2023年产科绩效考核分配实施方案(修订）
为了促进科室全面发展，充分体现安全第。
一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下：
一、医生绩效分配方案如下：
（一）基础绩效部分。
备注：1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加0.1；
2、诊疗组组长增加0.3；
3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。医助组长增加0.2；
3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。
4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.
5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、**长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。
如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。
医生个人所得基础绩效=（医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比。
（二）工作量绩效部分：（记分制）
1、门诊医生：
（1）收治一个住院病人2.5分，vip另加1分，以实际住院为准。
（2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。
（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。
2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。
3、住院医生：
（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，vip病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、**长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。
（2）开单：atp0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。
（3）手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/例，第一助手1.
5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分（加班确认须有主任或**长签字）。
（4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。
5）在全院讲一次课1分（产科所有工作人员）。
(6)发表文章每篇/2分。
(7)点名服务的在服务项目的基础上加3分。（属于当天职责范围以外的服务才是点名服务）
(8)组长质控一个病人0.2分。
备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0分。
医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效×60%÷所有医生的工作量的得分之和）×医生个人所得工作量的分数%×个人所得绩效百分比
(三)医疗质量考核。
1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。
2、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。
3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。
4、 严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40% ，每超过1%扣0.2分。导乐分娩占顺产的50%，每下降1%。
扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月三个月必须完成10%，收治35人），产科门诊占80%（基数350为准），应收治280人，每少收一个病人扣5分。
5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。
(四）医生个人月绩效额计算总公式：
医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）×医生的医疗质量绩效考核分数%×个人所得绩效百分比。
另：1、科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5）+管理绩效。
2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4）+管理绩效。
3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。
二、护理人员绩效分配方案如下：
（一）基础绩效部分： 护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定。
1、职称系数：
2、岗位系数：
备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数。
4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.
5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室长、**长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。
如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。
护理人员个人所得基础绩效=（护理人员总绩效×40%÷所有的护理人员基础系数之和 ）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效的百分比。
二）工作量绩效部分：
1、产房人员：（含助产士及产房**）
按照顺产120元/个，剖宫产70元/个、导乐分娩30元/个的标准，在（护理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效）即护理人员总绩效×60%中先提取，再按照个人工作量分数进行分配。
（1）顺产接生、死胎接生：助产士3分/例、**：0.5分/例。
（2）难产接生、vip接生：5分/例 、**：1.0分/例。
（3）oct试验：1分/例。
（4）外出接产妇；1分/例。
（5)剖宫产接生：0.5分/例。
（6)导乐分娩：助产士3分/例、**：1分/例。
（7)孕妇学校服务：1分/次。
（8)助产士门诊：2分/天。
（8)助产士门诊就诊人次：0.5分/人。
（9)助产士门诊分娩人次：0.5分/人。
（10)熟人2分/人。
（11)加班接生在原有基础分上加2分（休息时间、加班确认须**长签字）
（11)白值班：3分/班。
产房人员个人所得工作量绩效＝（产房人员工作绩效总额÷所有产房人员工作量得分之和 ）×个人工作量得分×个人所得绩效的百分比
2、病房**：
（1）办公：每天责任**所得分数的平均分数/天。
（2）**：每天责任**所得分数的平均分数的90%。
（3）atp室：操作者1.5分/例。
2.1责任**：
（1）收治病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，vip病人1.5分/人。
（2）管病人：普通病人1分/天/人，高危病人1.5分/天/人，vip病人1.5分/天/人。
（3）atp**：0.5分/次。
（4）手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、vip手术1.5分/例。
（5）深静脉**：0.5分/例。
（6）责任组长负责各组病人的护理质量，0.3分/人。
（7）熟人2分/人。
2.2值班**：
（1）、值班：10分/班 vip值班12分/班
（2）、收病人：普通病人1分/人，高危病人1.5分/人，vip病人1.5分/人。
（3）、深静脉**：0.5分/例。
（4）、手术：普通手术1分/例、高危手术1.5分/例、vip手术1.5分/例。
(5)、孕妇学校服务：1分/次。
2.3中午上班3分，调班3分。
病房**个人所得工作量绩效＝（病房人员工作绩效总额÷所有病房人员工作量得分之和 ）×个人工作量得分×个人所得绩效的百分比。
（三）护理质量考核。
1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。
2、每月抽查所管病人不清楚管床**或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。
3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现不合格病历扣5分/例。
4、科内各质控副**长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由**长进行质控检查。
4）护理人员个人月绩效额计算总公式：
1、护理人员所得绩效=（护理人员个人基础绩效+护理人员个人的工作量的绩效）×个人护理质量绩效考核分数%×个人所得绩效百分比。
2、科**长（产房**长）的科内绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效÷护理组拿奖金的人头系数）×1.+管理绩效。
3、科副**长的绩效=护理组的平均奖（护理组的绩效÷护理组拿奖金的人头系数）×1.3+管理绩效。
三、各小组在每月10号以前把小组考核的结果和工作量的结果交与**长处，以便及时核算奖金。另外，若个人收到锦旗一面加2分，表扬信一封加0.5分。
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