大河煤矿在公司的正确领导下，我矿全体员工紧紧围绕“安全第。
一、预防为主、综合治理”安全方针的工作定位，把大河煤矿制约安全生产的工作难点作为重点，理清和创新工作思路，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力。本矿自新的领导班子7月份接手以来，除7月份工作交接及因前期事故隐患全面整改及12月份矿井全面停产外，矿井正常运行的几个月基本上完成了下半年各项工作任务。
一、（7-12月）矿井各项指标完成情况：
1、生产任务完成情况：（7-12月）原煤完成。
万吨；掘进进尺。
完成2393.98米（8月份完成622.65米、9月份完成556.16米、10月份完成576.31米）。
2、钻尺完成情况：（7-12月）完成总钻尺33993.7米，其中抽放钻尺27999.2米，探水钻尺5994.5米。
3、安全管理情况：（7-12月）安全事故共发生13起，轻伤事故11起，轻伤11人。重伤事故2起，重伤2人。
二、主要工作落实情况。
1、立足质量标准化建设，创建本质安全型矿井。
大河煤矿从新领导班子接手以来，总结上半年安全事故的经验教训，以新的班子，新的思想坚持“以人为本”的安全生产管理方针，不断提升矿井质量标准化建设水平，为矿井转变形象，改变安全基础。
状况主要通过以下几个方面使矿井逐步走向良性的运行轨道。
、强化制度建设，夯实安全根基。大河煤矿从7月份以来便对矿井标准化进行了组织建设及各责任区的分工，在公司组织评比的基础上矿井分专业进行验收自评，严格按奖罚规定进行落实，极大地激发了全员参与安全质量标准化建设的积极性；将安全质量标准化纳入安全生产管理的重要考核内容，进一步加大了安全质量标准化管理力度，强化了考核落实的严肃性，有效促进了全矿整体安全管理水平的提高。
、注重细节管理，推进标准化建设。针对井下工作实际，大河煤矿从细节管理入手，全方位加强安全质量标准化建设，实现了安全质量标准化建设的全面覆盖，井下主要运输大巷每天进行冲刷，主要阶段运输大巷采用铺设石子，全面清理卫生，冲刷巷帮，各工作区域由各班组负责材料堆放及各宣传标语，在矿井抓大不放小的思想指导下，全面进行精细化的管理模式，责任到班组到个人。在处理斜坡提升、处理溜煤、溜矸眼及采面上隅角瓦斯等安全隐患较大的环节上全面实行工作票制度，全面实施规范化管理。
、加强文化建设，营造安全氛围。在安全文化建设方面，大河煤矿始终注重立足本矿实际，突出本矿特色，安全文化建设稳步推进，有效助推了安全质量标准化建设的向前发展。本矿在矿区范围生活区域、工业广场设置宣传栏，在井下主要行人巷及人员集中工作区域大量应用宣传标语，宣传安全理念，营造安全氛围，有效增强了全矿上下对安全质量标准化建设的理解和认识，为打造本质型安全矿井。
打下了坚实的基础。
2、严格按标准进行通风系统改造工作，加强瓦斯治理最大限度降低安全风险。
大河煤矿原来由于头多面广，原来通风系统大量利用回风控风，，两个工作面现为独立回风，通风系统合理、稳定、可靠；完善了二采区通风系统，各掘进工作面全部实现独立回风，无循环风和串联风现象；完善一采区变电硐室回风系统，变电硐室实现独立回风，一采区边界回风上山实现了专用回风功能，自7月份以来本矿先后完成了17个密闭和38组正反向风门的构筑，确保了我矿通风系统的稳定和可靠，管理上对全矿通风设施进行挂牌管理，设专人进行检查和维护。
瓦斯治理方面2023年下半年完成了一采区总回风和一采区边界回风瓦斯抽放系统的改造工程。进一步从技术上通过不断的实践总结经验对钻场、钻孔参数进行修正及现场管理上对瓦斯抽放钻孔施工和封孔严格按要求进行检查，提高我矿高负压瓦斯抽放效果。特别是低负压抽放系统基本上进行了全面改造，确保现在两个工作面生产的正常顺利进行。
3、强化机电运输硬件设施管理，细化机电运输现场管理，彻底扭转原矿井混乱的局面。
由于本矿井提升运输环节较多及主要运输采用下山溜煤溜矸的方式。上半年本矿井出现了机电及运输的死亡事故。为彻底扭转被动。
