天津市政建设发展****。
根据公司2023年党委扩大会议精神，经公司党委研究决定，成立公司评审工作组，主要职责针对公司各部室、招标**公司、赛成公司的工作职责、工作内容完成情况进行跟踪评议，评议意见将作为年终指标考核依据。从现在开始将按照以下百分评比考核细则开展活动：
1、首先要严格按照公司制定的员工行为规范把握各自的言行，其次，要按照公司制定的办公楼内文明守则及公司车辆管理制度、食堂管理制度等各项制度去做。按公司管理制度要求统一着装、佩戴胸卡上岗，办公桌上要有有员工姓名，工作职责的标示牌。（达标评分：
10分）
2、内部管理要有详细工作分工，责任到人。作为一整体，要以部长、公司经理为中心，指导、控制、协调各项工作，确保各项工作如期完成。做到每项工作有专人负责，避免出现有的工作无人管或互相推委的混乱迹象。
（评分：10分）
3、要随时向主管领导汇报工作及存在问题，各部室之间要相互合作，密切配合，及时沟通，有问题协商解决。一切工作必须按照基建程序进行，规范化、制度化、标准化，基础资料要规范建档、保存完整、齐全，随时迎接上级领导的检查。（达到要求：
15分，凡因各种原因出现问题受到上级批评、通报扣10分）
4、各部室对项目部行使监督、指导、管理、服务的职能，业务上要与各项目部搞好合作，及时为项目解决问题。工程开工后，相关的业务部门要与项目经理结合，督促及时办理质量监督手续，安全备案等工作。施工过程中要随时跟踪，确保各项基建程序的完善、完整。
此项考核内容视部室业务内容与项目部结合情况而定。（前期：交桩放线、设计交底等，工程：
进度、计划、计量、安全文明施工等，技术：质量监督、验收备案、竣工交验等，合同：合同交底、合同外增项核实、结算等）（达到标准：
20分）
5、要围绕公司总体工作计划，制定出本部门的月工作计划、周工作计划。要定期召开碰头会，及时沟通工作计划的落实情况，及时发现问题，制定相应措施，确保各项工作计划按时完成。将制定的工作计划报公司检查组，检查时要将完成情况进行汇报。
（符合要求：10分）
6、要严格按照上级下达的有关安全、防火管理的要求和规定去做，定期检查各自办公区的安全、防火隐患，及时清理办公室及办公区的废旧物品，消除火灾隐患，办公室及办公区必须保持整洁、干净，无死角。随时教育员工提高安全意识、自我防护意识、消防保卫意识、交通安全意识等，坚决杜绝酒后驾车，杜绝一切安全、交通、火灾事故的发生。（达到标准：
15分）
7、要设专职内业人员负责各种文件的搜集、归档，各项检查记录、会议纪要等文件管理工作；各项文件、图纸、招投标文件、合同等要分类立卷，统计编号，保存完整。定期对档案室保存的文件资料进行清理，整编，确保查找及时、方便。（符合标准：
10分）
8、要根据各自的业务工作制定管理细则、管理制度，定期对照各自职责范围内的工作落实进行小结。及时找出存在问题，认真完成好各自职责范围内的工作、管理到位，确保公司制定的各项考核指标的完成。（达到标准：
10分）
9、以上考核内容为百分考核，各项细则考核见2023年考核检查表。
10、考核原则为每季度考核一次，考核成绩作为年终评议依据。
11、上述考核内容以文件下发之日后开始实施。
附件：天津市政建设发展****考核评分表。
天津市政建设发展****。
2023年5月18日。
分公司行政人事部2023年度工作计划
集团公司文件及高会会议精神指出，2018年集团经营方针以销售开拓激励为主，控制成本辅助，充分调动广大员工和管理者的工作积极性及主动性，通过自身努力，全员能够拿到奖金 奖励，实现集团与员工的双赢，并激励全体员工积极实现自我超越，争创佳绩。根据集团经营方针，2018年昆明分公司的经营方向 定位和目标是 ...
分公司业务管理部2023年度工作规划
工作规划。2012年是分公司生存发展关键的一年，各项工作必须上正轨并有效展开，业务管理部结合公司和市场的实际状况，以切实抓好基础管理建设 支持业务发展为工作核心，制定以下全年重点工作计划 一 狠抓基础管理工作 明确岗职分工 确保工作顺利开展。为切实抓好内部制度建设 明确岗位职责分工，建立健全内部奖罚...
移动分公司2023年度工作总结
第三，加大了渠道建设及运营力度 在各级的努力下，大力兴建渠道。并为提升渠道的运营能力，公司通过成立渠道协会 渠道经理驻店帮扶等具体措施，以协会成员的 善为 带动其他渠道，做好 传 帮 带 的作用，传递声音 信息互通 出谋划策，进一步引导渠道，增强信心 真诚合作 真正将大众市场做活把牢，同时引入渠道淘...