深圳×××****。
绩效考核分配方案。
2024年6月。
第一部分绩效考核总体方案。
为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业的经济效益。为此，根据有色集团公司下达的生产经营要求，结合深圳×××****实际，特制定本考核方案。
一、指导思想。
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展”的理念，紧紧围绕“紧扣市场，效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡”的中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革，加强和改善收入分配管理调控，实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬分配理念，建立完善的“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切，与职工收入分配关系协调、差距合理的分配格局。
二、适用范围。
本考核方案适用于深圳×××****（以下简称“公司”）各二级单位的中层管理人员及全体员工。
三、基本原则。
简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化和资产效率最优化的目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”的原则，同时在做好整体协调的前提下，对于同一件事情不重复考核。
利益和风险共担原则。坚持各单位的利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”的精神。
以人为本、平稳过渡原则。2024年，是公司进行搬迁升级的关键一年，因此以人为本，平稳过渡，构建努力满足员工需要和提高员工积极性的薪酬机制是本薪酬分配的重点。
下管一级、联挂考核原则。公司制定全年绩效考核方案并监督实施；各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司绩效考核要求，制定本单位的二级联挂考核分配方案。
四、考核目标。
根据上级单位下达的生产经营要求，结合公司实际制定的考核目标详见各时期下达的主要技术、经济、管理指标。
五、考核体系。
考核依据。
1、按照上级单位下达的考核指标和公司生产经营目标及其分解的技术、经济、管理指标作为公司及二级单位的考核目标。
2、以公司的两层考核文件作为考核的依据。第一层是公司的绩效考核总体方案、二级单位绩效考核方案，以及各职能部门（或委员会）结合生产、经营、行政及财务等管理环节需要颁布的单项考核实施细则。第二层是各二级单位根据本单位生产经营及管理的实际情况，结合公司第一层考核文件，制定出的二级联挂考核分配方案。
考评机构。
1、成立公司绩效考核考评机构，实施考核监督，并组织讨论和完善现有的考核办法，适时修订和补充相关的实施细则及单项考核方案等操作性文件。
2、考评领导小组。
组长：张汉明。
组员：韩浩祥、李邓希、彭贤卫、顾小红、李耀明、钟丽华。
考评领导小组负责制定公司生产经营目标、调控考核执行标准，指导考评工作机构开展日常工作。
3、考评工作机构。
考评工作职能设置在办公室，在考评领导小组领导下，负责组织开展日常考核数据的收集、核算、分析，修订和完善考核体系及考核制度、方案。
六、考核办法。
每年由公司经营班子审定各二级单位绩效考核方案，并下发执行。
每月由考评领导小组组织公司考评工作小组实施对各二级单位的月度考评工作。
考评程序。
1、各相关部门每月30日前，将公司各单位当月的产销量、技术经济质量指标的完成实绩以及相关考核意见提交统计人员。
2、统计人员在次月2日前（逢节假日顺延）完成数据的汇总整理，结合整体考核方案进行核算、分析，向考评领导小组提交考核数据及初步考核意见。
3、各相关部门每月28日前将有异议事项（如质量异议、申请劳务补贴等）交到办公室，由办公室汇总列出各部门上月奖惩情况，并于次月3日前与各部门负责人实施考评前协商。
4、考评领导小组原则上在次月5日前（逢节假日顺延）组织实施上月各二级单位的绩效考评。
七、附则。 各二级单位必须建立透明的班组产量及指标公示机制，同时建立考核分配台帐、报表，以备存查，并于次月6日前（逢节假日顺延）完成本单位的工资计算和录入，并向办公室提交本单位考核分配资料及必要的分析或说明。
