今年来，在市县公司领导的正确领导和关心支持下，我办认真贯彻落实抓基层、打基础、上水平的工作要求，以稳定规模、主攻质量、改善结构、注重特色为工作重点，扎实推进现代烟草农业建设、标准化生产、特色优质烟叶开发、资源配置方式改革、金神农品牌建设工作，着力提升烟叶生产整体水平。经过办公室全体成员的共同努力，在分公司各办公室、各烟叶站的支持配合下，圆满完成年初下达的工作目标和任务。现总结如下：
一、主要做法。
一）加强合同管理，严格控制种植面积。
在2023年烟叶种植利好形势推动下，2023年，xx烤烟生产发展势头良好，烟农种烟积极性普遍高涨，纷纷要求扩大种植面积。为严格落实国家局烟叶防过热的工作方针，县分公司积极给县乡党委**汇报，讲清形势，争取他们的理解和支持，我办也及时下发了加强合同管理，严控种植面积的一系列通知和要求，印发了规范的合同文本和**，要求各站（组）挨家挨户，逐地块落实种植面积，签订烤烟种植合同书；其次是严格按照合同面积发放种子和烟叶专用物资，通过种子和物资来控制面积，遏制了烤烟面积的盲目扩大。2023年全县10个乡镇，36个村，3551户烟农种植烤烟，签订种植合同3551份，面积3.
2万亩，约定收购量8万担。因今年年景较好，利于烟叶生产，烤烟亩平单产均超过约定的250斤/亩，预计超计划1.24万担。
二）切实为基层服务，提升服务质量和服务水平。
1、及早组织调运烟用物资，方便烟站和烟农。一是根据今年的烤烟种植面积，及早着手烟叶物资的购进和调运，保证不耽误烤烟生产的顺利开展。2023年共采购调运烟叶专用肥1634.
6吨、磷肥1100吨、饼肥899.5吨、硝酸钾433吨、硫酸钾262吨、地膜88.5吨、氯氟氢6000瓶、抑芽剂35000瓶、其他小批量物资吨，保证3.
2万亩烤烟生产所需；二是方便站（组）或烟农，在公路沿线和交通便利的地方配送到位，减少站（组）或烟农搬运物资的辛劳，为基层着想，为烟农着想；三是配合财务办及时为各站（组）核对物资账目，建立购进、发放、库存物资账目。
2、早安排，早介入，确保烘烤收购工作有序开展。一是在烘烤季节来临前，对密集烤房设备一个不漏的进行安装调试，保证设备的正常运转，减少因设备不良带来的损失；二是在各站点收购前，安装调试打包机和微机，确保网络通畅、系统正常、运转顺利，三是配合财务办把收购所需帐表册设计好，印刷好，并发放到位。
3、上传下达，及时沟通，认真填报各项数据和信息。质检办肩负着生产、科技、质检等工作，起着承上启下、上传下达作用。一是对市局职能部门安排的工作及时向分公司领导汇报，按照要求及时传达给各站（组）办理；二是根据分公司领导的安排，把工作任务和要求传达给各站（组）办理；三是各站（组）存在困难和问题，要求办理的事项及时传达给质检办，质检办能够办理的，及时办理，不能办理的，及时给分公司领导汇报，并反馈给站（组），做到事事有回音，件件有答复；四是按照要求认真准确填报各类数据和信息，如生产类数据和信息、报灾类数据和信息、烟农基本信息、合同信息等等。
4、转变工作态度，提升服务质量。针对基层站点人员素质参差不齐的现状，对需要落实的工作，先下发方案或文件或通知，让每个技术人员了解学习，再下去进行现场指导和培训，然后进行督办落实，对落实不力的，多指导、多沟通，少指责，而不是一味的安排工作，强压工作任务。
三）全面加强技术培训，强化生产过程管理。
1、加强技术培训，提升整体技术水平。今年对技术人员和烟农进行全面培训，培训分系统培训和环节培训。除县分公司组织了2次全员系统培训会外，在育苗、备耕、移栽、施肥、大田管理、烤房建造、烟叶烘烤和分级扎把等环节，以现场会的形式对烟农培训具体的技术操作要求，使所有烟农熟练掌握烟叶生产种植和烘烤技术。
同时狠抓标准的宣贯和全面质量管理培训，采取培训会、现场会、入户、到地块等多种形式，逐级培训到技术员、烟农，增强标准化意识和全面质量管理意识，并应用于实际工作中，取得很好效果。2023年在育苗、烤房建设、整地起垄、施肥移栽、大田管理、采摘烘烤、分级预检、绿肥种植等关键环节共开展培训50余次，参加培训人数达14000多人次。
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