第一部分总则。
为深入贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，确保国有资产保值增值，提高经济运行的质量和效益，正确处理发展与和谐的关系，规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据集团公司下达的生产经营要求，理顺公司（队、院）与二级生产经营单位（以下简称二级单位）的经济关系，结合我公司实际，特制定本考核方案。
一、指导思想。
以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展”的理念，紧紧围绕“紧扣市场，效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡”的中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革，加强和改善收入分配管理调控，实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切，与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。
二、适用范围。
本考核方案适用综合勘察分公司公司（以下简称“公司”）机关、基地管理和各二级单位及全体员工。针对公司（队、院）属二级单位所在施工地点分散，经济基础和市场条件差异较大的实际，为更科学合理地体现其不同情况，将公司（队、院）属二级实体按行业类型不同划分为（矿产地质勘查、水文地质勘查、技术服务）、、工业生产及服务五大类，对不同类型区别待遇。
地勘勘查类单位有：地调所、水文部，工勘施工类单位有：地质勘查工程处、基础工程处、陕北工程处、地勘延伸类单位有化验室，工勘类单位有岩土公司，工业生产类单位有印刷厂，服务类单位有物业公司、子弟学校和职工医院。
三、基本原则。
“简明有效、可操作原则”，此方案按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，同时在做好整体协调的前提下，对于同一件事情不重复考核。利益和风险共担原则，坚持各单位的利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”的精神。以人为本、平稳过渡原则，2023年，是公司进行搬迁升级的关键时刻，因此以人为本，平稳过渡，努力满足员工需要和提高员工积极性力争为公司创造利益是本办法的重点。
下管一级、联挂考核原则。公司制定全年绩效考核方案并监督实施；各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司绩效考核要求，制定本单位的二级联挂考核分配方案。
四、考核目标。
根据上级单位下达的生产经营要求，结合公司实际制定的考核目标详见各时期下达的主要技术、经济、管理指标。
五、考核体系。
考核依据。
1、按照上级单位下达的考核指标和公司生产经营目标及其分解的技术、经济、管理指标作为公司及二级单位的考核目标。
2、以公司的考核文件作为考核的依据。第一层是公司的绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案，以及各职能部门（或委员会）结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布的单项考核实施细则。第二层是各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司第一层考核文件，制定出的二级联挂考核分配方案。
考评机构。
1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论和完善现有的考核办法，适时修订和补充相关的实施细则及单项考核方案等操作性文件。
2、考评领导小组。
组长：组员：
考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作。
3、考评工作机构。
考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下，负责组织开展日常考核数据的收集、核算、分析，修订和完善考核体系及考核制度、方案。
六、考核办法。
每年由公司经营班子审定各二级单位责任制考核方案，并下发执行。
每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位的月度考评工作，并报备考核小组。
考评程序。
1、各相关部门每月30日前，将公司各单位当月的产销量、技术经济质量指标的完成实绩以及相关考核意见提交统计人员。
2、统计人员在次月2日前（逢节假日顺延）完成数据的汇总整理，结合整体考核方案进行核算、分析，向考评领导小组提交考核数据及初步考核意见。
3、各相关部门每月28日前将有异议事项（如质量异议、申请劳务补贴等）交到办公室，由办公室汇总列出各部门上月奖惩情况，并于次月3日前与各部门负责人实施考评前协商。
4、考评领导小组原则上在次月5日前（逢节假日顺延）组织实施上月各二级单位的绩效考评。
七、附则。 各二级单位必须建立透明的班组产量及指标公示机制，同时建立考核分配台帐、报表，以备存查，并于次月6日前（逢节假日顺延）完成本单位的工资计算和录入，并向办公室提交本单位考核分配资料及必要的分析或说明。
办公室不定期对有关二级单位进行检查，职能部门不及时、准确提交考核数据和考核意见的，以及二级单位不及时、准确提交本单位考核分配资料的，甚至有隐瞒、违规现象的，追究其领导责任，酌情扣罚有关领导，至整改完毕为止。
因市场环境或生产经营发生重大变化，造成员工收入严重偏离本方案的，由考评领导小组作适当调整。
质量管理体系考核方案，作为单项考核机制从2023年1月份起试行，2023年度继续执行。
（对二级实体主要采取承包经济责任制的做法，主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，材料消耗，设备折旧等，同时规定其它确保责任项目，以保证材料、设备、人员的合理储备。在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，予以检查和监督；
机关各科室采取考核的形式，主要考核内容有：
专业指标、基本任务、基础工作、协作关系、服务意识等五项。
第二部分薪酬结构及标准调整方案。
一．薪酬结构构成。
薪酬结构调整为以下七个部分构成：
1、基本工资。用于体现公司员工岗位（含职务）之间的差异。
2、绩效考核。用于公司员工联挂企业效益及部门、个人工作绩效。
3、工龄津贴。用于体现公司员工本企业工作年限的差异。
4、高温津贴。用于体现公司员工从事相关岗位之间的差异。
5、.交通津贴。用于体现公司员工上下班交通费用的津贴。
6、专项奖惩。用于联挂公司员工在相关专项工作中的奖惩。
即：薪酬＝基本工资＋绩效考核＋工龄津贴＋职称/技能津贴＋高温津贴＋交通费＋专项奖惩。
二．工资标准。
基本工资。
1） 参与计件的岗位人员基本工资按所在机台班组当月产量或本岗位业务量。
2） 生产辅助人员（维修19人、质检13人、理化与计量6人、仓库12人）联挂挤压、喷涂、熔铸等3个作业区和制品公司加权平均，生产辅助人员联挂系数如下：维修人员系数为1.2，质检、理化与计量人员系数0.
