2023年工作总结及2023年工作计划。
工程管理中心/区域公司
第一部分 2023年工作总结。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来鸿海这个大家庭已经一年了。感觉时间的飞逝如流水一般，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来工作中的经验、教训，无论收获多少，感触多少，只为我今后的工作与学习定下一个前进的方向。下面是我对这一年来的工作进行一下总结：
一、 2023年重点工作成绩（见下表）：
1、 东莞区域公司紫荆广场项目工程完成情况汇总。
2、 东莞区域公司莲峰广场工程完成情况汇总。
3、华东区域公司鸿海大厦工程完成情况汇总。
4、华南区域公司工程完成情况汇总。
5、集团总部零星工程完成情况。
二、存在不足的地方。
1、在管理上：对不听指挥、不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚及从源头进行管控，久而久之个别施工单位就有了侥幸的心理，至使在后期管理工作**现了管理失控，也就形成安排工作难，现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用及不可颠覆的地位，对施单位做到奖罚分明，形成绝对以房地产现场工程部为核心领导，对那些不听指挥的施工单位，要进行严厉的惩罚，以此来树立威信；确保工程进度和施工质量达到预期的目标以及将投资数额控制在估算范围以内。
和区域公司沟通现阶段还是一个磨合期，需要逐步规范相应的制度及流程，更好的改善，提供工作效率，为区域公司更好的服务。
2、在今后的工作里： 我通过对自己这半年来的现场工作总结，以便在我以后的工作中加以克服自己现阶段存在的不足，同时利用工作之余的时间还必须多翻阅行业内相关书籍来充实和完善自己，认真学习好规范、规程及有关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，做好自己的本质工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省， “勤勤恳恳工作、脚踏实地做人”提高自身文化素质和技术素养。
面对日益竞争激烈社会，真的很难给自己定位。越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，用技术和学识来武装自己、充实自己，为公司、为项目作出更大的成绩；做到“奋斗成就事业，奉献充实人生”。
三、在工程的建造过程中，每一位参建人员的生命安全和成品保护也是相当重要的：我们必须从意识和行动上对“安全”进行一个足够的重视，首先就是在项目开建之初监督施工单位的安全专项资金以及工人意外伤害保险的实施情况。其次就是在危险性比较大的分部工程实施前必须监督施工单位落实技术交底以及专项安全教育，做到让每一位从业人员都了解危险源以及掌握如何应对的措施。
，对重复出现的安全问题要采取一定的措施强制施工单位进行整改。
四、 投资控制：在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 2．对于施工过程**现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又必须要变更的工程内容组织各方的主要负责人进行详细的技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有工程变更必须经过公司总经理审批以后方可执行。
3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行专业监理工程师、总监理工程师（针对报建项目）、主管工程师、预算工程师、工程部经理、总经理等多级审批，层层把关，对于不应该支付的签证内容坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
五、 对监理公司的管理：总的来说，我们区域公司对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手段，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
2023年工作计划。
一、工程管理方面业绩指标。
1、东莞区域公司重点工作内容。
2、华东区域公司重点工作内容。
3、华南区域公司重点工作内容。
4、集团重点工作内容。
2、达成指标的措施：①可根据每个项目的完工节点完成时间倒排工期计划安排，并将目标进行分解成季、月、周进度计划，对工期延后的项目及时预警，并制定有科学合理针对性的措施（晚上加班加点、优化施工方案及图纸等）；②加强与区域、集团相关部门的沟通，提前将相应的甲供材、甲分包、施工图及材料样品确定；③对比较特殊的文件呈批、付款申请会影响到工程进度重要文件走绿色通道，并做好台账的更新及通报；④频繁召开工程相关**专题会议，并加大工地的巡查力度，有效的及时解决工程相关问题。
以上为我加入鸿海大家庭的心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。 最后，祝愿我们集团公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务，百尺竿头更上一层楼， 2023年大家撸起袖子加油干！
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