建平烟叶分公司文件。
建烟叶〔2014〕1号。
关于印发《建平烟叶分公司2023年烟叶收购、调拨工作实施方案》的通知。
各烟站、各部门：
现将《建平烟叶分公司2023年烟叶收购、调拨工作实施方案》下发给你们，请认真组织学习并遵照执行。
建平烟叶分公司。
2023年9月23日。
建平烟叶分公司。
2023年烟叶收购、调拨工作实施方案。
为做好今年烟叶收购工作，根据《烟叶收购工作管理规范》（国烟办综〔2011〕367号）和国家局、省局（公司）、市局（公司）年度烟叶收购工作会议精神，参照烟叶收购工作的有关规定，结合建平实际，制定本方案。
一、指导思想。
强化合同管理，坚守“一条红线”；严格执行标准，提高等级质量；做好烟农服务，稳定收购秩序；加强内部监督，确保工作规范。以科学组织、精益管理、优化流程为手段，坚持绩效考核，狠抓措施落实，提高管理水平，全面完成年度烟叶收购、调拨任务。
二、组织机构。
一）分公司成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门、烟站负责人为成员的领导小组，负责全县烟叶收购、调拨工作的组织领导。
组长：吴国海。
副组长：高文军、李玉昌、李月红。
成员：郭英杰、李华、李海燕、王斌、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰。
二）分公司成立烟叶质量工作组，组长由生产副经理兼任，副组长由分公司农艺师担任，负责烟叶收购工作的指导、协调及督促检查工作。成员由技术部和业务部相关人员组成，负责烟叶收购质量的指导、检查、评比等日常工作。
组长：高文军。
副组长：李月红。
成员：王斌、李华、甄玉敏、王德宝、吴明。
三）分公司成立烟叶调拨工作组，组长由业务副经理担任，成员由各烟站负责人和业务部全体人员组成，负责收购烟叶的成包、仓储、调运和烟叶交接工作。
组长：李玉昌。
成员：李华、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、吴明。
四）分公司成立纪律监督工作组，办公室设在安保部，负责烟叶收购期间的纪律监督工作。
组长：李玉昌。
成员：李海艳、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、刘亚飞。
五）分公司成立安保工作组，办公室设在安保部，负责烟叶收购期间的安全管理工作。
组长：吴国海。
副组长：李玉昌。
成员：李海艳、郭英杰、李华、王斌、邢金忠、胡文志、张猛单、赵晓峰、刘亚飞。
各烟站要成立相应工作组织。另外要成立质量评议小组，邀请各乡镇分管领导任组长，站长任副组长，成员由烟农代表、定级员、初检员组成，负责解决收购过程中的等级争议、监督标准的执行。
三、目标任务。
全县收购烟叶6.9962万担，其中太平庄3.4555万担、八家1.
324万担、白山1.1378万担、马场1.0789万担（散叶），上等烟比例达到20%以上，中上等烟比例达到85%左右(附表1)。
省、市烟叶收购等级质量检查合格率达到80%以上，工商交接等级合格率达到70%以上，发至烟厂的烟叶无降等减量损失。
四、收购安排。
一）收购时间。
全县收购工作从9月24日开始，各站实际收购天数为：太平庄58天、八家45天、白山38天、马场44天（散叶250担/天）。太平庄于11月30日之前结束、其它烟站应于11月20日前结束。
收购期间合理组织预检交售，全县设5条收购线，每条线日计划量300担（其中马场250担），日收购量应控制在计划量的±20%以内。日收购时间控制在早7点到晚5点之间，以当日第一秤和最后一秤计量时间为准。
