2023年是我公司基建公司转型生产公司的第一年，为了提高职工安全生产积极性，使职工收入稳步提高，特制定2023年职工收入规划。
一、强化管理保障职工收入逐年增长。
坚持“以人为本”的经营理念，强化企业管理，在确保安全的前提下，一切工作都必须以效益为中心开展。根据确定的目标，将任务、安全、效益指标层层分解到区队、班组、做到责任明确，目标明确。在全公司开展竞争上岗，全面推行定岗定员管理，施行按劳取酬，调动全公司职工的工作积极性。
加强用工管理，能一个人干的活绝不安排两个人干。通过引进竞争机制，激励职工学技术，使职工的技术操作水平不断提高。从而推动企业劳动效率的极大提高。
通过竞争，使一部分富余人员从一线分离出去，再通过培训转到其他岗位竞争上岗，从而减少并稳定了原煤生产人员，确保原煤生产工效稳步提高，让职工收入逐年增长。职工收入比例每年保持上浮20%以上，从而稳定职工队伍。
二、深化企业分配制度改革，实现管理创新模式，提高职工劳动报酬。
2023年我公司以推进机构和人事制度改革为重点，把企业分配制度与实现管理创新有机结合起来，逐步提高职工在经济效益收入分配中的比重。本着精干、高效、满负荷的原则，进一步提高劳动报酬在初次分配中的比重。完善职工工资正常增长机制和支付保障机制，创造条件让职工拥有福利性收入。
实现精简机构，职责明确，精干高效的创新管理模式。
三．建立工资集体协商制度，是维护职工经济利益的重要保证。
企业应坚持按劳分配为主的分配制度，企业实行岗效工资制，实行工资总额与经济效益挂钩、工资分配坚持向井下一线及专业技术岗位倾斜。企业工资分配办法的制定和修改应提交职工代表集体协商，取消收入分配差距，维护一线职工的权益，使工资增长与企业增长比例相适应，确保每个职工分享企业发展的结果。
四、加强劳动组织、深化劳动用工和工资分配制度。
以科学发展观为指导，进一步转变职工收入增长方式。按照“稳产、增效”的原则，科学合理安排；有效配置生产要素、优化生产管理，科学定员定岗，工资分配坚持“效率优先、公平竞争”的原则，积极推进“效益级差、联责浮动、盈亏否决、两个100%（成本费用，盈亏指标）”为重点的工资分配制度；同时大力推行以管理、技术、工人三个序列为运行基础的分配制度，进一步优化工资结构，理顺工资关系，逐步实现与劳动力市场的价位接轨。分配方式与职工劳动条件，岗位职责、工作业绩、经营责任、劳动贡献挂钩。
严格执行“增人不增资，减人不减资”的政策，充分调动干部职工的积极性和创造性，使我公司健康有序发展。
劳动社保科。
二0一0年一月1日。
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