95，仓库人员系数0.93（其中：班长系数为1.
2、副班长系数为1.1）。
3） 后勤人员（门岗4人、司机2人、饭堂6人）按定岗、定薪计发工资。
4） 管理岗位人员设定的基本工资如下：
2 绩效考核。
5） 参与计件的岗位人员，按所在作业区主要指标及细则联挂考核。
6） 为进一步激励管理人员的工作积极性，公司拟对管理岗位（非参与计件或承包的岗位）人进行正激励考核，正激励绩效考核内容如下：
3 工龄津贴。
5 高温津贴。
露天作业、高温作业人员150元/人。月，其中5-10月份高温酷暑季节按广东省高温津贴标准（露天作业、高温作业人员150元/人。月，常温100元/人。
月）执行。另外，从2023年1月份起，中班津贴5元/人·次；夜班津贴20元/人·次。
交通津贴。
在岗员工按100元/人·月标准计发（住公司提供的厂区旁非房改房和集体宿舍员工除外）。
7 专项奖罚。
联挂公司各阶段专项工作（如产品研发、技改降本、管理创效、对外创收等）另行制定方案进行考核、奖惩。
三．附注。1、个人月度基本工资按不低于1380元/月提供保障。
2、参与计件的岗位人员除工龄津贴、职称（技能）津贴、高温津贴以及交通津贴外，直接联挂产量，并连带考核相关主要指标。
年，大专以上毕业生见习期基本工资参照并不低于集团公司文件标准执行（研究生、本科生、大专生分别不低于： 2500元、1800元、1500元），其他人员1200元，考核工资600元/月·人（其中200元联挂绩效，400元联挂管理）。
4、公司按50元/人·月标准，作为各部门节日慰问、日常加班误餐以及其它费用等非经常性开支。
第三章经济责任制指标及其核定规则。
一）安置职工人数该指标考核二级单位的安置效益，指实际安置本公司在职职工人数。
二）经营收入该指标考核二级单位的经营创收能力，包括对外经营收入和对院内的横向收入、挂靠单位的管理费收入、工程勘查收入、地质勘查收入等。
三）上交费用额该指标指各项规费上交额和管理费上交额。
1、各项规费上交额指二级单位按规定比率计提交纳的各种经费和社会统筹等，包括职工福利费、工会经费、职教经费、养老保险金、失业保险金、工伤保险金、生育保险金、住房公积金、折旧费、资产占用费、资金占用费、安技经费。
2、管理费上交额该指标是考核二级单位对院公共事务的贡献能力，其计算公式为：
管理费上交额=经营收入×规定比率。
XX公司经济责任制考核方案综述
深圳 绩效考核分配方案。2011年6月。第一部分绩效考核总体方案。为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据有色集团公司下达的生产...
2023年经济责任制考核方案
草案 濮阳力诺玻璃制造 二00六年十月十二日。四 考核方案。一 对生产车间的考核。1 产量完成情况的考核。公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员 统计员 班长 操作工 割管工 配料工 包装工 运输工 机修工 仪表工 碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的...
现场制作安装经济责任制考核方案
晓李飞刀 xlfd az 06 根据各安装制作项目的实际情况及特点，对现场安装制作的工期 进度 制作安装质量，现场制作安装成本等进行有效控制，制定现场制作安装经济责任制考核方案。第一条工期进度考核。一 现场安装制作的生产进度安排要遵循合同交货期排产，制定排产计划。根据排产计划考核工期进度的完成情况，...