收购期间合理安排休息时间，进行设备检修、人员休整或召开会议。计划休息3次7天，第一次3天（10月1-3日）；第二次2天（10月18日、19日）；第三次2天（11月1日、2日）。占用的节假日在收购结束后补休。
二）收购方式。
太平庄、八家、白山烟站采取把烟收购，收购数量5.9173万担，马场烟站采取散叶收购，收购数量1.0789万担。
严格按照国家局《烟叶收购管理规范》的流程进行操作：一是坚持合同收购，超合同烟叶一律不予收购；二是坚持计划收购，按照约时、定点、定量、轮流交售的原则组织收购；三是坚持预检收购，预检员入户指导分级检验（打捆）并进行封签，把质量问题解决在烟农挑选环节，预检不合格不允许出户。收购现场由技术员对预检情况进行监督、考核；四是坚持封闭式收购，确保公平、公正，实现烟农满意。
散叶收购的烟站，除按把烟流程要求外，要求农民在家细致初分，通过预检的烟叶到烟站经专业化分级队伍分级后方可进行收购。
三）收购**。
执行《国家发展改革委、国家烟草专卖局关于2023年烟叶收购**政策的通知》（发改**〔2014〕12号）。
四）岗位设置。
收购期间，烟站共设置岗位18个、涉及人员96人，其中烟站员工32人、雇用人员64人（附表2），各岗位人员职责见附件1。质量主检由站长兼任，计量员由市局（公司）机关下基层人员兼任，临时雇用人员用工实行劳务派遣，工资按照市公司制定的标准执行。封闭收购、成包、出库、装卸实行劳务承包，与承包人签订《劳务承包协议书》（附件2）。
各岗位雇用人员工资分别为：初检员、库房保管员、仓储区保管员120.00元/天/人；定级助理、辅助炊事员100.
00元/天/人；监票员90.00元/天/人；核算员、现场安全员、仓储区警更80.00元/天/人；卫勤70.
00元/天/人。
劳务派遣人员年龄控制在60周岁以下，要求听从指挥、身体健康、无不良嗜好。
五）会议管理。
收购期间分公司定期召开烟叶收购调度会（每月不少于2次），总结经验、查找不足、安排阶段性工作。分公司与同级专卖、内管部门定期召开联席会议，通报情况和协调需要解决的问题。烟站每天召开早会，对上一日烟叶收购情况进行讲评、总结，安排当日工作，形成会议记录。
五、工作方法。
一）收购准备。
1.分公司组织全体员工传达学习省、市局烟叶收购工作会议精神，掌握要求。
2.分公司研究制定烟叶收购实施方案，编制收购计划，召开收购调拨现场会，安排部署收购调拨工作。
3.烟站抓好岗前培训，组织所有从事烟叶收购调拨的人员进行学习，提高履行岗位职责能力。办公室牵头、各部门配合检查验收。
4.烟站做好设备设施检修、人员岗位确定、物资准备、现场整理等工作。
准备工作完成后，烟站向分公司提出验收申请，检查得分在95分以上，单项得分不低于该项80%的（附表3），方可开秤收购。
二）合同管理。
1.收购任务分解到每位技术员。
2.因各种原因造成合同数量发生变化的，以估产后补充协议中确定的收购数量为准，合同数量未发生变化的，仍执行原合同。
3.烟站每10天将烟农合同履**况在站内公示，接受监督。及时向未按照预检计划交售的烟农下发《履行烟叶合同通知单》（附表4），做好催缴工作，对不履行合同的烟农提起诉讼。
4.烟站收购前严格按计划组织预检，按照合同约定数量约时定点进行收购。以周为单位编制收购计划上报分公司（附表5）。
收购过程中实时监控合同执**况，对异常情况加强预警、核查监督，严禁超计划和无合同收购。
5.烟农必须持合同本交售，在结算时打印交售明细。
三）过程管理。
1.技术员入户指导烟农做好烟叶分级工作，对达到“四清一规格”（即：等级清、部位清、颜色清、把头清、扎把规格）的烟叶开具预检手续。
到站交售的烟叶统一用麻线捆扎（两道双股，每捆15公斤左右），禁止使用塑料绳等其他材料。
2.初检员在收购现场要对烟叶水分、扎把、混级、掺杂使假等情况进行严格把关，单筛装烟数量不得超过60公斤。
