2023年度工作总结及2023年工作计划。
岁末临近，新春将至，不知不觉2023年的工作将告一段落。回首过去两个多月的时间，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段初入公司从陌生到熟悉的一年，现将目前工作总结汇报如下：
一、2023年主要工作业绩及存在的不足。
1、公司员工现状。
公司现有员工102人，其中运营系统后勤38人，销售系统64人。公司员工整体素质较好，具有大专以上学历的员工在公司中占据主导地位，占比达59%，其中药学专业占比11%偏低；新员工占比达50%偏高。
2、员工离职率分析。
从公司2023年的情况来看，公司员工的整体流动率偏高；仅10-11月员工离职就达10人之多。离职岗位集中在财务部、质管部、仓储部、销售部。
为了更好的控制公司员工流失率，就员工离职率原因分析如下：
1）因公司提供的条件不能达到个人的期望，主要是对薪资不满，其次对福利等方面颇有微辞。
2）薪酬制度不完善，薪酬标准的确定具有很强的随意性。
3）公司规章制度不完善，导致执行不到位，致使监督力度不充足，执行观念不严紧。
3、培训机制不完善。
1）新入职员工没有实行岗前培训，公司的制度规范都是老带新，存在误传错传、断章取义等现象。
2）刚入职时员工往往感到一片茫然，不知道该怎么样开展工作，甚至诚惶诚恐怕出错，出现办事拖拉，效率低的现象。
4、招聘审批程序执行不够到位，人员编制缺失。
针对2023年存的的问题提出2023年的改革意见：
1、新入职员工是企业的新鲜血液，人力资源部要做的第一件事就是要进行新员工的入职教育培训。通过入职培训可以让员工进一步了解企业，对企业的发展现状、企业文化、组织架构、规章制度、岗位职责、晋升渠道等进行全面的了解，以使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。
2、建立明确的岗位职责，各岗位间职责分明，权力互相制约。同时建立健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查责任人。
3、建立薪酬福利体系，依据公司发展，建立较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。
4、建立、健全、规范人事档案管理。
1）重新对人员进行建档工作，特别是三方档案需要补齐；
2）实行每月在职人员统计，并对离职人员统计归档，便于年底进行人事数据分析；
5、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。不仅要让员工了解公司有哪些“法”,让其知“法”，守“法”，违“法”必究。真正把握公司管理精髓，不断完善自己的管理手段，不断提高自己的工作效率。
总体来说，在新一年到来之际，我会尽心尽力、努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在很多不足，但是特别感谢各位领导对我的认可，也特别感谢同事们对我工作的支持和理解。在以后的工作中，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们2023年将会更加美好！
张小丽。2023年11月26日。
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