守住一条红线提高三个水平。
夯实两大基础着力提高原料保障能力。
—在2023年建平总站工作会议上的报告。
李元清。2023年3月5日）
同志们：今天召开总站2014 年年度工作会议，此次会议的主要任务是：贯彻落实省局、市局（公司）工作会议精神，总结上一年度工作完成情况，安排部署2023年工作任务。
下面我代表总站党组做工作报告，主要有三部分内容。
一、2023年主要工作完成情况。
2023年，总站紧紧围绕“控规模、强基础、调结构、上水平”的总要求，统一思想，积极应对形势变化，实现烤烟种植面积19901亩，收购烟叶79478.12担，收购金额7266.68万元，圆满完成了各项工作任务。
一）烟叶生产工作，成效显著。
2023年烟叶生产以大力更新品种为切入点，以合理利用产前投入补贴政策为抓手，促进烟叶生产水平大幅提高。
1.高度重视种植计划落实总站把“控规模”作为烟叶生产工作的重点，科学分解任务，调整植烟布局，优化烟农结构，并积极与地方**沟通、协调。年度落实合同面积19901亩、签订合同份数965份，同比减少4056亩，约定收购量8万担，同比减少20210担，烟叶生产规模得到了有效控制；借助“控规模”的有利契机和相关政策措施，种植品种得到了全面更新（云烟87占占30%），优化率达100%，2.
扎实推进烟叶生产技术按照标准体系要求，生产环节实现了七个“新”。一是加强苗床管理，推广集中假植，提高了烟苗质量，确保适时移栽。租赁育苗大棚23座，面积10884㎡；集中假植大棚51个，面积6285亩，达到31.
5%，集中假植比例有了新提高。二是组织实施深翻改良土壤10625亩，制定施肥方案12套，下发施肥通知单965份，施肥数量和施肥方法更趋合理，土壤改良工作取得新进展。三是移栽方法科学合理，移栽质量明显提高，基本杜绝了压花膜、口肥施入化肥、不封埯等现象，烟田前期生长受抑制现象基本杜绝，移栽质量有了新飞跃。
四是强化田间管理，促进了烟株早发快长；充分发挥农药大礼包的作用，做到了科学合理防病用药，烟株整齐一致无病害，田间管理和统防统治工作取得新成效；五是积极落实“优化等级结构”工作，完成“优化等级结构”11399亩，占总植烟面积的53.7%，从中取得了经验，“优化等级结构”工作取得新突破。六是按照试验示范方案的要求，严格落实试验示范项目，加强过程考核，保证项目有序进行。
云烟97和云烟99新品种成房试种取得成功；同时，建立示范田2115.5亩，示范户115户，试验示范工作取得新成果；七是开展多形式、多层次、有针对性的技术培训5次，烟叶生产现场观摩3次，累计达2300人次，技术队伍素质得到新提升。
3.严格规范投入补贴形式为充分发挥产前投入补贴资金对生产方式的引导和硬约束作用，创新烟叶产前投入补贴形式，科学分解补贴资金，生产方式发生了明显的变化，取得了显著成果，深受烟农好评。累计投入补贴资金301.
2862万元，并严格按照烟农申请-验收核实-双方确认-汇总上报-张榜公示的流程操作，做到真实、准确、公正、透明。
二）基础设施建设和机械化试点工作，进展顺利。
一是对2023年-2023年建设的13处烘烤小区、275座烤房进行配套设施的维修和完善，补贴资金107.71764万元。二是继续推行全程机械化试点工作，购置专用机械63台（套），行业补贴金额97.
41万元，特别是移栽机和覆膜机的配套使用，大大减轻了烟农劳动强度。三是总站顺利通过了国家局检查组7月17-18日对2023年基础设施建设项目的检查验收。
三）物资管理工作，规范有序。
制定物资管理办法，规范物资购进、下摆、保管流程，物资管理水平有所提升。全年共下摆专用肥595.1吨，硫酸钾233吨，硝酸钾184.
85吨，水溶肥530公斤，育苗基质5000袋，育苗盘4980片及农药8.15吨，成包麻绳各15.6万根，麻片16.
66万片，麻线1192.8公斤，并开展4次物资盘点，12次物资清查整理，做到数量准确，账物相符，全面检修收购设备，保证了收购工作顺利进行。
四）烟叶收购管理工作，有条不紊。
年度收购烟叶79478.12担，完成计划的99.3%。
其中，把烟39478.12担，散叶40000担，上等烟比例19.21%，上、中等烟比例95.
