bm34-[2012]（通）字第06号。
一、 指导思想。
以公司的2023年经营承包绩效考核方案为指导思想，以人为本，以经济效益为中心，把收入和利润两项指标分解到各工序，扩大市场开发，提高产品质量，降本增效，充分发挥正激励的考核作用，调动广大员工的积极性和创造性。
二、目标和原则。
一）、 冷拔热处理公司2023年将完成年销售量12000吨、销售收入12360万元、实现利润720万元。公司以实现利润最大化为根本，合理分解指标、落实责任，保证完成全年的各项任务。
二）、按照销售—采购—生产—设备—入库的流程，在市场销售、生产、工艺、原材料采购、设备技改等方面，确定１７项创效项目，以保证全年创效目标完成。
三）、按生产流程实行工序化承包，将收入、成本指标承包到工序，此项为主考核；安全、质量及其它为辅**核。
四）、冷拔材分拉拔、矫抛、磨床、酸洗四大工序承包；退火材分修磨、清理、矫直、热处理四大工序承包；设备以维检、生产准备、天车三个工序为单位承包。 （五）、在遵守经营承包制度的前提下，各承包单位可根据自身经营实际情况，决定用工人数。各承包人有权提出本承包主体的用工方案，同时对于某些工序、承包人可公开招聘，形成竞争机制，实行增人不增工资，减人不减工资的灵活用工制度。
三、 领导小组及分工。
一）领导小组。
组长：刘占东副组长：章杨李靖成员单位：各职能科室。
二）分工。1、各职能科室负责每月各基层单位指标完成情况的上报。
2、综合科负责落实考核情况。
四、创效方案（二方面：1、销售创效；2、内部挖潜创效。）
根据本单位实际情况从二方面开展创效工作：第一方面市场销售增效127.3万元。
第二方面内部挖潜增效219.985万元，包括工艺增效30.858万元、生产增效39.
9万元、原材料采购增效28万元、设备技改效增121.5万元。合计347.
558万元。
五、 组织机构图。
六、 各工序及科室承包考核方案。
一）、工资分配说明。
1、工序工资。
工序工资考核分为主考核和辅**核两部分，主考核对经营收入和利润指标进行考核，确定经营收入工资和利润工资总额。辅**核包括合同、技术质量、设备、能耗、安全等指标，其它考核为逆向考核指标。
3、计算公式。
公司核定各工序万元经营收入工资标准，每月根据经营收入的实际情况计算经营收入工资总额。工序利润也由公司核定，然后确定万元利润工资，各工序利润和收入所占的工资比例由公司视实际情况确定。
经营收入工资＝实际经营收入（万元）* 万元经营收入工资（元）
利润工资=实际利润（万元）*万元收入利润工资。
各工序实际工资总额=经营收入工资+利润工资+辅**核额+加扣奖。
二）、各工序大包工资额明细。
三）冷拔材工序：
1、经营承包指标。
辅**核指标。
、各工序承包指标及承包人。
1）、酸洗工序主考核：
辅**核。2）、拉拔工序主考核：
辅**核。3）、矫抛工序主考核：
辅**核。4）、成品工序主考核：
辅**核。四）、退火材工序指标及承包人。
1、经营承包指标。
辅**核。2、承包方案。
1）、退火工序主考核。
辅**核。2）、矫直工序主考核。
辅**核。3）、修磨工序主考核。
辅**核。4）、成品工序主考核。
XX公司经济责任制考核方案
第一部分总则。为深入贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，确保国有资产保值增值，提高经济运行的质量和效益，正确处理发展与和谐的关系，规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经...
XX公司经济责任制考核方案综述
深圳 绩效考核分配方案。2011年6月。第一部分绩效考核总体方案。为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据有色集团公司下达的生产...
2023年经济责任制考核方案
草案 濮阳力诺玻璃制造 二00六年十月十二日。四 考核方案。一 对生产车间的考核。1 产量完成情况的考核。公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员 统计员 班长 操作工 割管工 配料工 包装工 运输工 机修工 仪表工 碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的...