米易县殡葬服务所。
奖励性绩效工资分配方案。
根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位2023年绩效工资分配方案。
一、指导思想。
以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。
二、分配的原则。
1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，实现量化考核，确保公平、合理、透明。
3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。
三、绩效工资分配的范围和对象。
本单位全体在编工作人员。
四、奖励性绩效工资考核及分配办法。
奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。
一） 考核内容。
1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。
3、岗位设定及考核。
a、岗位分类。依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。
b、岗位考核内容、标准。
单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务，实行考核。
c、岗位系数。
根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置意见：结合本单位实际，经全体职工讨论后调整完善。 （一）岗位绩效分配系数表。
米易县殡葬服务所工作人员岗位系数表。
二）：考核周期。
1、对职工的考核周期按自然年度计算为每半年一次，一年一次由各单位组织实施。
三）考核结果的运用及奖励绩效工资分配办法。
个人奖励性绩效工资=本人奖励性绩效工资分配系数（所在岗位分配系数×本期实际工作月数×本期绩效量化考核得分）×单位系数绩效工资分配额（普通职工奖励性绩效工资总量/本单位奖励性绩效工资分配系数总额）。
五、实施程序。
单位制定奖励性绩效工资分配方案，要充分发扬民主，广泛征求职工意见，经单位领导班子集体讨论通过后，报县民政局批准实施。具体程序如下：
一）成立单位绩效考核工作小组，制定奖励性绩效工资考核分配草案。
二）提交职工代表大会讨论，修订完善方案。
三）内部公示，进一步听取广大职工的意见。
四）在听取意见的基础上，集体讨论通过分配方案并上报县民政局审批。
五）经民政局审批同意后组织实施。
六、有关问题的处理意见。
一）当年有下列情况之一的，奖励性绩效工资一律不发。
1、工作人员受到刑事处罚的。
2、受到警告以上党纪政纪处分的。
3、因病长期（一年及以上）未上班的人员。
二）出现下列情况之一的，经核实后，奖励性绩效工资按不超过50%发放。
1、无正当理由，不服从院领导工作安排的。
2、违反相关政策和规章制度，被上级部门通报处罚的。
3、遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的。
4、损坏单位荣誉，造成不良后果的。
三）下列情况，奖励性绩效工资按平均值发放。
1、休产假、婚丧假、探亲假、疗养假的，在规定的假期内，享受本单位职工平均奖励绩效工资。
2、上级安排和单位因工作需要选派进修学习的享受同岗位平均奖励性绩效工资。
四）其它情况奖励性绩效工资的发放。
1、一般病、事假期间，不享受奖励性绩效工资。
2、因工作需要，经有关部门批准，上级单位下派到基层锻炼的按派。
出单位人均水平发放；基层医疗机构工作人员被抽调或上挂锻炼的，按全县同类人员平均水平发放；临时抽调参加完成中心工作任务的，期间享受本单位人均奖励性绩效工资。
七、工作要求。
一）提高认识，加强领导。
做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善深化体制综合改革的重要基础，对调动广大工作人员的积极性，具有非常重要的意义。考核组和监督组中职工代表均应不少于2人。
二）明确任务，认真实施。
单位要依据上级部门的实施意见，将本单位目标工作任务，进行认真细化分解，核定每个岗位的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，认真组织实施。
三）严肃纪律，公正公平。
各单位要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示，自觉接受职工监督。要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。
绩效工资实施后，单位一律不得违反规定擅自发放津补贴和各种福利。
今后单位要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进我单位各项工作顺利开展。
七、组织领导。
1、成立绩效工资分配工作小组，由张鑫、赵孝富、陈绍鸿、李红燕组成，文代彬任组长。
2、建立考核小组，组长文代彬，成员由张鑫、赵孝富、陈绍鸿、李红燕组成。
二○一二年六月四日。
附：米易县殡葬服务所。
绩效考核领导小组成员名单。
为做好我单位绩效考核工作，特成立绩效考核领导小组，具体成员名单如下：
组长： 文代彬所长。
组员： 张鑫。
赵孝富。陈绍鸿。
李红燕。
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