集团工程管理中心技术质安部。
技术质安部是集团工程管理中心主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责集团工程管理制度、技术标准化建设以及对各地区工程监理、质量及安全等统筹管理工作。2023年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和集团工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为地区及项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了2023年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门2023年工作情况及2023年工作要点报告如下：
一、2023年主要工作及成效。
一）规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制。
1.根据总裁办公会议精神和集团新的授权标准，我们分别于2023年2月和6月对《工程管线权限分工》及工程管理相关流程及表单进行系统修订并下发，此外，还主要完善了15项主要工程管理制度和技术标准（详见表1），有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和可操作性。
表1： 2023年主要工程管理制度和技术标准。
名称序号 主要修订制度。备注。
建筑工程施工质量控制及验收统一标准》新修订。
工程管线权限分工、行为准则、工作指引一览表》新制订。
集团工程标准工期定额》（2020－8－6下发）新制订。
现场安全文明施工管理标准》新制订。
工程管理办法》及其附件。新修订。
工程管理制度、流程及**》（2020－2版）新制订。
关于明确项目监理费用支付等相关事宜的通知》新修订。
工程议标流程及**》新修订。
关于明确各地区加强监理管理工作的通知》新制订。
交楼综合验收标准》新制订。
关于调整付款进度节点确认表等相关**的通知》
新制订。建筑工程质量通病防治手册》新制订。
施工组织设计（施工方案）审查指引》新制订。
工程监理管理手册》新制订。
工程质量与进度控制验收付款体系》
新制订。2.针对集团下发的新技术标准与制度，以及根据工程管线及监理人员业务需求，2023年以来我们对各地区进行系统性培训共4次；结合集团在建工程实际情况和易出现的质量问题，对土建装修、给排水及采暖、建筑电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。
通过培训使工程（监理）人员对企业的标准和制度有了更深地理解和认识，业务水平和理论基础明显提高。
二）加强月度巡视检查，全面实施质量安全监控，效果明显。
根据中心领导工作安排，2023年我们加大力度全面规范和推行各地区的“工程月度检查”和“工程质量及安全生产月度报告” 制度，同时，我们以集团层面多次组织深入各地区进行工程巡检，并有针对性地对集团高端项目和工程质量通病中的顽症（如防渗漏、防开裂等）及各地区在执行“第一批重要材料设备进场验收及重要分项和样板等验收”进行抽查，及时掌握各地区工程质量和安全生产状况。通过一系列地检查、评比，做到奖优罚劣，将检查结果给予通报，以科学地评价地区及项目工程质量管理水平和不足，认真查找原因，协助制定切实可行的解决方案，对检查中发现的质量问题严格落实整改，专人跟踪复查，并强调预控和过程质量验收，严肃责任追究，各地区质量行为得以规范，效果显著，对各地区工程管理起到了积极的推动作用。2023年无一例重大质量事故和安全问题，为实现集团的全年经营指标给予了有力的保障。
三）全面构建以工程合同节点验收付款为核心的管理体系。
1.为保证集团验收付款制度的严肃性和完整性，彻底解决工程管理方面职责流程不清、执行不到位等问题。全面深化对验收付款的认识和建立以工程验收付款为核心的诚信与责任并重型管理体系，根据董事局指示精神，通过狠抓工程质量、安全文明施工等过程控制和节点验收付款，杜绝工程质量验收不到位、验收手续不全或超付等现象，我们特编制了“工程质量与进度控制验收付款体系”，重点对工程质量验收组织程序进行了梳理，并根据发包模式对每个合同付款节点单独制定了《合同付款节点工程质量验收确认表》，特别强化了各职能部门的验收人员的责任，把落实“验收付款”做为对地区及项目等相关单位的关键性考核指标，决不流于形式，2.
