工作绩效考核细则。
试行）1、 管理执行：（6分）
1、 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。（3分）
此项考核占3分，个人与上级针对被考核人在统筹、用人、辅导激励三方面予以考核，每。
项占1分，根据实际工作情况酌情打分；
2、 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。（2分）
此项占2分，被考核人自己对上级安排的执行与对下属检查跟进各占1分；
违反或工作不到位1次扣0.2分，最多1分；
3、 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。（1
分）工作安排杂乱无章、无序且影响公司整体工作进展的，凡犯其中一项的，经上级发现的每。
次扣0.2分，最多1分；
2、 团队建设：（6分）
1、 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。（2分）
团队内部人员之间工作上的流程处理不当每次扣除0.2分，做多1分；
2、 是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围。（2分）
员工团队保持稳定，若有员工主动离职、团队工作氛围消极，每次扣除0.2分，最多1分。
3、 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。（2分）
员工需发扬团队精神，若发现工作不配合、工作上对他人抵触，每次扣除负责人0.2分，最多1分；
3、 学习成长：（4分）
1、 关注并实施，以便员工的学习与成长落到实处。（2分）
关注员工的学习成长，对员工的成长计划有检点、监督，员工的工作能力略有进步，此处。
每项扣除0.2分，最多1分；
2、 计划中对员工的学习成长有安排。（2分）
部门计划中要体现对员工学习成长的安排，若无，每次扣除0.2分，最多1分；
4、 改善创新：（4分）
1、 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。（2分）
积极主动，为结果的实现运用方法的灵活程度，此项最低0.2分，最高1分；
2、 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。（2分）
考虑工作的细致性，防患于未然的态度，全局的把控程度，此项最低0.2分，最高1分；
5、品德言行：（5分）
1、 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。（2分）
违反其中一项每次扣除0.2分，最多1分；
2、 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。（2分）
在员工评议的基础上对部门负责人的要求准则以及遵守公司规章制度的情况，每次每项最。
低0.2分，最高1分；
3、 是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。（1分）
此项在于自我评价与上级领导的评估，占1分。
综治工作考核细则
检查考核大项。领导责任制落实情况 15分 检查考核小项。乡镇 街道 党委 研究综治工作情况，每季度至少一次，遇特殊情况或问题随时研究。有规范会议记录的得分，缺一次扣1分。乡镇 街道 综治办研究和落实综治工作情况，每月至少一次。有规范会议记录的得分，缺一次扣1分。与所属单位 所辖村签订综治责任状及其他...
教师工作考核细则
为了更好地贯彻落家长学校的教学工作，加强教学过程的精细化管理，提高家长学校的教学质量，制定教师工作考核细则。一 备课。1.教师必须坚持备课和准备教具，每次计划由校长批阅。2.备课计划要求书面字迹工整干净，时间 名称 目标 准备 过程要书写清楚。教案 课时教学计划 是上课的依据，应讲求实效，易操作，整...
教师工作考核细则
一 总则。为鼓励教师积极进取，形成教师努力上进 高度敬业 师德高尚 一切为了学生的良好风气，提高业务水平和工作效率，确保教育教学质量，根据学校教师工作量考核办法和课时津贴实行办法的规定，特制定教学工作考核细则。二 考核工作的组织领导 教学工作的日常考核在学校分管领导的直接领导下进行。成立考评小组 组...