为进一步鼓励经济小区加大招商引资力度，提高经济小区招商质量，增加税收财政收入，加快地区经济发展，确保全镇各项经济指标圆满完成，特制订本实施意见。
一、考核对象。
本实施意见考核对象为**投资管理****（下称经济小区）领导班子成员，包括总经理、书记、副总经理。
二、考核原则。
经济小区领导班子总报酬以围绕年初确定的经济目标责任书完成情况为依据，既要保证其基本报酬，又要体现工作实际绩效；既要与地方经济社会发展水平相适应，又要充分体现对领导班子成员的激励作用。
三、分配构成。
经济小区领导班子总报酬由基本报酬、考核奖金构成。其中，书记、副总经理考核奖金由总经理考核奖金的一定比例构成。
四、总经理分配。
一）基本报酬。
总经理基本报酬参照事业非编正职待遇享受，其中：基本工资4000元/月，剩余部分作为基本奖金发放。
二）考核奖金。
1、招商户数考核。
1）招商户数。基础奖金为30000元，完成招商户数得基础奖金，超额或未完成指标的，则在基础奖金的基础上同比例增、减奖金。其中，完成数低于目标数80%的不予奖励。
2）新招企业户均税收。年内新增注册企业户均税收完成3000元以下不奖；3000元≤完成数。
3）新招注册型企业有税户率。基础奖金为10000元，达到年初指标得基础奖金，若超过或未达到的，在基础奖金的基础上，每增加或减少0.1%奖、扣500元。
4）外省市企业招商。对经营地址在外省市且登记在经济小区的企业招商，完成低于目标数的，扣6000元；完成超过目标数的，每户奖300元。
2、税收财力考核。
1）税收考核。
基础奖金为100000元，完成年初指标得基础奖金，超额或未完成年初指标数的，在基础奖金的基础上，按照行政村、纯经济小区各%的权重，每增、减1%奖、扣3000元。
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2）纯小区税收财力考核。
按纯小区税收镇实得财力超上一年增量部分提取1%作奖金，低于上一年同期数不扣。
3、质量管理考核。
1）服务费收入。基础奖金为10000元，完成年初指标得基础奖金，超额或未完成年初指标的，则在基础奖金的基础上同比例增、减后计算实得奖金，若完成数低于年初指标90%以下的不予奖励。
2）纳税大户数。年内100万及以上纳税大户总数较上一年度每净增、减1户奖、扣2000元。
4、特色工作考核。
1）企业改制上市。企业主板上市的，每列奖20000元；中小板块、创业板及境外上市的，每列奖10000元；***上市的，每列奖5000元。
2）著名品牌、商标。引进或培育国家级及以上、市级著名品牌或商标，每项奖10000元、5000元。
五、书记、副总经理考核奖金。
一）基本报酬。
书记、副总经理基本报酬分别参照事业非编正职、副职待遇享受，其中：书记基本工资4000元/月、副总经理基本工资3500元/月，剩余部分作为基本奖金发放。
二）考核奖金。
书记（兼任副总）考核奖金不超过总经理考核奖金的45%，副总经理考核奖金不超过总经理的40%。具体比例由总经理根据其各自工作岗位、实绩等综合情况可在5%以内浮动。
六、职工分配总额。
经济小区职工具体分配方案按小区职工考核管理办法实施。其工资总额按《**镇关于***投资管理****工资总额的调整意见》（20**年）执行。
七、有关说明。
一）经济小区考核数据原则按照年与年之间同口径计算，其中，经济小区总税收指实际入库数；纯经济小区税收镇实得财力指纯经济小区税收入库数财力，扣除招商员奖励。
二）一次性税收可作为年度实现税收目标数的补充，可列入考核完成数并作为当年度税收基数。对于额度较大，且对镇财政有一定贡献的一次性税收，经镇考核分配工作领导小组审议，采用一事一议办法给予适当考虑。
三）本实施意见其他未尽事宜，经镇考核分配工作领导小组讨论后作相应调整和决定。
五）本实施意见自即年期执行一年。
六）本实施意见由镇考核分配工作领导小组负责解释。
目标绩效考核实施方案绩效考核实施方案
第一步，全员绩效基础理念培训。绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给...
领班绩效考核的实施方案
一 考核时间。每月发工资之前 每月8号 完成。二 考核内容 1 硬性指标 月销售指标 纯利达成率 商品库存天数 损耗 门店费用 营业外收入。2 软性指标 门店卫生 门店设备维护 门店考勤 商品退换货 顾客满意度 事故发生情况 员工违纪 员工满意度 员工流失率 相关部门投诉 部门流程优化整改 门店工作...
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