公司薪资调整拟定方案。
根据本公司机构设置及岗位设置，各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门，即生产部；一类为技术类部门，即设计部；一类为行政管理部门，即企划部、总经理办公室等。
本公司经营业绩好坏及各项财务指标，主要由生产业务类部门（生产部）各项业务指标完成情况来决定，为使经营业绩得到提高，有必要对生产部各项业务指标加以细化、量化、指标化，并定期加以考核。暂行规定如下：
1.公司定额计划。根据以往的平均人产量来推算，每人每月暂定总产值为2万/月（如月生产20人/40万），如超出部分，公司按照超出部分为公司产值奖励，具体根据绩效考核评分落实到个人。
（例如：20个人，月均产值为40万，但这个月产值为45万，那5万×利润率35%＝1.75万元。
然后根据个人产量的达到金额与绩效考核评分来分配，如个人产值在2.5万，绩效考核10分，奖金就是1.75万÷2×10%＝875元，以此类推。
只达到公司计划产值，不计算奖金；不能完成产值的公司也将给予一定的惩罚。）
2．本公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分，考核应偏重于较为详细的岗位职责制。加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质，因此，在本方案中上述二类部门的考核指标暂以间接考核方式进行。即按本公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门的完成指标进行考核，使上述部门主动以本公司的工作重心为目标，同心协力主动配合工作。
考核方法。1、 考核时间：
每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核。
2、 考核小组：
成立绩效考核工作组，由总经理任组长、车间主管任副组长、行政部、生产部为组员。
3、考核程序：
：生产部各部门各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录（如生产**表、不合格品统计报表、出勤率报表等）和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。
：行政部对其考核指标对数签字；生产部由设计部对其考核指标对数签字。每月10日后将考核指标方案交总经理。
：考核小组长按月依据上述材料，根据本公司管理流程规定进行考核并作出考核结论，签字确认，报总经理裁决，行政部执行。
4、考核标准：
1）员工根据每日生产统计报表为主，绩效考核、6s考核为辅为考核标准。每人每天要做出一份详细的日生产报表、生产不合格品（可由主管代笔），交与主管，主管上交办公室做为考核依据。
2）管理人员按照月总产值达到的比例、绩效考核、6s考核为考核标准。（按绩效考核表为准）。
3）如未能达到产能计划总额（因公司订单情况除外），扣月基本工资的30%。
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