根据公司的长远期发展规划，结合公司生产经营现状，2023年度要在公司经营管理方面上一个新的台阶，从管理中要效益，实事求是，注重科学，通过经济责任制考核方案的全面落实，充分调动公司全体干部和员工的积极性，特制定本方案。
一、经济责任制考核方案的指导思想。
以强化经营管理为主线，以产品生产为重点，以提高经济效益为核心，建立科学的、切合实际的经营管理体系，使所有经营管理环节都处于受控状态，各管理部门和生产单位，要全面落实工作目标，明确责任，奖惩分明。2023年将以强化经营管理、增加产量、提高产品质量、降低产品成本、实现经济效益最大化，做为增加全体员工工资收入的基本条件，建立项目攻关奖励**，对在生产经营、设备管理中能够真正解决问题，有突出贡献的人员实行重点奖励政策，充分利用激励机制和制约机制的导向作用，最大限度的发挥全体干部和全体员工的潜能，为实现经济效益的快速增长，为完成公司的全年经营目标打下坚实基础。
二、经济责任制考核领导小组。
组长：江国利。
成员：于忠诚叶胜钧。
三、经济责任制考核的基本原则。
1、激励机制与制约机制相结合。
2、主考指标与辅考指标相结合。
3、生产单位的工资收入以产量作为主考指标：做为工资收入的基础。以成本、质量等作为辅考指标。
营销部的工资收入以销售量（钢坯采购量）作为主考指标，并附加一定的辅考指标。
5、机关部室的工资收入考核核算办法暂按原计算方法执行。
6、公司中层干部的工资实行年薪制，与公司利润以及本单位的考核指标直接挂钩，依据指标的完成情况上下浮动。
7、设立通考指标，适用于所有单位。
8、生产厂进行定岗定编，原则上实行增人不增工资，减人不减工资，对新上设备，生产工艺出现重大改变时，需增加人员的由所在单位填写报告，上报公司核定岗位编制。
9、设立项目攻关奖励**，具体项目由公司专门立项，对完成攻关项目的个人或集体将实施重点奖励。
10、炼钢部分暂按现行办法执行，在投产后按新的办法考核。
11、轻钢结构厂、煤气炉销售按原工资核算办法执行。
12、公司利润完成100%以上部分，提出30%作为公司奖励**，奖励有突出贡献人员。
四、具体考核内容和方法。
炼钢厂。一）主考指标。
1、产量基数核定：年总产量：18万吨，（9个月）月产2万吨。
2、产量工资基数 40.50元 / t
3、人数：324人（包括动力总厂） 人均工资：2500元。
4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。
二）辅考指标。
1、质量指标考核。
1） 连铸漏钢：指标值：零每出现一炉扣发工资3000元；全月无漏钢废品，奖励 5000元；
2） 钢包漏钢：指标值：零；每发生一次罚款5000元；
3）化学成分不合：指标值：零；每出1炉扣罚3000元；
4）发生零星废品，≥20吨以上，每吨罚款200元；
2、成本指标考核。
冶炼费用：指标值；686元／t ；按完成指标的幅度考核，降低8元／吨以上，按降低额度嘉奖5%，每超支5元／吨以上，按超支额度扣发5%；
冶炼费用指标（不包括工资、折旧费用）考核时可扣除电力、氧气、煤炭、电极等材料的**因素。
3、单项消耗指标考核。
1）钢铁料收得率：指标值：本厂废钢96%；外购废钢89 % 每提高0.1%嘉奖1000元；每降低0.1%扣工资1000元；
2）电炉冶炼电耗：指标值：400 kwh／t ；降低5 kwh／t以上，按节省电力总量，嘉奖0.
03元／kwh；每升高3 kwh／t以上，按超耗电力总量，罚款0.03元／kwh；
3）精炼冶炼电耗：指标值：30 kwh／t ；降低3 kwh／t以上，按节省电力总量，嘉奖0.03元／kwh；每升高2 kwh／t以上，按超耗电力总量，罚款0.03元／kwh；
4）氧气消耗：指标值：40m3／t ；降低按节省氧气总量，奖励0.03元／m3；上升按超耗氧气总量，罚款0.03元／m3；
5）电极消耗：指标值：3 kg／t ；每降低 0.2 kg／t嘉奖1000元；
每升高 0.2kg／t扣工资1000元；
6）煤耗：指标值：60 kg／t ；每节省1kg／吨奖励0.06元每超耗1kg／吨扣工资0.06元；
7）炉体寿命：指标；400次；
8）钢包寿命：指标；60次；一次渣线寿命；30次；
9）炉盖寿命：指标；200次；
三）通考指标。
1、设备事故考核。
对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。
2、安全考核：千人负伤率：指标值≤10‰／年；
重伤： 指标值零；
工亡： 指标值零；
安全指标具体考核幅度按现行的安全考核规定执行。
3、钢铁料库存、煤炭库存考核：出现盘亏，其数量计入本单位消耗，计入当期单项指标考核。
4、强化防盗工作，每发生一次被盗事件，视情节轻重扣罚1000--5000元。
5、强化防火工作，每发生一次火灾事故，视情节轻重扣罚500--5000元。出现人员**的，除正常扣罚之外，同时按安全考核规定处理。
四）以上指标为暂定指标，待生产后根据实际生产情况在进行调整。
五）各单位人数最终以人力资源部核定的定岗定编人数为准。
450 轧钢厂。
一）主考指标。
1、产量基数核定：年总产量：9.6万吨，月产0.8万吨。
2、产量工资基数 44.37元 / t
3、人数：142人； 人均：2500元。
4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。
二）辅考指标。
1、轧制费用指标考核：吨钢 164.13元；（耗电、耗煤按计划固定**计算轧辊、备件、材料消耗按实际**计算）按完成指标的幅度考核，降低5元／吨以上，按降低额度嘉奖10%，每超支3元／吨以上，按超支额度扣发10%；轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件材料消耗四项）
2、质量指标考核。
1）成材率指标：分品种考核。
实际完成指标比计划指标≤0.2%时不扣罚；
实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元， 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元；
2）二级品指标考核：二级品＜0.5%嘉奖5000元；≥0.5%以上，每吨罚款80元／吨；
3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。
4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）
5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元；
3、单项消耗指标考核。
（1）电耗指标：按综合指标考核指标值：58kwh／吨；每降低1kwh／吨，按节省电力总量，加 0.
05元／kwh，每超耗1kwh／吨，按超耗电力总量，扣 0.05元／kwh。
2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：135kg／吨；每降低1kg／吨，按节省煤炭总量加 0.06元／kg，每超耗1kg／吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元／kg。
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2023年度经济责任制考核分配办法
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XX公司经济责任制考核方案
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