电子车间绩效分配方案

电子车间绩效分配方案（讨论稿）

1、车间各级干部按照以下绩效分配系数进行切块：

主任助理分配系数：1.3

正/副工段长分配系数：1.2

车间其他员工分配系数：1.1（未取得上岗证人员1.0）

2、车间主任按照附件部与车间签订的考核细则中的所有考核条目计算ppc得分进行发放。

3、车间从部里拿回的绩效的浮动部分按工时全部分配给工段（以下均为月度考核）

a) “工时考核” 附件修理、改装工时按额定工时核定，电瓶及生活设备在此工时的基础上调整系数。生活设备工时系数调整为原来的1.4，电瓶系数调整为原来的0.7。（后附调整依据）

b) “工时的分配原则” 工作者：检验者：放行者=85%：10%：5%

c) “低小时件的考核” 凡是申诉不成功的低小时件，按此件的20%扣除工时，扣的比例与“工时的分配原则”一致。

d) “按期出场率的考核” 如果工段未超车间ppc合约此项的指标，奖励生产主管工段长50元；超指标罚生产主管工段长100元。

4、车间设干部奖，副职人均300元，班组长人均150元。按照各人工作职能，制定考核细则，按月考核后发放。

5、工作差错及特殊贡献按照基地的奖惩措施，在绩效中进行奖励和处罚。

6、兼职计量员每月奖励100元，如果违反车间计量管理规定，一次扣50元。

7、此方案一经确定，执行其间如有异议，每半年可以调整一次。

8、公示：a) 公示车间干部考核的ppc得分；

b) 公示车间所有员工实际工时；

c) 公示当月各级奖惩情况；

d) 公示车间绩效分配方案；

电子车间 2015.1.28

绩效调整系数。

一、 所需数据汇总如下。

1：2023年各工段工时汇总如下。

2：全年人均绩效约为：2012元。

3：电气厨房设备修理总工时约7769 h

二、 调整

1：以电子月人均388h为车间平均工时计算，则有每工时**为2012/388h=5.18元/h.

2：不含电瓶时电气全年工时比电子少23253-20092=3161h

相差的工时全部由厨房设备修理组补齐时工时系数调整如下：

7769 x t =7769+3161=10930 算出系数t= 1.4 .

即厨房设备额定工时全部乘 1.4 为最后工时。

厨房设备修理组每月可增加3161 / 12= 263h ,即增加 263x5.18= 1364元。

3：以电瓶修理平均绩效为1200（少800）元进行计算

对应工时应为 1200 / 5.18=232h.

以4个工作人员计算则全年总工时约232 x 4 x 12 = 11136 h

调整系数计算 11136 / 16021 = 0.7

即电瓶工时全部乘以 0.7 为最后工时。

三 、最后结论。

1、 厨房设备修理调整系数为1.4

2、 电瓶修理调整系数为 0.7

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