3%，同比增加2.9%，实现收购金额7266.68万元，公斤均价18.
29元，加补贴达20.81元。一是收购前做好各项准备工作，广泛宣传政策，加强岗前培训，全面维修设备和各项物资的准备工作。
二是召开会议，贯落实彻省市局会议精神，及时解决收购中存在的问题，确保收购工作有序运行。期间，召开现场会2次、调度会4次、等级平衡会3次；三是技术人员积极入户指导分级，充分发挥预检员的作用，实现了预检质量和预检数量的有效控制，烟农售烟秩序井然有序，烟叶分级水平较往年有了较大提高；四是严控质量，确保等级合格率。通过建立严格的质量检查制度，保证了收购质量；期间，接受国家局检查1次，省局检查2次，市局检查3次，合格率均达80%以上，得到了工业客户一致认可；五是精心组织、合理安排，认真做好烟叶仓储及调拨发运工作。
全年共成包调拨烟叶79519担，调拨数量准确，手续齐全，交接顺利。
五）基础管理工作，稳中提升。
一是预算管理水平有提高。充分发挥预算管控效能，提高了预算精确率，对费用执**况实施过程控制，跟踪预算执行进度，全年预算可控费用50.84万元，累计支出46.
1634万元，执行进度90.8%。二是制定《车辆管理办法》，对车辆、驾驶员、通勤车路线标准进行了调整优化，严格费用核销标准，规范行车手续，车辆管理更加规范。
三是重视安全责任落实，强化安全宣教培训，狠抓隐患排查治理，安全生产管理水平有了较大的提高，并顺利通过烟草行业二级安全达标复评。四是狠抓绩效考核，细化考核指标，通过绩效考核在一定程度上提升了工作质量、提高了工作效率。全年月度考核10次，季度评分4次，累计减分26人次、加分23人次，做到了公平、公正、透明。
五是高度重视会议的召开质量，从会前准备、会议召开到会后工作落实，均做到了规范有序。全年累计召开会议41次。其中，党组会3次，办公会28次，全体员工大会7次，专项工作会议3次。
六是强化基层烟站的现场管理，并对部分烟站办公住宿房屋进行彩钢棚防水处理、栅栏维修、锅炉更换维修、门窗修缮等，站容站貌得到改善。
六）队伍建设工作，扎实有效。
一是认真组织了“十八大”精神的贯彻学习，以行业开展“作风建设年”为契机，大力加强工作作风建设。按照市局和地方**要求，认真开展办公用房清理工作。二是进一步强化抓班子带队伍的意识，以提高员工业务素质为重点。
开展大讲堂活动2次；组织参加烟叶分级技能鉴定14人、青年骨干轮训4人，提高员工技能和素质的同时，增强了企业向心力和凝聚力。三是积极发挥总站职代会作用，组织研究讨论市局公司的各种涉及员工利益的实施方案，充分保障员工的知情权、表达权和监督权，切实推进民主管理；以准确规范为着力点，组织实施员工薪酬等级档次调整、考核晋档、劳动合同签订等人事劳资工作。四是以提高写作水平为着眼点，按照年初计划和栏目体裁分配任务，发稿的数量和质量不断提高。
全年计划发表112篇，实际发表110篇，完成98%（市局任务量80篇，完成138%）。五是总站荣获县目标考核“先进单位”和纳税“突出贡献企业”荣誉称号。
二、认清形势，明确年度工作目标。
一）生产形势。
当前，面对行业形势，特别是烟叶生产规模的调减，结合建平烟叶生产的实际，矛盾突出，压力增大。其一，税利增长与计划调减的矛盾。2023年市局（公司）明确提出税利同比增长10%以上的目标，而建平烟叶收购计划却由去年的8万担调减到今年的7.
5万担，下降幅度6.2%，因此，在计划减少的前提下保持税利稳定压力较大、保持同步增长难度更大。其二，烟叶出口计划与烟叶等级结构性的矛盾。
我们7.5万担的收购计划，其中，出口备货任务2万担（1万担中等烟、1万担低下等烟），低下等烟比例要达到13%以上。而2023年低下等烟比例仅为6%，即使按历史上最高比例10%计算，也只能生产0.
