xx集团公司xx煤矿。
2023年度工作总结。
二0一一年十二月十五日工作总结。
时光荏苒，不知不觉中，2023年已经过去，回顾过去的半年。xx煤矿在集团公司的正确领导下，矿井兼并重组后，先后克服了因产业政策不明朗，矿群关系紧张，井下地质构造复杂等不利因素的影响。在安全生产管理工作方面取得了一定的成绩，为此对2023年下半年的工作进行总结。
一、年度生产计划的落实与完成情况。
2023年下半年计划原煤产量2万吨，掘进进尺2000米。1、原煤产量。
原煤产量271桶。2、井巷进尺。
掘进进尺549.4米，其中：砌碹巷道271.2米。3、巷道维修情况。
1）皮带巷挂网、喷浆192.3米、砌碹74.6米、水沟145米。（2）风井车场砌碹96.8米、回风下山砌碹59.4米、运输顺槽砌碹37.4米、回风绕道施工3米；
3）车场施工85.9米；主井延伸收巷443.7米；4、设备安装情况。
1）完成主井、风井，电缆线、信号线、监控线吊挂；（2）换地面变压器和变压器位置移动；（3）排水管路安装及副井抽排水水泵增加；（4）主井皮带延伸安装300米。4、收获和存在问题。
1）2011下半年度采掘计划执行的收获。
通过执行2023年度下半年采掘计划，虽然受政策不明朗等客观因素的影响。但巷道支护安全、质量有了相对提高，为2023年开局创造了有利条件。
2）存在的主要问题。
在实施过程中，具体存在问题如下：一是受政策影响矿井处于停建状况；二是井下巷道受溶洞、顶板黄泥下泻、支护变形等影响，导致施。
工困难增大，砌碹进度缓慢。三是矿井涌水量大，排水系统未形成、地面防治水工作未开展；四是职工队伍素质较低，对矿井地质条件不适应，流动性较大。五是计划的实施与现场实际情况出入较大。
六是矿群关系紧张，正常的工作开展受到干扰。二、安全工作制度的落实情况及存在的问题。
1、去年下半年，是集团公司刚接**场煤矿的半年，一切都要从头做起，6月份我矿先后健全了安全生产管理机构并配备了安全生产[换行]管理人员。完成了安全生产责任制，安全生产管理制度，各工种操作规程，灾害预防与处理计划，安全生产事故应急救援预案等基础性资料。初步形成了较为齐全的内部管理机制，确保在安全生产过程中具有操作性、有章可循，逐步形成了规范协调、权责分明、运行有效的体系。
2、实际操作过程中，由于管理人员的素质参差不齐，执行的力度不够，制度的严肃性打了折扣。在管理上主要存在工作不够细致，工作思路不够明朗，缺乏创新开拓的思路。问题出在：
因井下生产环境差，地面矿群关系紧张，有些管理人员有畏难情绪，不能正视和面对困难等。三、工伤事故的数量及其经验教训1、工伤事故的数量。
2011下半年发生三起轻伤事故，无重伤以上的事故。2、经验教训。
虽然未发生重伤事故。但分析事故原因，虽然有一些客观因素存在，但主要与安全生产措施不落实直接相关。主要表现在：
一是措施和责任落实不到位。虽然[换行]法律法规、规章制度和责任制已有了明确规定，但有些安全生产措施只是停留在会议上、讲在口头上、贴在墙壁上，没有真正得到贯彻执行。二是管理松懈、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象时有发生。
三是重效益轻安全的思想突出，下达的生产计划和现场实际情况有较大的出入。四是安全教育培训不到位，教育培训走过场。五是配备管理人员不足，特种作业人员未按要求配齐。
六是员工素质不高，流动性大，对地质条件不适应。七是矿级管理人员对井下出现的隐患，现场经验处理不足等。四、矿群关系的处理情况及存在的主要问题。
自从集团公司接**场煤矿以来，为了缓解矿群关系紧张状态，努力做到与邻为善，与邻为伴，积极参与和支持村组各项活动，通过接触和交流，在工作难做的情况下，新征土地27亩，继续履行原业主承担的每户村民一吨煤，岩上村修公路工作。
虽然我矿做了大量工作，由于历史遗留问题，特别是地质灾害治理，村民房屋搬迁工作一直未落到实处。部分村民的情绪激动和不满，导致矿群关系紧张。
下一步我矿要积极与紫云县**、猫营镇**、村委会取得联系，争取**的支持，化解矛盾，使企业进入良性发展轨道。五、员工思想状况及管理过程中的经验及体会。
随着煤矿企业改革步伐的不断深入，员工思想状况的不稳定因素在不。
断增加，员工的思想方式、社会交往方式、生活方式和价值观念也在变化？因此，要遏制各种危机，化解各种矛盾，消除不稳定的因素，就是要切实做好员工的思想工作。从我矿的现状看，总体上说，职工的思想状况是健康向上的，呈良性发展的。
但是个别员工文化素质偏低对安全工作认识不够，不服从管理，不要安全，只要效益，不要质量，心存侥幸的思想没有彻底**。个别管理人员没有身体力行，率先垂范。所以要打破用人观念，冲破用人阻碍。
做到人尽其材，物尽其用。对员工注重安全培训实效，按照不同的年龄段、知识面、业务操作点，充分发挥培训工作的影响作用。基层管理人员要把握好员工安全思想脉博，及时抑制员工的消极情绪、情感，消除工作中的单调乏味，保持职工对工作的兴趣，让员工循序渐进地工作。
努力为员工创造一个良好的工作环境，帮助员工妥善处理好人际关系，引导员工在情感爆发时，进行适度渲泄和放松让员工有张有驰，生活乐观开朗，保持良好的心境。帮助员工树立正确的金钱观和价值观，培养和完善员工的个性心理，对员工进行信念、信心教育，帮助员工养成具有责任心、进取心和事业心。要做到人性化管理，从正面了解人、关心人，想员工之所想，急员工之所急。
抓住热点、解决难点、区分层次，因势利导，以理服人、以情感人，切实做好新形势下员工的思想政治工作，从而促进企业发展和保持企业员工的稳定。六、2023年的主要工作要点。
1、完成矿井竣工验收工作，取得合法资格；
2、完成地面工业广场的建设；3、完成井巷进尺5000米；4、完成原煤产量10万吨。5、完成原煤销售收入6000万元。
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