考核量化表

发布 2022-03-31 17:28:28 阅读 5229

附件一。

中层员工。一、 责任感。

1、 有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作2、 具有责任心,能达成任务,可交付工作。

3、 尚有责任心,能如期完成任务。

4、 责任心不强,需有人监督,不能如期完成任务。

5、 无责任心,时时需监督也不能完成任务。

二、 领导能力。

1、 善于领导下属提高工作效率。

2、 积极达成计划、目标。

3、 灵活运用下属顺利达成工作计划、目标。

4、 尚能领导下属,勉强达成工作计划、目标,不得下属信赖,工作意愿低。

5、 领导方式不佳,常使下属不服或反抗。

三、 工作策划能力。

1、 工作策划有系统,能力求精进。

2、 尚有策划能力,工作能力求改善。

3、 称职,工作尚有表现。

4、 只能做交办事项,不知策划改进。

5、 缺乏策划能力,去依赖他人。

四、 工作任务及效率。

1、 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意;

2、 能胜任工作,效率较高;

3、 工作不误期,表现符合标准;

4、 勉强胜任工作,无甚表现;

5、 工作效率低,时有差错。

五、 沟通协调。

1、 善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作;

2、 乐意与人沟通协调,顺利达成任务;

3、 尚能与人合作,达成工作要求;

4、 协调不善,致使工作较难开展;

5、 无法与人协调,致使工作无法开展。

六、 授权指导。

1、 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务。

2、 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识,达成任务。

3、 尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务。

4、 欠缺分配工作权力,及指导部属之方法,任务进行偶有困难。

5、 不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言。

七、 成本意识。

1、 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费。

2、 具备成本意识,并能节约。

3、 尚有成本意识,尚能节约。

4、 缺乏成本意识,稍有浪费。

5、 无成本意识,经常浪费。

八、 工作态度。

1、 品德廉洁,言行诚信,场坚定,足为楷模。

2、 品行城市,言行规矩,平易近人。

3、 言行尚属正常,无越轨行为。

4、 固执己见,不易与人相处。

5、 私物多,经常利用上班时间处理私事或擅离岗位。

基层员工。一、 工作能力。

a、处理能力。

1、 理解能力极强,对事判断准确,处事能力极强。

2、 理解力强,对事判断正确,处事能力强。

3、 理解判断力一般,处理事务不常有错。

4、 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够。

5、 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务。

b、工作技能。

1、在工作作业改善方面,经常创意性报告,并被采纳。

2、有时在作业方法上有改进。

3、偶尔有改进建议,能完成任务。

4、工作技能无改善,勉强能完成任务。

二、工作协调。

1、与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。

2、爱护团体,常协助别人。

3、肯应他人要求帮助别人。

4、仅在必要与人协调的工作上与人合作。

5、精神散漫,不能与人合作。

三、责任感。

1、任劳任怨,竭尽所能完成任务。

2、工作努力,能较好的完成分内工作。

3、有责任心,能自动自发。

4、交付工作需要督促方能完成。

5、敷衍了事,态度极度傲慢,无责任心,做事粗心大意。

四、工作勤惰。

1、不浪费时间,不谓劳苦,交付工作抢先完成。

2、守时守归,勤奋工作。

3、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业。

4、借故逃避繁重工作,不守工作岗位。

5、时常迟到早退,工作不利,时常离开工作岗位。

五、工作质量。

1、无工作错误,并经常改善。

2、无工作错误,无改善建议。

3、需在指导下才能做好工作质量。

4、在指导下工作能有错误。

六、纪律性。

1、自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导。

3、偶有迟到,但上班后工作兢兢业业。

4、纪律观点不强,偶尔违法公司的规章制度。

5、经常违法公司制度,被指证时态度傲慢。

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