办公室不定期对有关二级单位进行检查，职能部门不及时、准确提交考核数据和考核意见的，以及二级单位不及时、准确提交本单位考核分配资料的，甚至有隐瞒、违规现象的，追究其领导责任，酌情扣罚有关领导，至整改完毕为止。
因市场环境或生产经营发生重大变化，造成员工收入严重偏离本方案的，由考评领导小组作适当调整。
质量管理体系考核方案，作为单项考核机制从2024年1月份起试行，2024年度继续执行。
第二部分薪酬结构及标准调整方案。
一．薪酬结构构成。
薪酬结构调整为以下七个部分构成：
1. 基本工资。用于体现公司员工岗位（含职务）之间的差异。
2. 绩效考核。用于公司员工联挂企业效益及部门、个人工作绩效。
3. 工龄津贴。用于体现公司员工本企业工作年限的差异。
4. 职称/技能津贴。用于体现公司员工受聘专业技术职称（技能）之间的差异。
5. 高温津贴。用于体现公司员工从事相关岗位之间的差异。
6. 交通津贴。用于体现公司员工上下班交通费用的津贴。
7. 专项奖惩。用于联挂公司员工在相关专项工作中的奖惩。
即：薪酬＝基本工资＋绩效考核＋工龄津贴＋职称/技能津贴＋高温津贴＋交通费＋专项奖惩。
二．工资标准。
基本工资。
1） 参与计件的岗位人员基本工资按所在机台班组当月产量或本岗位业务量。
2） 生产辅助人员（维修19人、质检13人、理化与计量6人、仓库12人）联挂挤压、喷涂、熔铸等3个作业区和制品公司加权平均，生产辅助人员联挂系数如下：维修人员系数为1.2，质检、理化与计量人员系数0.
95，仓库人员系数0.93（其中：班长系数为1.
2、副班长系数为1.1）。
3） 后勤人员（门岗4人、司机2人、饭堂6人）按定岗、定薪计发工资。
4） 管理岗位人员设定的基本工资如下：
2 绩效考核。
5） 参与计件的岗位人员，按所在作业区主要指标及细则联挂考核。
6） 为进一步激励管理人员的工作积极性，公司拟对管理岗位（非参与计件或承包的岗位）人进行正激励考核，正激励绩效考核内容如下：
备注：1、职能部门管理人员及后勤人员的效益联挂考核激励为：公司完成或超出利润8.
4万元/月时，按效益联挂工资的100%奖励，即副总工880元/月、中层正职800元/月、副职600元/月、助理500元/月、职员300元/月计算；低于目标利润的，则按未完成利润比例减少激励，直至考核激励为零。
2、职能部门管理人员绩效联挂考核办法采用100分制：
备注：1、按100分制考核：副总工1分=44元，中层正职1分=40元，副职1分=30元，助理1分=22元；职员1分=15元。
2、上述100分制考核助理以上管理人员由公司考评小组进行考评。各部门职员由部门领导参照考核；各部门领导对职员的考核表以及效能监察小组、网络管理小组、管理部、运行部、科技部等提供考核依据的单位，均于每月4日前（逢节假日顺延）下班前将考评结果或考评依据上报公司考评组。
3、作为正激励，市场部和制品公司考核工资由公司支付，不计入所在部门承包工资总额中。
4、倘若在实际工作中，考核办法中未尽事宜，统归效能监察进行考核并将考核结果上报公司考评组。
5、评分**：
3 工龄津贴。
职称（技能）或学历津贴。
备注：1. 受聘为公司相应专业技术岗位的员工，原则上按职称、技能、学历取其高者，不作重复计发。
XX公司经济责任制考核方案
第一部分总则。为深入贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，确保国有资产保值增值，提高经济运行的质量和效益，正确处理发展与和谐的关系，规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司的和谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利，确保全面实现公司生产经...
2024年经济责任制考核方案
草案 濮阳力诺玻璃制造 二00六年十月十二日。四 考核方案。一 对生产车间的考核。1 产量完成情况的考核。公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员 统计员 班长 操作工 割管工 配料工 包装工 运输工 机修工 仪表工 碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的...
现场制作安装经济责任制考核方案
晓李飞刀 xlfd az 06 根据各安装制作项目的实际情况及特点，对现场安装制作的工期 进度 制作安装质量，现场制作安装成本等进行有效控制，制定现场制作安装经济责任制考核方案。第一条工期进度考核。一 现场安装制作的生产进度安排要遵循合同交货期排产，制定排产计划。根据排产计划考核工期进度的完成情况，...