公司员工岗位量化考核细则。
第一条。目的与原则。
为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量"，以激励员工工作，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。
第二条。
考核方式及奖惩机制。
依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。
各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元，当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评；通报批评累计两次，且无改进表现者，酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。
如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。
第三条。常规考核。
依据公司《员工工作管理制度》规定：
迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。
2.各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条；无故缺席每次扣10分；
工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3—5分；4.工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者，酌情扣2—10分；
5.工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分；
因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10分。
第四条。业绩考核。
未完成工作任务，每次扣2分；
2.不服从上级工作安排，擅作主张，任意妄为者，酌情扣2—10分；
13.其他工作表现不佳，消极怠工者，由部门主管权衡，酌情扣5-20分；
出现重大工作失误，但及时弥补者，酌情扣5—10分；隐瞒不报或补救不力者，另扣10分。
5.发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，酌情加1—5分；提出合理化建议，且被采纳者，加3-10分；6.因工作态度等问题，客户提出表扬或者表示不满者，酌情加或扣3—5分；
第五条。其他情况。
当同一事件的不累计奖罚，量化考核时只选取其中最高级别分值奖罚分。
以下情形均在当月最后得分中追加奖励分：1.一个自然月内无迟到、早退、请假、旷工等情况者，当月考核分中另加全勤分10分。2.受公司范围内通报表扬或批评者，每次加或扣5分；
第六条。执行权限。
各部门负责人根据实际情况酌情量分，任何个人不得干涉。同时各部门负责人应做好员工的沟通工作。员工如对量分有异议，可在考核公布之后一周之内，向人力资源管理部门申诉。
各部门必须在每月3日前将上月本部门员工岗位量化考核结果汇总，上报人力资源管理部门。未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门负责人考核分5分。
第七条。监督、解释、修订。
本细则于印发之日起开始执行，本细则的监督、解释、修订权在本公司人力资源管理部门。人力资源管理部门负责对考核评分进行统计，汇总并备案。如有其他情况，由人力资源管理部门另行补充修订。
附件：员工岗位量化考核表。
员工岗位量化考核细则
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