第一条考核者。
财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。
财务部不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时对仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。
第二条考核标准。
采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：
工资调配方式为以合格分为标准。
第三条奖罚方式。
1. 如全部仓管员全月得分都在合格分（含合格分），则当月无奖无罚；
2. 如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖；
3. 如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；
4. 如得分在及格分（含及格分）以下，实行分级扣罚。低于合格分但高于及格分以上部分，按上述第3条扣罚。低于及格分部分以每分10元进行扣罚。得分为及格分的按1分扣罚；
5. 全体仓管员得分都在及格分以下，则仓库组长承担重大管理责任；
6. 因发物料不及时或错发，导致生产暂停待料，或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
7. 扣罚的工资将全部奖给合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员；
第四条考核办法。
每月有仓库组长对仓管人员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查与考核，每月初（10号前）将考核结果予以公布，考核结果将作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；
第五条仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下的，将不能再担任组长职务。第六条
仓管员考核办法
1.考核目的 规范仓管员的签单 记账等工作，保证账 卡 物相符，保证成本核算基础数据 的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完善仓库管理。2 调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，1.考核目的 规范仓管员的签单 记账等工作，保证账 卡 物相符，保证成本核算基础数据 的准确性，确保公司存...
仓管员考核办法
1.考核目的 规范仓管员的签单 记账等工作，保证账 卡 物相符，保证成本核算基础数据 的准确性，确保公司存货的准确性和安全性，完善仓库管理。2 调动仓管员的积极性，提高仓管的专业素质及管理水平，以评定结果作为薪酬分配的依据之一。2.考核对象 公司所有在岗仓库管理员，仓库有多名仓管按一整体进行考核 不...
2019仓管员考核办法
仓管员考核管理办法。1 按公司规定收 发货，收货单据完整，每少一张单扣5分。2 见单发货，发货积极，发货单多且不出错。公司严禁无单发货，发现一次扣罚与所发货物相同开单价值，另考核加扣20分。发错货一次扣10分。3 发货遵循 先进先出 小色号优先发放。公司样品必须先发放小色号产品，拆大色号的，扣考核分...