评分标准：
等级满意比较满意一般不太满意不满意。
对应分数。100-80分）..80-60分60-40分）..40-20分）..20-0分）
中间分。90分70分50分30分10分。
处罚规定：1、拉长及副拉长除自觉遵守公司现行人事制度外，还须每月由员工代表、生产部主管、人事主管对其工作进行综合考核；
2、连续两次综合评分为40-60分者：由主管与其谈话并视具体情况处以20元罚款；
连续两次综合评分为40-20分者：酌情经主管批准处以40元罚款；
连续两次综合评分为20分以下者：处以撤职并视情节轻重经主管批准处以60元罚款。
评分标准：等级满意比较满意一般不太满意不满意。
对应分数。100-80分）..80-60分60-40分）..40-20分）..20-0分）
中间分。90分70分50分30分10分。
处罚规定：1、拉长及副拉长除自觉遵守公司现行人事制度外，还须每月由员工代表、生产部主管、人事主管对其工作进行综合考核；
2、连续两次综合评分为40-60分者：由主管与其谈话并视具体情况处以20元罚款；
连续两次综合评分为40-20分者：酌情经主管批准处以40元罚款；
连续两次综合评分为20分以下者：处以撤职并视情节轻重经主管批准处以60元罚款。
考核表 四 教师年度考核表
考核表 四 教师年度考核表。考核表 四 职员级员工。年度业绩考核得分。考核期限 自。年。月。日至。年。月。日。姓名 职位 入职日期 文化程度 任现职时间 考。核。要。点。分数标准。自评。直接上级。评分原因。上级填写 1 根据部门目标，有效进行工作。2 具有责任心 工作积极主动，敢于向工作难度挑战。3...
工作人员考核表考核表
学期标准开会迟到或缺席次数工作态度。第一学期。1次 2次。3次及以上。积极，凡事尽心尽力。正常，工作按时保质完成。惰怠，凡事推脱，工作拖延。定期做工作计划，条理清晰，有条不紊。工作具有主动性，遇到问题会主动寻求解决办法。工作中认真努力，充满耐心。认真体听取别人的意见与建议，并做到有则改之，无则加勉。...
公司高层述职考核表 公司中层考核表
w公司企业高层经营管理者述职考核表 w公司经营管理层年度考核纲目 xx公司经理层 中层 考核表 部门岗位 评价等级如下 a.超越标准 要求。b.达到标准 要求。c.偶有失误，但及时补救。d.时有错漏，且造成影响。e.有严重错失，且造成损失 行为要项说明 管理类岗位 一 工作敬业态度。a 5分 十分勤...