各股室、各中队、不良反应监测站、快检室：
为提高机关行政效能和规范化管理水平，健全职责明确、行为规范、办事高效、奖罚分明的工作运行机制，通过目标管理考核来检验和评价年度各项工作的落实情况，不断完善工作目标管理考核制度。全面考核市、县下达的2023年度工作目标责任，工作完成情况，将于11月底对全面工作进行考核，具体考核事项如下：
一、成立工作考核领导组。
组长； 关红星局长。
副组长：田国光副局长。
组员：刘桐副局长、任清明总检验师。
考核领导组下设办公室，具体由田国光副局长负责。
二、考核内容及时间。
2023年度工作目标责任书》时间截止11月30日。
三、考核办法。
一）平时考核：信息、报表、方案、总结等报送情况，以公文督办台账登记为准。
二）年度考核：本局下达的罚没款、非税收入、示范店建设、量化分级管理等重点工作情况，以《2023年度目标责任考核细则》为准。
四、考核要求。
一）、要高度重视、提高认识，股室负责人为第一责任人、精心组织，狠抓落实，积极配合做好考核工作。
二）、坚持标准、客观公正，考核组严格以《2023年度目标责任书》为考核依据，对各股室的工作做出全面、客观、公正、准确的评价，对考核资料不准提供虚假数据弄虚作假。
三）、考核时各股室写出书面总结对全年工作进行汇总。
四）、考核结果将作为年度评先评优的重要依据。
附：《2023年度目标责任考核书》
2023年全年经营目标责任制考核
扣罚 完成0，扣1000元，未完成扣500元。3 财产险 个人客户经理 对公客户经理 6.5万元 人，柜员 0.5万元 人。计价 按300元 万元计算。扣罚 完成0，扣1000元，未完成60 按完成比例乘以计价计算。七 开户。1 对公客户经理 外汇资本金帐户1户 人，人民币基本账户20户 人。2 个...
2023年目标责任制考核评分细则
目标项目分类项目。一 职能工作 60分 考评内容目标要求及评分办法。新发展企业 营业性单位完成市局下达指标数得2分，引导工商大户转公司制企业完成市局下达指标数得1分，新发展招商引资企业完成市局下达指标数得1分。积极支持特殊群体创业，扶持创业完成市局下达指标数得1分，发展农民专业合作社 农产品经纪人完...
2023年党建目标责任制
党建工作目标责任制。1 坚持民主集中制，重大问题集体研究，支委班子团结，有战斗力 2 积极开展组织生活，主动接受组织和群众监督 3 加强对党员干部的教育和管理，思想政治建设有措施，监督有办法，制度有落实 4 加强党员干部理论和业务的教育培训，严格按校党支部党员教育计划结合学校特点，有计划 有步骤组织...