4、通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清品质部运行工作中存在的问题，自10月下旬起利用现场培训，使部门员工学习培训了品质意识、业务技能等。有针对性地对绩效效考核进行了优化。通过此项工作的开展，使部门人员动了起来，而且使其熟悉了体系文件，更加清楚管控要点。
对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。
在过去的一年里，我们部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：
1、质检人员的专业知识不足，专业性不强，没有一个正确的理念。
2、对部门管理的精细度还需加强。
3、对售后服务工作，处理层次还不深入。
4、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。
针对以上问题，我们规划了明年的努力方向：
1、明确工作思路。
以全面质量管理体系is9000为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。
2、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，减少对产品质量的影响。
4、在企业内部推行全面质量管理工作，使公司的产品质量有一个持续的改进能力，形成一个螺旋上升的质量提升系统。
5、组建qc小组，。
回顾2023年，展望2023年，我们还有更多的业务知识需要学习，需要实践，而我们必将以最大的热情投入到工作中去，为企业的腾飞做出应有的贡献。
质检售后办。
烟叶分公司质检办2023年度工作总结
今年来，在市县公司领导的正确领导和关心支持下，我办认真贯彻落实抓基层 打基础 上水平的工作要求，以稳定规模 主攻质量 改善结构 注重特色为工作重点，扎实推进现代烟草农业建设 标准化生产 特色优质烟叶开发 资源配置方式改革 金神农品牌建设工作，着力提升烟叶生产整体水平。经过办公室全体成员的共同努力，在...
质检部2023年度工作总结
检测实验。这一年中我做了几次检测实验 第一次钢化玻璃的破碎试验 检测标准 在5 5cm的平方里至少有 40粒玻璃碎片 检验样品明杨钢化玻璃4890js1004l 488 297 检测合格，宇鹏机械4890js1002f 488 263 检测合格 第二次印花钢化玻璃的掉漆试验 周边注塑，如 acq72...
供热办2023年度工作总结
及2010年工作要点。2009年，在建委党组的正确领导下，在机关各处室的大力支持帮助下，市供热办全体同志积极进取，团结奋进，圆满地完成了年度各项工作。供热办被评为辽宁省供热管理先进单位，市 行风政风建设先进单位，市建委先进党支部，有1名同志被市 评为行风政风建设先进个人。现将2009年各项工作完成情...