原则上报工程招标与预算管理中心的每个合同付款节点工程量必须附该节点《合同付款节点工程质量验收确认表》、《进度控制节点完成时间确认表》和《工程进度控制节点》等相关质量、安全文明施工及进度合格证明资料。对于质量验收资料不齐全、质量验收不合格、工程量未完成或验收单位签字不齐全等问题，坚决不予计量该节点工程量，不同意支付该节点相关工程款。
3.通过完善每一项合同节点质量控制和验收付款标准，以此来强化管理责任、促进工程质量，做到使每一笔付款都有理有据，切实把验收付款落到实处，决不流于形式。
四）深入规范监理工作，树立监理形象。
根据我司工程管理模式和监理工作特点，我们专门制订了监理相关的管理办法和工作标准，定期或不定期地对各地区监理工作质量进行检查指导，并进行专项培训，重点强调监理工作职能和监理工作的主动性、防范性及责任与落实等，通过监理办公形象建设和不断规范工程监理行为，监理工作从最初的管理无章可循、业务技能低劣，逐步走向专业化、正规化，对项目的工程管理发挥了不可替代的作用。
五）配合招标部门，完善管理机制。
1.本着“合作双赢”的原则，把好源头关，严控施工单位和供货商的进入门槛，配合招标中心了37家施工单位和供货商，参与了招标中心组织的近60家施工单位和供货商的考察及技术标评审工作和相关的立项资料审核等工作，协助招标中心优选实力强、信誉好的单位，有力地保证了各地区及高端项目生产对合作单位的要求。
2.建立动态的“总包施工单位”、“材料与设备供货商”台帐，并对其进行动态评价，实行“优胜劣汰”以选择有实力、信誉好的长期合作单位。
六）严格施工（技术）方案审核，保障正常生产。
本年度我们共参与了32项各地区上报的《单位工程施工组织设计》、深基坑支护、高大脚手架搭设、幕墙工程和新材料、新工艺等重大《施工方案》技术文件的审核。针对每项施工方案技术文件，部门组织相关专业人员从其技术质量标准、施工安全和进度组织管理等方面，围绕成本控制对方案的可行性和可操作性等方面进行综合分析评估，及时、准确地指出方案中存在的问题和不足，并最终形成会审记录，令施工单位完善或修改，有效地保证了施工方案的合理性及工程成本的最小化，为工程顺利实施开辟了道路。
七）部门团队建设效能显著。
在中心的正确领导下，为配合中心快速、协调发展的同时，我们特别注重团队建设，从实际出发，采取一系列措施，以部门领导为核心，充分发挥领导先锋模范作用，加强对工程人员的跟岗培训和经验分享交流，帮助工程人员开阔视野、更新观念、提升能力。我们尊重每个工程人员的个性、尊重员工的个人意愿，倡导简单真诚的人际关系。个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础，分工清晰、纪律严明，并倡导团队协作和注重工作质量及时效性，工作中坚持“团结、务实、高效、廉洁”的团队管理理念，通过大家的共同努力，我们的团队工作卓有成效，团队的凝聚力和向心力形成团队独有的核心优势，在工作实践中得到充分的验证。
二、工作经验总结及工作不足检讨。
在中心的领导下2023年我们在技术、质安及工程监理管理等方面取得了一些成绩，成功的经验值得总结，同时，我们面对工程技术质安管理中存的问题深刻反思，清醒地认识到其中仍存在很多不足，尚待进一步努力克服。
一）工作经验总结及案例分析。
1.加强工程质量微观管理，高度重视施工质量过程监控的及时性。在工程管理过程中，我们特别强调对施工队伍的动态管理，对施工进展全面监控，把管理工作在微观面层贯彻到位，责任落实到人，及时协助施工队伍处理和解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。
2.加大对各地区巡视检查，不断规范各地区质量行为，帮助发现和协助解决处理问题，对工程有效管理和制定对策更有针对性和可操作性，保证了工程质量和正常生产。
1）例如东部地区公司由于成立时间短、前期工程人员少原因，现场工程质量、安全管理不规范，监理资料缺失等问题，多次被**罚责，中心领导领导比较重视，通过我们的经常性检查指导和不断规范，在地区的共同努力下，目前，东部地区工程管理逐步走向正规化，尤其是地区公司工程质量有明显提高，地区工程对每次月检态度认真、组织得当、对现场存在的问题及时跟踪，该地区公司发展态势良好。
2）例如在对华北片区10月份月检中，发现“ 项目＃楼进入室内精装修阶段，楼地面已铺装的石材存在多处色差明显、通透性断裂、加工精度差表面不平整等质量问题。
原因分析：施工单位单位质量预控体系不健全，质量意识淡薄，从材料源头控制及进场验收把关不严，施工过程中的项目管理和质量控制不到位等。
解决措施：为确保高端楼盘品质和顺利竣工交楼中心领导比较重视，我部门立即作出反应于2023年11月3日组织集团及地区工程、设计、人力等相关部门分两组对已铺装的地面石材质量进行专项检查和现场会诊及专题会议， 并对检查发现的质量问题，毫不手软，当场令施工单位砸毁或做出标记，并由项目公司专业工程师负责对检查中指出的问题编号汇总记录；以《监理通知》的形式通知施工单位对不合格石材限期整改，要求项目工程（监理）人员加强过程监控验收，专人负责跟踪复查，经过近一个月的反复检查、规范，现场楼地面石材质量得彻底整改。
经验总结：“没有质量一切都是负数”，施工过程中工程（监理）人员必须严格对进场材料检查验收，以“监帮组合”的态度作好事前预控和过程检查，避免造成大面积返工而影响工程质量和工期，强化责任落实、严肃责任追究，合理安排施工进度计划，避免盲目抢工而忽视工程质量和施工安全，地区公司要加大对项目公司的指导和检查力度，并协助做好质量控制计划，绝不能流于形式，对现场参与各方违规质量行为要采取果断措施和强硬手段及时予以制止。
二）工作中存在的问题及不足检讨。
在总结经验迎接挑战中，我们对以下几个值得改进和正视的问题，后续工作中须认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1.各地区对集团下发的工程管理制度等执行力差，我们将联合人力及运营监控等部门开展提升管理制度执行力的专项效能检查。
2.参与工程内部验收和月度检查机制有待规范、完善，对现场跟踪服务的力度有待加强。在技术质安管理过程中，个别人员对现场的工程质量及安全情况等了解不够。
3.对监理工作的统筹管理力度不够，尤其是对各地区工程监理管理人员的专业培训质量和次数都稍不足。我们将协同人力部门健全各地区质安管理架构，从专业业务上加大培训和效果检查，并从制度上给予规范。
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