75万担。所以说，结构性矛盾十分突出，很难找到生产措施的落脚点。其三，**变化与生产形势的矛盾。
目前，上等烟和较高等级的中等烟提价幅度达到1.30元/斤，而上、下部**以下等级**降幅较大，b2f与b3f、x2f与x3f的差价达到4.50元以上，受**影响，烟农在一定程度上也会积极主动优化烟叶结构，减少低下等级烟叶的生产，因此，低下等烟叶收购计划很难保证，同时，烟叶收购环节烟农争等争价现象将会非常突出，收购工作压力之大可想而知。
二）工作目标。
计划指标：种植面积1.69万亩，收购量7.
5万担。其中，国内销售5.5万担、出口备货2万担。
中、上等烟在87%以内，上等烟达到35%以上。等级合格率指标：国家局、省局等级检查80%以上，工商交接70%以上。
三、2023年主要工作安排。
2023年度主要工作是全面贯彻省局提出的“调减计划，优化结构，提高品质”和市局提出的“坚持两个不动摇，做到八个进一步，走可持续发展道路”的工作要求。重点做好以下九个方面工作。
一）科学分解生产计划，严格坚守一条红线。
近几年来，烟叶生产在行业“控规模”的大环境下，烟叶种植面积在持续削减，种植规模日渐萎缩。对于我们而言，守住一条红线的意义，不仅是要守住上线，与全国的大形势、大要求保持一致，更要守住下线，确保建平烟叶产业的可持续发展。
一是严格落实计划。2023年全县计划植烟面积1.69万亩，单产443斤左右，计划收购量7.
5万担。其中，太平庄站8590亩、3.85万担，八家站3000亩、1.
32万担，白山站2780亩、1.22万担，马场站2530亩、1.11万担。
二是规范合同文本。在合同文本中应明确约定国内销售计划和出口备货计划的收购数量和收购次序，保证面积落实和烟叶收购的公平、公正。三是科学合理调控面积。
面积落实坚持种植资源基本不变，合理安排烤房利用率，原则是在保持现有种植户数的基础上，调减单户规模。
二）推行精益生产模式，提高生产管理水平。
今年，总站在去年的生产模式管理上，更要全面树立精益生产的理念，以精益生产为指导，统筹各种生产要素，把质量、环保、节约、效率等要求贯穿于烟叶生产全过程。重点推进苗、土、肥、栽、水、药、烤、分八个环节的技术精益化，切实做到“九个加强”，实现“九个确保”。
一是加强育苗管理，确保及早移栽。在采用基质集约化育苗的基础上，严格细化育苗过程管理，着力培育无病壮苗；鼓励集中假植，提高烟农假植营养土的质量，确保集中假植育苗达到60%以上，5月7日移栽80%以上，10日前移栽完毕的目标。二是加强土壤深翻，确保烟株正常生长。
在秋翻的基础上积极推进春翻工作；鼓励烟农通过增施有机肥等措施改良土壤，保证烟株早发快长，彻底解决烟株前期受抑制的问题。三是加强施肥管理，确保烟叶及时成熟。全面实施配方施肥，并结合经验施肥，杜绝穴施化肥，降低氮肥和磷肥的使用数量，提高肥料利用率，严格限制二铵、尿素等长效肥料的使用、控制烟农私自追肥现象，解决大肥、大水问题，进一步提高烟叶成熟度。
四是加强移栽管理，确保移栽时间和质量。在保证烟苗质量的基础上，计划于4月25日召开移栽现场会，组织烟农应于4月底进行大面积移栽，重点解决地膜覆盖不严和移栽质量不高的问题，保证烟株有效发育时间。五是加强灌溉管理，确保水肥合理调控。
倡导精准灌溉，推行膜下滴灌计划3000亩；重点解决移栽后灌大水和成熟期水分不足的问题。六是加强统防统治，确保产质量提高。针对云烟品种易感病毒病的特点，坚持预防为主，防治结合的方针，足量配备防病用药，充分发挥**预报网络作用，组织烟农积极做好病害预防，确保发病率控制在3%以内的目标。
七是加强鲜烟分类成熟采收，确保烟叶烘烤质量的提升。在烟田统一采收标准，采收后分类编杆、按类挂烟，为烘烤后烟叶分级操作创造条件。八是加强专业化分级引导，确保等级纯度提高。
做好专业队分级的引导培训工作，烤收结合，力争下杆后就进行初步分级，剔除青杂，经过醇化后再进行细致分级，优化流程，简化工序，提高效率，提升水平。九是加强优化结构管理，确保收购总量完成。引导烟农轻打底叶，重打顶叶的管理措施，确保低下等烟数量的完成和等级结构的提升。
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