主动性。
1、等候指示。
2、询问有何工作可给分配。
3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果学习力。
1分：有学习意识但无行动2分：主动学习。
3分：自费学习并得到技能4分：学习后用于实践。
5分：学习后实践并得到良好效果承担责任。
1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计。
团队合作。1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容。
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见。
4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助。
5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络。
创新。1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑。
3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力。
5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小**1分：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责。
2分：进行对下级与同事进行正态评定3分：利用制度对工作作出正确评定4分：主动提出别人工作改进方案5分：对别人提供支持，并产生积极效果。
1分：不违反财务制度。
2分：没有任何财务问题，并主动接受监督。
3分：不因自身利益而破坏游戏规则4分：主动节省费用，并不影响工作质量。
5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1分：不对别人指责与挑起事端。
2分：对工作事实进行真实公布，不欺骗员工。
3分：承认与尊重事实，对缺点与失误坦诚公开并着手提升。
4分：对认知失误并能对自身有效提升5分：对别人帮助产生极大效果，并因为真实性产生重要人格魅力。
1.关心创业案例并主动与人分享创业理想。
2.有创业职业生涯规划，从主观愿望表达出来。
3.掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化。
4.尝试创业经历并不少于一次5.有创业成功经验，总能获取成功1.工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准。
2.按制度与工作标准达成结果。
3.没有因为工作质量与业绩扣罚经历4.以工作质量为守则，上级是否在场并不重要。
5.认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望。
1.不散布公司信息、技术、公司不足之处。
2.不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去。
3.生涯规划与公司发展一致，并合理谈判回报过程。
4.危机关键时体现本职工作价值案例5.通过本职工作，扭转局势，创造新局面。
1.对失误员工有条件谅解。
2.知错不改员工进行合理处罚并进行指导3.具有消除误解的沟通案例。
4.通过合进手法，改变或影响攻击他们的员工价值观。
5.通过员工激励，员工极少出错。
1.任命员工合理。
2.能正确评价员工付出与回报协调性3.对员工业绩与态度进行客观评价4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。
5.影响力大，员工自愿追随并付出贡献1.接受邀请，维持正常工作关系2.建立融洽关系讨论非工作事例3.社会交往普遍发生。
4.成为密友并能正当拓展业务。
5.亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方。
1.岗位理论基础掌握，处理复杂工作2.危机及冲突中，通过独特经验化解3.没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益。
4.本职工作获取享受快乐。
5.认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出。
1.常规指标并清晰。
2.详细指导并告知操作方法。
3.坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面。
4.团队工作井然，成员离场行为较好5.指挥具有艺术性，成员不易违规。
1.坚定而建设性提出观点和想法。
2.没有明确指标也能独立工作并承担后果3.接受困难工作分配4.主动对待困境和形势。
5.建设性挑战决策，战略并获取效果。
1.提供必要服务。
2.迅速而不可分辩解决客户需求。
3.找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力。
4.成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策。
5.维护客户利益，而促进长远组织利益1.大方传播必要信息助于别人成长或工作。
2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确4.亲自或协同解决冲突并有好效果5.所处团队成员执行工作氛围良好。
1.能做本职及下级决策，出现时间延长2.通过讨论，总能获取最后正确决策3.无依赖思想，使用理***。
4.有预见性，感性与理性决策误差小。
5.决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。
1.工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者。
2.绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议。
3.单位周期内工作链点不出现失误4.角色认知，接受现实，工作积极5.进步有递进性，具备明显工作价值的提升。
1分：服从工作，并不工作不报怨2分：服从上级，并能做好工作。
3分：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议。
4分：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果。
5分：不需要命令就能产生良好工作结果。
考核表 四 教师年度考核表
考核表 四 教师年度考核表。考核表 四 职员级员工。年度业绩考核得分。考核期限 自。年。月。日至。年。月。日。姓名 职位 入职日期 文化程度 任现职时间 考。核。要。点。分数标准。自评。直接上级。评分原因。上级填写 1 根据部门目标，有效进行工作。2 具有责任心 工作积极主动，敢于向工作难度挑战。3...
工作人员考核表考核表
学期标准开会迟到或缺席次数工作态度。第一学期。1次 2次。3次及以上。积极，凡事尽心尽力。正常，工作按时保质完成。惰怠，凡事推脱，工作拖延。定期做工作计划，条理清晰，有条不紊。工作具有主动性，遇到问题会主动寻求解决办法。工作中认真努力，充满耐心。认真体听取别人的意见与建议，并做到有则改之，无则加勉。...
公司高层述职考核表 公司中层考核表
w公司企业高层经营管理者述职考核表 w公司经营管理层年度考核纲目 xx公司经理层 中层 考核表 部门岗位 评价等级如下 a.超越标准 要求。b.达到标准 要求。c.偶有失误，但及时补救。d.时有错漏，且造成影响。e.有严重错失，且造成损失 行为要项说明 管理类岗位 一 工作敬业态度。a 5分 十分勤...