考核项目。考核内容。
权重。考核标准。
未按时完成每项（次）扣4分，直至扣完。
1、按时完成厂领导、部安排的工作。
12分为止。
未按时完成每项（次）扣4分，直至扣完。
2、及时完成专业和分管范围的工作。
执行力（36分）
3、及时生产需要解决的问题。
分为止。调解决的工作。
12分为止。
不及时每项（次）扣2分，直至扣完12
2、主动与其他单位沟通，团结协作，严格执行分管领导的指令，做好与其他单位协。
公司和厂部的各项决定和规章制度，按时保质保量安全完成领导交给的各项工作。
考核说明。1、一切从公司和厂部利益出发，积极执行。
得分情况。与预定目标偏差大，扣6分，一般扣3分。3、发挥专业技能，妥善解决生产中的技术。
4、工作实现预定目标。
问题。1、每月底对下月分管和专业范围工作有安排并提交给正职。
管理能力。2、每月对分管的工作进行考核。
28分）3、工作有思路，实施有步骤，效果有。
检查。2、以上考核扣完为止。
3、工作有计划、有步骤、有小结，针对性。
1、未达要求或敷衍了事一次扣2分，考核。
2、无考核扣10分。漏考扣2分/次。
2、对分管的工作能制定考核制度，并严格。
1、无安排扣10分，安排不完善酌情扣1--5分。
1、工作积极主动，责任心强，有一定的管理知识、专业水平和分析解决问题的能力。
强，目标明确。
部门之间、领导之间、领导与员工之。
协作精神。间主动沟通、协商解决问题，不推诿、
10分）不扯皮，不相互埋怨、不相互指责。1、按规定对员工进行培训，培训效果。
带队伍（10分）
2、所分管的员工无违规违纪现象。
分/人，情节严重的，视情节扣2-5分。2、员工无违规违纪现象发生。发生一起轻伤事故扣2分/次，重伤扣5
1、无人身安全事故。
安全、环境卫生。
16分）2、所分管环境卫生达到阶段性要求。
分/次，死亡扣8分。
要求责任明确，落实到人。
1、切实抓好安全、环境卫生，措施得力，好（以课件和记录为准）。
未培训扣5分，培训效果不好扣2分。1、员工违规违纪被厂部查处，每次扣0.5
规章制度等方面的培训，力求效果明显，有针对性。
2、推诿、扯皮每次扣2分。
1、加强对员工进行企业文化、业务知识、
分。决问题要协商，统一思想。
1、不主动沟通，并影响工作，每次扣5
单位领导之间要相互沟通、相互信任，解。
1、环境卫生达到阶段性要求，按“优、预防安全事故发生，控制跑冒滴漏，严“良”、“一般”、“差”，分别评分为8分、6分、4分、0分。
格按照厂部的要求，做好设备和现场卫生。
洛阳公司机电系统正职考核副职考核标准
洛阳煤业公司机电运输部正职对副职考核评分表。序号。考核项目。与科员同下同上。2.检查现场不安全隐患和生产过程存在的问题，督促有关科队及时整改隐患。1 科内外工作沟通协调不到位 2 分管业务工作出现错误 编制质量 工作标准 3 各类检查中，分管业务内业资料出现问题 二。业务工作 50分 4 不能按时完...
细则 小学师德考核细则
1 遵守国家的法律法规及学校的规章制度，无违反国家法律法规及政策的言行。有下列行为之一的该项不得分 违背四项基本原则 宣传歪理邪说或参与封建迷信活动 利用网络 等方式散布违反国家法规政策的言论 不遵守信访条例，擅自越级上访的 违背学校制定的学习规则的等。1 热爱本职工作，事业心和责任感强，学校认可。...
病历考核细则
处罚措施。1 月病案甲级率 90 处罚科室500元。2 出现一份乙级病历，处罚科室50元。3 出现一份丙级病历，处罚科室100元。4 出现单项否决项目，每项次处罚科室50元。5 每月返修病历比例大于15 处罚科室100元 每月返修病历比例在16 30 之间，处罚科室300元 每月返修病历比例大于30...