的局面，本矿下大力度进行了机电运输的专项治理工作。管理上加强了井下斜坡提升运输的管理、实行绞车上锁、工作票制度、现场监督、专人检查，杜绝运输事故的发生。井下煤仓施焊处理，坚持有措施有专人及机电班队长以上人员跟班才能现场操作。
机电部门连续召开多次机电专题会，人员作调整、纪律大整顿和有关规章制度的落实，扭转思想懒散的被动局面，下半年培训机电工8次，每次22人，机电专题会12次，通过培训，下半年机电队无重伤事故，安全奖得了3次，违章操作2次，比上半年下降了9.8%。另一方面加强了机电队伍建设，通过专业化考试等手段对员工进行考核，改革合理的分配制度，提高了员工的积极性和主动性。
硬件设施管理上本矿对805井下变电所供电系统进行改造，使供电系统更完善，能够安全，经济、可靠运行。完成了二采区轨道上山的提升系统改造，包括提升绞车的调试、轨道安装及一坡三挡的安装工作。
4、强化隐患整改力度，坚持以隐患排查为主线达到预防为主的目的，把事故隐患消除在萌芽之中。
7月份以来，遵义煤监分局，市县安监局检查11次，共查隐患126条，公司检查21次，隐患62条。矿井全面按“五落实”的原则编制了整改方案均按“五落实”的要求全部整改。矿井为使安全主体责任得到进一步落实，矿成立了由矿长为组长的安全隐患排查小组，坚持每周进行一次矿井全面安全排查，并在每周的安全检查会议上通报上一周检查的落实情况。
隐患整改、文明生产、三违处罚等全部纳。
入到矿井的奖惩考核之中，7至12月份罚款共计109800元，安全奖励共计75000元。通过几月来安全管理上的调整矿井员工不安全行为大幅降低，矿井安全保障能力得到了有效提升。
三、2023年工作计划。
2023年我矿的工作思路是：全面落实公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本质安全型矿井建设为基础、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利完成大河煤矿的各项工作目标。
一、进一步强化安全管理，确保矿井的良性运行。
、落实安全责任，强化安全执行力。要坚持“不惜一切代价抓安全”的安全管理原则，把安全第一的方针落到实处。要以责任管理为主线，将安全目标层层分解，构建起无缝隙的责任空间体系，切实提高安全执行力。
、强化员工“不安全行为”的治理，确保员工上标准岗，干标准活。
、开展“人人参与管理，我为安全负责”活动，通过开展各级员工座谈、全员查隐患等活动，让员工在工作以外经常涉足到管理范围，帮助员工觉醒自我管理的意识，让员工为自己的安全出谋划策，激发积极思考的热情，提升工作的主动性和积极性，实现一种“大安全”的安全生产氛围。
、深入细致开展隐患排查治理工作，重点突出日常动态考核，组织开展系统隐患的排查活动，确保消除死角死面。
、强化安全教育培训，提升全员素质。坚持培训成绩与绩效工资挂钩，激发全体员工增长知识、学习技能的主动性、自觉性和积极性。加大有针对性的专业培训，组织好机电、一通三防、应急预案学习等各类专项培训，逐步提高全员素质，增强员工安全意识，减少“三违”现象。
二）坚持以科学管理为前提，争完成生产任务。
要紧紧围绕公司下达的全年生产指标，总结安全高效生产经验，发挥先进装备和技术优势，充分挖掘矿井生产、生产辅助系统潜能；强化现场组织管理，力争完成全年任务。
一是继续坚持每天召开的生产调度会，保证生产、安全各方面存在的问题得到及时解决。
二是继续细化及推进大河煤矿绩效考核实施方案，进一步扩宽绩效考核的覆盖面，细化员工考核指标、完善考核制度，提高实效性，推动矿井整体管理水平迈上新的台阶；
三是加强成本管控，确保全年完全成本和责任成本指标有明显下降。全矿日常消耗材料控制、大型周转材料跟踪管理、废旧材料**管理等工作确保在公司要求的控制指标范围内。
大河煤矿2023年1月7日。
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