3.定级员对待检烟叶要进行多部位抽检，比例不低于10%，严格按照国家标准进行准确定级。
4.计量员在每天收购前要对秤具进行不少于4次的调试校对，填写校验记录（附表6），确保计量准确。收购用的烟筐以站为单位统一重量，由分公司进行确认并公示（附表7）。
5.保管员确保当天收购的烟叶当天成包，单等级散烟库存量不超50公斤。包内烟叶放置整齐有序，缝包严实，标识规范、齐全，净重、包装规格符合要求。
6.烟站对当天收购的烟叶及时进行结算，在每日收购结束后进行三员核对，填写《三员核对表》（附表8）并传真至分公司，对每日烟叶收购情况进行总结并做好记录。
四）质量管理。
1.坚持总监、总检、主检**质量负责制。总检由分公司生产副经理兼任，主检由烟站站长兼任。
每条收购线设定级员1名，经考试选拔、主检推荐、总检同意、党组把关、总监审核产生；设初检组长1名，由初检员兼任，负责初检区的现场秩序和收购等级平衡。
2.坚持等级标准，确保收购均衡平稳。收购各时段、站与站、天与天、户与户、包与包之间均衡一致，烟叶等级合格率不低于80%。严控烟叶水分，防止烟叶压油、霉变现象发生。
3.坚持调拨前质量检验。分公司每周进行一次等级质量检查，对检验合格的烟叶签发准予调运通知单（附表9），及时开具合格证（附表10）；对重量不足的或等级合格率达不到要求的烟叶要进行整理，并签发整理通知单（附表11），经复检合格后方可调运。
按照收购日期进行多点抽样，100件以内的按10%-20%比例抽检、100件以上的按5%-10%比例抽检，必要时适当增加抽检比例。
4.坚持对样收购。烟站定级员根据仿制标样进行收购对照样品的制作，质量主检进行复核。
样品制作后须粘贴标识，内容包括：等级、制样日期、制样人、复样人并加盖烟站公章。收购对照样品按规定须定期更换，填写《仿制样品更换记录表》（附表12），对收购对照样品的制作和使用过程进行登记。
5.把好初检关。强化现场初检甩把管理，对水分超限烟叶不允许进入定级程序。
初检员查验烟农预检手续，对预检合格的烟叶进行初步检验并开具验级票，组织烟农将烟叶按顺序送入检验区域；对烟叶水分、扎把、混级、掺杂使假等问题严格把关，对不符合要求的烟叶重新整理。
6.把好定级关。定级员在定级助理的配合下，对待检烟叶进行抽检，综合评定等级。
凡发现掺杂使假、水分超限、混等混级烟叶，要求退出整理并对相应初检员工作情况进行考核记录。烟叶成包标签上要标注定级员姓名，便于日后质量追溯。
7.把好库房复检关。库房保管员对入库后、装箱前烟叶进行二次检验，对等级明显不符、掺杂使假、水分超限、霉变的烟叶单独存放，填写复检检查记录表（附表13），并及时向主检、定级员反馈发现的问题。
8.把好主检检验关。烟站即时对烟叶收购质量进行检查，质量主检定期召集定级员、初检员在每日收购前对照样品，统一眼光。收购过程中到库房、定级室、初检区检查指导，每日不少于4次。
2023年收购情况汇报
2013年红石烟站收购情况汇报。自2013年9月6日红石烟站开始烟叶收购工作开始至11月12日收购结束，红石烟站严格按照公司制定的标准，同时按照公司 亲民政策 要求，在收购过程 现了下几点问题 1 社会 不良因素 到烟站干扰收购秩序。在收购过程中，烟农李延武因为两包烟叶收购等级为达到其预期，从早上开...
2023年收购工作计划
xx年的脚步已在伴着收成与阅历中迈过，面对着xx，我浮想联翩。咱们这个部分是收购部，而我是一名公司信赖的收购员，我深知在这样经济紧缩的时刻里，能够为公司节省每一分钱尤为重要，以下是我打开的xx年收购员个人 一 安排施行 阳光收购战略 揭露通明的按收购准则程序就事，在收购前 收购中 收购后的各个环节中...
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