文件编号：
发文部门：人事行政部受文范围：
文件名称：教师月度绩效考核制度副本抄送：各校区。
版本号：页码：共页发文日期：
为完善公司的绩效考核制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。
第一条目的。
1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依。
据。第二条适用范围。
适用于小新星培训学校全体教师。
第三条考核原则。
1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。
2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。第四条考核期。
每月为一个考核期，即每月1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。
第五条考核方式。
以记分方式进行考核，满分为100分。
第六条考核指标。
1、教师考核指标详见附表—教师月度绩效考核表；各考核指标的标准见附件—教师工作规范。
第七条考核指标的权重。
考核指标总分为100分，各项指标权重由人事行政部每年制订一次。人事行政部根据考核结果计分并公布。
第八条考核依据。
考核主要依据以下内容：1、工作行为。
2、工作态度3、工作能力。
第九条考核程序。
1、每月7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。
2、考核总分按比例计算，校区教务长评分占总分60%，总校长评分占总分40%，以此标准计算该项评分总。
分。例如：某项总分7分，校区教务长打5分，总校长打3分，最后该项得分（5×60%+3×40%）=4.2分。
3、人事行政部根据绩效考核表统计总分数，并在每月12日前通报最终考核结果。4、总经理对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。
第十条奖励与惩罚。
1、本绩效考核附带绩效工资，以（负100元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。
2、课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到25分（该项总分35分）为及格，低于25分均为不及。
格。3、总分80分以下（不含80分）为不及格，处以100元罚款；4、总分80-89分（其中课堂教学25分以上）为及格，不予奖励；
5、总分90-99分（其中课堂教学25分以上）以上为良好，奖励绩效工资100元；6、满分100分，奖励绩效工资200元。
第十二条其他。
1、各类绩效考核的结果，是公司重要的人力资源管理信息资料，人事行政部负责对各类绩效考核的结果记录、整理和归档保存。2、本办法由人事行政部负责解释。3、本办法自核准后执行，修正时亦同。
拟订。审核。
批准。生效日期。
人事行政部。
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