和资料，进行分析和**51-70根据搜集的信息和资料，进行分析0-50
统计资料报送20按照规定的时间和部门要求，及时报送各种报表91-100
按照规定的时间和部门要求，按时报送各种报表81-90按照规定，按时报送各种报表71-80
按照规定，按时报送报表51-70
按照规定，报送报表0-50
统计资料20搜集行业信息、单位统计资料，建立全面详细的数据库91-100
搜集行业信息、统计资料，建立全面详细的数据库81-90搜集信息、统计资料，建立全面详细的数据库71-80搜集信息、统计资料，建立数据库51-70
搜集信息、资料，建立数据库0-50
工作。态度工作。
责任心10有强烈的'责任心，从来没有失职行为91-100有较强的工作责任心，极少有失职行为81-90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71-80有一定的工作责任心，时常有失职行为51-70根本上没有工作责任心，工作失职习以为常0-50工作。积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91-100工作较为积极，工作任务极少延迟81-90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71-80工作不太积极，工作任务经常会延迟51-70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0-50团队。意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91-100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81-90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71-80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51-70根本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-50服从。意识10有强烈的服从意识，从不违反规章和工作标准91-100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81-90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71-80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51-70根本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0-50考核得分。
考核者简评签名：
审核加分。上级审核签名：
审核扣分。资源审核签名：
最后得分。审批签名：
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岗位目标管理与绩效考核方案
第一条根据工作性质及职责的不同各部门分为审判 执行 工作部门和服务保障工作部门分别实行百分制考核 第二条执行局 刑事庭 民一庭 民二庭 行政庭 审判监督庭 立案庭 为审判 执行 工作部门 纪检监察室 政工室 法警队 办公室 研究室 审判管理办公室 网络管理处 工会为服务保障工作部门 第三条审判 执行...
绩效考核 绩效评估和岗位目标责任考核
绩效评估是一项专门的管理技术，不掌握这门技术，可能造成 绩效标准混乱，从而造成评估的尺度混乱 绩效观察不力，造成评估时的依据没有说服力或下属在事实上看法不一，评分时发现 硬 的东西没几条，左右为难，最后还是出现偏差 绩效面谈要么无话可谈，要么大吵大闹 绩效改进计划更是可有可无，流于形式 值得注意的是...
绩效考核与目标考核解读
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