2023年绩效工资分配方案（草案。
一、分配原则。
1、坚持全成本核算的原则。
2、效益、质量、安全的原则。
3、坚持所、科两级核算制度的原则。
4、坚持实行财务统管的原则，门诊的分配办法经讨论通过后交财务科审定，统一发放。
5、坚持百分制考核的原则，绩效工资考核每扣1分相当于扣减科室绩效工资总额的1%。
6、坚持以劳取酬，不借支的原则。
7、坚持质量考核与绩效工资挂钩原则，用绩效促业务质量提升。
8、坚持职工待遇增长与业务收入增长成正比的原则，无论分配系数怎样波动，工资发放额不得少于业务的 %，但也不能超过 % 这条红线，工资增长幅度要大于物价增长幅度，绝不能超过业务收入增长幅度。
二、分配办法。
工资有两部分组成，一部分为基本工资按月发放，保证职工生活；另一部分为绩效工资，直接与服务质量、工作质量和各项考核指标挂钩。
一）科室收入：
1、门诊收入：药品收入（中药收入、西药收入、自配制剂收入）
**、体检、**、辅助检查、其他等收入。
2、住院收入：药品收入（中药收入、西药收入、自配制剂收入）
床位、**、辅助检查、其他等收入。
（二）科室成本：包括差旅、业务学习资料、宣传及影像制作、维护维修、各项消耗、水电费、招待费等科室列支的费用。
三）、绩效工资核算中的情况说明。
1、一人兼多职者绩效系数就高不就低。在临床一线无执业证（含助理执业证）的同时有几种身份则取平均绩效系数。执业证以考试通过为准。
环节负责人个人绩效考核分加5分。医技检查个人效益补助统一为10%。门诊夜班费统一为元/班，病房夜班费统一为元/班。
2、临床一线试用期人员和不能单独从事本职工作的人员（以所在科室评定为准）只享受档案工资。进修人员发全额档案工资。回所考试及格后进修期间每月补发1000元，补考一次及格的发放一半，补考不及格的不予补发。
3、药品不良反应监测工作纳入年度考核（上报一例奖30元，按年度任务漏报、缺报一例扣50元）。
4、各种医疗保险的违规处罚按相关规定执行。
四）科室具体核算办法。
每1绩效分值=医疗收入+药品收入(中药、西药按比例折算)+医技检查费 %+门诊人次（**）+其它—所有支出后除100分（相当于每1分值的金额）。
绩效工资总额＝（100分—绩效考核扣分）x绩效分值。
行管后勤科室：个人绩效工资=临床一线科室平均绩效工资ⅹ个人绩效系数。
附： 绩效系数排列表。
排列类别绩效系数。
1） 正所级。
2） 副所级。
3） 主任。
4） 副主任。
5） **长。
6） 职员。
（7） 临床一线无执业证人员
四、每月具体考核办法：
1、质量管理(40分)：每月由医疗质量（包括医疗、护理、医技、药房、收费等环节）考核小组考核并提供分，门诊主任、**长落实，分管领导审核。
2、药占比(5分)：药占比每超过标准的1%扣0.5分（根据近3年业务收入中药品占总收入平均值核算），财务科提供分析，分管领导审核。
3、各项收入比例(10分)：中药收入（中药饮片和自制药品收入，不含成药收入）所占科室药品收入的比例必须达 %以上，医技收入必须达科室总收入的12%以上，每差1%各扣1分（不达标由科室落实到医生，护理不承担）。诊疗人次每月比上年同期增长必须达 %以上，每差1%各扣0.
1分。每住院病人中医药服务每天不少于1项（中成药针剂除外），每月抽查5人的一日清，一人次达不到扣0.2分，财务科提供分析，分管领导审核。。
4）投诉(10分)：凡上升到所以上的投诉，一次扣2分。纠纷一次扣5分，同时发生的费用从医疗收入中冲减，所办公室统计，分管领导审核。
5）病人满意度测评(10分)：病人满意度必须达90%以上，每下降1%扣1分，办公室进行问卷统计，分管领导审核。
6）培训(5分)：由门诊制定标准并每月考核。
7）科室管理（10分）：计划生育、综合治理、廉政建设、安全。
管理、科室团结、恶意逃费、重点工作落实等，违反一次扣1分，所办公室统计财务科提供分析，分管领导审核。
8）工作纪律（10分）：迟到或串岗或早退等违反工作纪律（含各种会议纪律）每1人次扣0.2分。所会议纪律由办公室主任落实，科室日常纪律由门诊主任落实，分管院领导审核。
5、行管后勤科室考核办法：
1）质量管理（40分）：圆满完成所安排的各项工作，履行各项工作职责，工作完成不及时相关责任人一次扣0.5分， 职责履行不到位一次扣0.
5分。由办公室主任落实，分管领导审核。
2） 满意度测评（20）：以科室为单位满意度必须达80%以上，所务会测评每下降1%相关科室每人扣0.2分。由办公室主任落实，分管领导审核。
3）工作纪律（20分）：迟到或串岗或早退等违反工作纪律（含各种会议纪律）每1人次扣0.2分。由办公室主任落实，分管领导审核。
4）科室管理（10分）：计划生育、综合治理、廉政建设、安全。
管理、科室团结、重点工作落实等，违反一次扣1分。由办公室主任落实，分管领导审核。
5）考核落实情况（10分）:各职能科室主任于每月30日之前将各科的考核分数汇总后上报财务科主任，迟报1天扣相关负责人1分。财务科主任落实，分管领导审核。
财务科按照考核分数划拨绩效工资，没有考核分数不得划拨绩效工资。
房县**病防治所。
二0一四年一月一日。
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