站长岗位绩效考核指标考核周期绩效考核总分绩效工资的核算。
月度100分。
考核人绩效工资比例。
关键绩效考核指标（kpi）类别。
编号12销售。
经营指标。资金。
成本。费用控制经营现金净流量销售回款率气损率。
100％≤1‰水：电：管理费用：
利润总额。
指标主营收入销气量。
指标值。分值1010
备注。单项指标得分＝单项指标完成值/标准值×指标分值；单项指标得分的上限为单项指标标准分值的2倍；单项指标完成率低于50%的该项不得分。
评分办法同第1项（略）每超过标准0.1‰扣2分，扣完为止。
水、电及管理费用每超过标准5％，扣1分，扣完为止；水、电费用每低于标准10%，加1分，最多加3分；
每发现1次购买产品不合格，扣1分，出现重大产品不合格影响加气站运行的或造成1000元以上经济损失的每次扣3-5分。每低于标准1%扣1分，扣完为止，出现关键设备故障影响供气或造成1千元以上经济损失，每服务投诉到公司或总经理处、新闻**、主管部门等每次扣2-5每降低5%，扣1分，扣完为止。出现1次从整体指标的得分中扣除50-100分。
发现一处不合格扣1分，发现无安全记录或记录不全每次扣1分。出现任何一项视情节或损失程度扣2-5分/次。
质量8产品合格率≥99.5％5
设备9设备完好率≥99.8％5550
管理指标。服务合同。
服务满意率合同履行率。
重大安全**事故0次重大设备安全事故0次安全卫生检查责任事件公司任务完成率。
每周1次0次100％安全。
发现1项未完成扣1分，扣完为止；
备注：1、月度考核主要根据年度指标进行分解，各项考核细则遵从年度目标考核规定。
2、责任事件包括：①发生因质量、安全或现场管理等原因，使企业在**上**或被相关部门实施经济处罚。②因公司原因出现被起诉事件。
③出现**、打架、上访等极端行为。④其他重大责任、重大风险或给公司造成较大经济损失，含审计发现的重大责任问题。
综合管理。
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